试论如何强化高校建筑工程施工精细化管理

方玉鹏

1.精细化管理的基本内涵

建筑工程精细化管理以传统管理模式为基础，展开了管理模式与管理方法的持续化创新，更能够顺应新时代的发展需求，对工程建设的整体发展也更有利。就精细化管理而言，应当在项目的建设阶段，尽量有效减少所占据的物资资源，并借助管理模式，将项目管理成本尽可能地降低，它的管理本质其实就是把单位的发展战略以及目标，运用精细化管理的方式来予以落实、完善，继而让编制的单位发展战略能够和未来的发展目标以明晰的方式展现于其发展过程中，不断完善[1]。

2.强化高校建筑工程施工的精细化管理的作用

2.1 顺利完成项目

强化高校建筑工程项目的施工精细化管理具有比较大的现实意义，它除了能够让工程项目中的所有工序环节均能得到有力的执行外，还能够让高校建筑工程的整体施工管理平稳和有序地展开，保证高校建筑工程的基本质量。高校建筑工程通常包含了多项内容，也被外部环境所深深影响，故而，在具体的项目施工中，其实会发生多种非可控的因素。伴随着国家经济以及教育事业的持续发展，人们对高校建筑工程项目的要求已越发提高，一般的高校建筑工程施工管理模式早已无法切合于现代高校建筑工程的实际建设要求，并且，传统施工管理模式的弊端越来越多，精细化的项目施工管理就成为促使高校建筑工程的总体水平得到提升的关键，以推动项目的平稳展开以及建设目标的达成[2]。

2.2 有效控制成本

高校建筑工程的建设除了要能够创造出比较可观的社会效益外，也应考量在施工质量得到基本保障的情况下，对于成本进行缩减，以使高校建筑建设工程项目的总体利益最大化。基于对项目实施中的施工精细化管理，能够依靠预算来合理地去规划建筑工程的总体效益，编制施工组织流程图，以对施工人员的开销以及购买原材料的成本加以控制，继而确保在高校建筑工程的施工中，最大限度地节约资源，避免资源浪费，并在较大程度上，杜绝建筑项目的过程中工作人员的未经许可的操作，尽量地推动工程施工成本的合理化控制[3]。

2.3 提高施工安全性

高校建筑工程施工的安全性尤其关键，毕竟关乎教育环境的根本。高校建筑工程的整体施工环境其实比较复杂，并且也会被较多的外部因素所影响，其在施工过程中也往往会有一些较大的危险性。若施工人员在具体的施工中未树立强烈的安全意识，就会使得施工事故发生，假若事故真的发生，就会对校园的整体环境以及社会，产生根本的危害，特别是会对工作人员的生命以及财产安全产生危害。在高校建筑工程中实施施工精细化管理工作，能在很大的程度上提高建筑工程的总体施工水平。以精细化施工管理展开工作，可以预防事故出现，按事故预测做好防范，最大化地避免高校建筑工程中的安全事故的出现，并且，若是事故真的出现，也有利于在最短的时间内将事故处理到位，将事故损失有效降至最低点，从根本上确保高校建筑工程的综合利益。

3.高校建筑工程施工精细化管理的策略及其优化

3.1 强化施工精细化管理意识

在具体的高校工程建设中，需确保总体的施工质量。若要对高校工程的总体施工质量加以提升，应当在具体的建设中，强化施工工作的精细化管理意识，唯有如此才可保障施工安全性以及稳定性，并对建设工程管理条例予以优化。在建设中，需树立起精细化施工管理意识并加以强化，针对总体的施工质量与施工管理意识的有效提升，能够利于高校建筑工程的平稳化展开以及最终成果，意义比较大。其除了能够把工程施工中所有管理人员的各自的管理职能发挥出来外，还能对施工中的各道工序加以协调。并且，在处理施工的过程中，依靠多样的施工程序来让施工达成精细化的目的，让施工管理能够真的制度化，为具体的高校建筑工程的兴建夯实基础[4]。把精细化施工管理投入于高校的建筑工程中，还能够在一定程度上，促进施工管理技术的有效提高。高校建筑工程负责方应当帮助工作人员强化精细化管理意识，让他们的精细化管理真正深入到各大管理层面以及各大有关管理部门，各环节各岗位的有关人员的实际工作中，达成高度协调统一的施工操作水准。在实际工作中，应把精细化管理当成高校建筑工程建设中的核心指导理念，并针对精细化施工的考核与有关操作方法展开必要的培训。同时，针对项目建设的原有制度加以优化，确保施工精细化管理的整个系统具高度配套性，使得管理真正地有章可循，使得调度统一、执行效果最优化。

