建筑施工企业项目成本核算问题及控制策略

李乾

为了提升市场竞争优势，很多建筑施工企业都将目光放在了项目成本控制上，期望通过有效核算和控制来降低工程成本费用支出。但是在实际中，由于传统施工理念的影响，给建筑施工企业项目成本核算与控制带来了阻碍。

1.成本核算及控制的意义

建筑施工企业项目成本核算就是通过对工程施工中产生的费用进行确认与计算，然后按照成本核算对象进行有效整理和归集，从而计算出工程实际所消耗的成本费用。在建筑工程建设中，加强项目成本核算与控制具有重要的意义，其具体表现就是通过成本核算，反映自身企业实际施工管理水平，保证施工过程中各项成本费用有效支出，避免浪费。这样就能大幅提升工程项目的经济效益，为建筑企业赢得更大的市场竞争优势[1]。

2.成本核算与控制存在的问题

在实际中，由于项目工程规模比较大，涉及内容也比较广泛等原因，施工企业在进行项目成本核算与控制方面会遇到许多问题，其中具体的表现有思想意识方面、施工成本控制体系方面和成本管理方式三个方面。这些问题给实际工程项目成本管控带来了不利的影响，因此建筑施工企业相关人员需要提高在这方面的重视程度，做好问题分析。

2.1 思想意识问题

只有在思想意识上达到了一定重视，才能在平时施工管理中加强成本方面的控制。但目前，很多建筑施工企业在成本核算与控制上存在着意识不够的问题，很多中级管理人员没有认识到施工成本控制的重要性。在施工成本管控上也无法提供专业的指导，从而导致施工成本增多。同时，在成本控制理念上也没有做到与时俱进，影响了工程项目成本管控的效果。另外，部分建筑施工建筑企业忽略长期发展，只将眼光放在短期利益上。为了减少施工成本支出，部分施工企业通过加快施工进度的方式，没有将过多管理重心放在工程质量上。在这种情况下，后期工程就会出现返修、整改的情况，从而导致工程成本费用增多[2]。

2.2 控制体系问题

成本控制体系不完善也是当下建筑企业遇到的一个主要问题。项目工程成本核算是一个非常复杂且系统的工程，需要对各个施工环节成本费用进行有效的控制，因此必须有对应的成本控制体系来进行规范。但从目前的情况来看，很多建筑施工企业对工程项目成本费用核算与控制，只是将其当成财务部门的职责，没有认识到这是需要全体成员参与的一项工程。同时成本管控体系没有得到很好地落实，导致工程项目在施工中经常出现资金分配不合理、资金供应不足等情况，最终给实际工程项目施工带来不利的影响。另外，相关财务人员在成本核算及控制要求上存在着了解不全面的问题，在平时工作中，没有根据具体的制度进行成本控制，而是按照自身的工作经验和主观意识来进行控制，这样也会导致成本控制不到位的情况。

2.3 管理方式问题

在对项目工程进行成本管控时，如果没有采用先进的管理方式，会影响项目成本控制的效果。比如成本管控在信息化程度上不高，会给后续工程成本费用管控带来影响，施工项目成本管理的内容非常多，具体包括了施工前期的成本预算、施工过程中成本费用控制和工程竣工后成本核算等三个方面。面对这么多内容，保证成本核算规范性和专业性就显得尤为重要。但是从当前建筑施工企业在项目成本管理方式上来看，很多建筑施工企业还是采用人工管理的方式对工程项目成本费用进行管理，缺乏有效的信息化管理手段，对于先进的财务数据分析软件、技术等引入得不够全面，从而影响企业成本控制管理水平提升[3]。

3.加强成本核算与控制策略

通过上述分析可以知道，当前建筑施工企业在工程项目成本管理上遇到了许多问题。面对这些问题，建筑企业需要根据具体问题，从以下四个方面采取有效的措施，保证实现工程项目成本准确核算与良好控制。