3.2 编制科学高效的项目施工管理计划

在高校工程建设施工管理的过程中，编制科学高效的项目施工管理计划，能够使得施工质量大幅度提高。在具体的建设过程中，应当把施工精细化管理融入具体的施工中，有效地把应有的施工精细化管理的措施编制好，以在实际建设中编制出科学有力的施工组织计划，让高校建筑施工项目可基于施工技术的要求，来编制出可靠适配的施工管理计划。在对高校建筑施工项目展开技术管理的过程中，要及时协调高校建筑的施工管理要求与施工要素间的关系，依靠对施工中的各大控制因素的有力管理，把施工精细化管理的程序编制好。同时，按具体的施工要求，平衡好工程建设中的各大施工要素。对于一个高校建筑工程项目而言，唯有编制出科学高效的施工计划，才可以从根本上确保高校建筑工程的项目管理效益。在开展施工之前，管理人员应当先对施工图纸展开细致化的研读，并和设计人员以及技术人员就图纸展开沟通，找出图纸中存在的问题。要基于技术人员所明确提出的具体要求，来对图纸加以修改，和有关单位多多协商，并对施工方案作出调整，针对施工中的一些重点部位，譬如地下的柔性防水部位，编制专门的施工方案。

3.3 强化施工技术以及材料方面的管理

若要让高校建筑工程的总体施工质量有所提高，应强化项目整体的施工技术以及材料管理，以有利于整体工程项目质量的提高。在具体的管理过程中，应当编制出合理化的高校建筑工程项目管控措施，和施工精细化管理策略结合，持续强化施工作业中的技术管理，并控制施工工程材料的管理过程。项目管理者应当在施工项目管理中，为施工项目编制出可适配使用的施工技术，按具体的技术处理要求，采用合适的施工管理技术，确保项目施工管理技术实施时工程建设的质量。开展施工时应为建设活动编制合理的施工管理技术，保障项目的总体质量的提高，应当及时地把施工精细化管理的要求融入施工管理的技术中，并对施工管理技术与材料管理技术加以调整。要能够基于施工精细化管理的要求，把其中的各大要点有效协调起来。

3.4 强化施工质量以及安全管理

应对工程的总体施工质量与安全管理有足够深的重视度，在具体的项目施工管理的过程中，要基于高校建筑工程的施工现场管理工作的具体需求，抓住建设施工质量的所有施工要点，及时地有效地处理到位。涉及工程技术的应用时，应把所有施工工序适配的管理控制技术安排到位，依靠管理措施持续地优化技术管理，让高校建筑工程的质量管理始终能够有比较好的技术支持，实现全程化的施工精细化管理[5]。此外，施工项目管理者在展开施工精细化管理时，需始终尊重及遵循项目管理的要求，从严把握好施工管理技术中的要点，施工管理中把控好施工技术中的技术操控要求以及难点，对施工过程中的控制要点做好合理部署，把施工精细化管理的要求贯彻于整个过程中。此外，在建设时，应当要建设好高校建筑施工的建设团队，对其人员展开必要的培训，依靠团队力量来积极地提高工程施工的总体质量。

4.结语

综上所述，伴随着经济的持续发展以及国人对于高校建筑的重视，在高校的建筑工程的施工中若要提高施工质量，就需要对其展开精细化的管控措施，如此才能让高校建筑工程的整体质量有所提高，确保其项目管理效益的有力提高，并为高校建筑工程的总体发展奠定坚实的基础。本文针对如何强化高校的建筑工程的施工精细化管理展开了上述具体的分析，并提出了针对性的建议，以期为高校基建的优化开展提供参考。