3.1 培养工程项目成本核算管控意识

为了避免人员成本核算管控意识不足带来的各种问题，建筑施工企业可以通过加强培训的方式来提升相关人员的成本管控意识。当下很多建筑施工企业在进行工程成本核算工作之前，都会由技术人员进行施工现场调查，并提前向相关部门递交申请资料。但在这过程中，由于技术人员对于实际需求材料掌握不够全面，为了避免后期材料不足的情况，都会在申请材料时多申请一些，这样就会导致材料浪费的情况发生，导致项目工程成本费用增多。面对这种情况，建筑企业负责人需要定期开展培训活动，对技术人员进行专业技能培训，同时结合现代化先进管理理念，对技术人员进行思想意识方面教育，以此来提高技术人员在这方面认识。同时企业负责人还可以在工程前期施工时，安排专业人员进行施工前期数据调查和收集，保证施工材料数量的准确性[4]。

3.2 完善成本核算的体系

完善的成本核算体系，是保证建筑施工企业项目成本核算良好开展的保障，可以为其提供相应的制度支持。因此，建筑施工企业管理人员需要对自身成本核算体系进行完善。在具体操作中，企业负责人可以从以下几个方面采取相应的措施：（1）制定一个科学的成本管理目标，企业负责人需要根据企业发展的战略目标和当前资源的情况，来对成本管理进行制定。同时，为了保证管理目标能够得到有效落实，企业负责人需要对成本预算和支出进行一个合理地规划。（2）对于成本核算管理体系建设要保证全面性，需要对工程各个环节进行全面的考虑，比如项目工程前期规划、工程施工和竣工等环节。（3）为了提高工作人员参与程度，企业管理人员还需要建立职责分明的成本监管体系，将成本核算目标和控制任务分配到各个部门中，确保成本管理工作有效落实。（4）企业负责人还可以制定激励措施，对于成本管控好的岗位进行奖励，对于成本管控不好的则需要进行相应惩处。

3.3 引进先进成本核算方式

在建筑工程项目成本管控过程中，要想项目成本得到良好控制，就需要对当前成本核算控制方式进行更新，采用先进的成本核算方式，加强信息化成本核算管理。在具体操作中，企业管理人员应积极引进先进的成本核算方式，建立信息化管理平台，以此来实现工程成本核算水平提升。比如，在对工程项目进行成本预算、成本审计和评估时，可以将其通过线上平台进行，在成本数据的基础上对工程项目成本进行准确预算。同时，对于成本管控的其他阶段也可以进行电子化，通过开创线上流程申请等渠道来实现材料和信息的共享，实现多方良好协同作业。另外，在信息化管理过程中，还需要对工程成本实行动态控制。根据工程实际的情况进行成本控制方案调整，一旦发现有预算失误的情况，应及时进行问题分析和调整，以此来保证成本控制方案实用性[5]。

3.4 合理控制各项直接费用

建筑工程项目建设中，会产生许多直接费用，为了保证工程项目成本良好控制，工程项目管理人员需要对这些直接费用进行控制，具体可以从以下几个方面采取有效的措施：（1）人工费用控制，通过建立健全的人力资源组织结构来保证人力资源合理利用，提高人力资源的利用效率。（2）加强施工材料费用控制，在整个工程项目费用中，施工材料成本占有很大的比例。工程项目人员可以采用集中采购的方式来对材料成本费用进行一个良好地控制，同时也可以与材料供应商构建良好的关系，进而达到控制材料成本费用的目的。（3）机械设备费用的控制，工程项目人员应选择合适的施工设备，避免出现因为施工设备而窝工的情况发生。

4.结论

综上所述，在建筑企业发展过程中，做好项目工程成本核算与控制是保障其良好发展的关键。为了实现对工程项目成本良好管控，企业负责人需要培养工作人员的成本管控意识，提高工作人员参与成本管控的积极性。同时对当下成本核算体系进行完善，建立相匹配的责任成本管控机制，以此来保证成本工作有效落实。企业负责人还需要积极引进先进的成本管控方式，并且对施工过程中产生的一些直接费用进行有效管理，从而实现项目成本费用的良好控制。