建筑工程管理的现状分析及控制措施

罗琛 郑逸

建筑工程管理质量的提升是保证工程质量的关键，在建筑行业发展方面有着显著意义。如果管理工作存在不足，那么就会对施工质量产生影响，甚至影响施工进度和经济效益。建筑工程中开展管理工作，需要将理论作为基础，与施工现场的情况进行结合，控制不良因素，及时对管理方案进行调整，发挥出管理在建筑工程中的作用。

1.建筑工程管理特点

建筑工程的管理特点比较突出，在这些特点的支持下便于提升管理质量，促进建筑工程企业的稳定发展。其特点可以分为以下几点：（1）目标具有明确性。建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。（2）责任具有明确性。建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点[1]。（3）管理具有复杂性。建筑工程涵盖的领域较多、施工周期长、责任区分比较大，并且管理工作贯穿于整个工程，加上管理涉及安全、质量、材料、技术、设备以及人员等，因此管理具有复杂性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特点，因此管理方法缺少通用性，每一次影响管理的因素都存在一定的差异性，导致其复杂性更为明显。

2.建筑工程管理现状

工程管理在建筑行业有着非常重要的地位和作用，加强管理能够降低很多不确定因素对工程质量的影响，并且能够保证按照计划完成施工，还能够为后期的竣工决算等工作提供可靠的依据，有效避免各项工作的随意性和盲目性。此外，科学的管理还能够降低施工成本，实现资源的全面优化，加上合理运用先进的技术和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的实际管理存在不足，而这种不足需要随着建筑工程的进度、行业发展以及管理理念等方面发生的变化进行调整，才能保证发挥管理的作用[2]。目前，建筑工程管理现状主要表现为：（1）管理人员的管理意识不足，需要进一步提升。（2）管理制度需要根据具体的工程情况进行完善。（3）管理方法上存在一定的滞后性，需要建筑企业及时安排管理人员学习先进的技术和管理理念等知识，创新管理方法。（4）专业的管理人才是保证管理成效的重要条件，但建筑企业的管理人才受到工作强度的影响，难以及时学习相关的知识，故而对管理的发展产生一定影响，需要企业重视人才的培养，提升人才的综合素养。从以上几点不足着手，切实解决问题，有利于提升建筑工程管理水平。

3.建筑工程管理控制措施

建筑行业随着我国经济的发展而发展，规模不断扩大，对工程管理提出的要求也越来越高，需要企业与现实情况结合，制定科学的控制措施，全面落实管理工作，为提升建筑工程的综合效益创造良好的前提条件。

3.1 强化管理意识

建筑工程管理工作中管理人员的意识直接影响管理制度等工作的落实，影响管理质量，加上重视经济利益的提升，导致管理工作的执行受到影响。因此，想要保证管理工作的切实执行，实现有效控制，需要强化管理人员的管理意识，使其意识到管理工作的重要性。建筑企业的管理者需要根据工程的建设需求设置管理部门，将市场经济作为开展各项管理工作的主要依据，建立统一且科学的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化[3]。此外，还应加大资金方面的投入，创新管理模式，运用新型的管理方法，将管理模式与建筑企业发展的目标进行有效结合，并且鼓励工作人员积极创新。管理模式和具体的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技术的发展和应用，可以将其应用在管理工作中，以便提升管理水平。从目前建筑工程的管理情况来看，将信息技术作为管理的重要工具，实施信息化、现代化的管理，是提升管理综合效果的重要方式。为保证信息化管理的有效性，不仅需要合理运用信息技术，还需要成立相应的管理部门、建立管理系统，形成新型的管理模式，促使管理者能够及时了解真实的施工现场情况，为及时发现和解决问题提供可靠保证，降低建筑工程风险，提升工程质量的同时，为建筑企业的发展提供可靠的保障。

3.2 完善管理制度

首先，想要保证建筑工程管理效果，需要结合实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，将质量以及安全放在管理首位，以此保证管理质量以及效率。管理制度的完善需要具体到建筑工程的每一个分项目、每一个环节，明确主要的责任人，确定施工目标，具体的施工以及管理工作严格按照相关的要求以及标准进行，加强管理以及监督的力度；保证建筑工程在出现问题时能够快速且准确地找到责任人，制定解决方案，或者追究责任，承担损失。此外，如果管理人员的工作态度好、质量高且效率佳，则需要对其进行表彰，提高管理人员的积极性。管理工作中实施责任制，能够提升管理人员的责任感和上进心，并且在提高其质量意识、安全意识等方面均有显著效果[4]。其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，保证施工人员能够熟练运用安全措施以及施工技术，能够对完善管理体系发挥一定积极作用，并对建筑工程施工的质量以及安全性提供基本保障。由此可见，加强建筑工程管理，实施有效地控制，需要重视管理制度的完善。

3.3 创新管理方法

创新是一个企业发展必不可少的灵魂，不断地进行创新，才能确保企业可以持续运营。在传统的管理模式下，建筑工程的施工进度普遍能够得到重视，但其他施工安全等方面则没有引起足够的重视。因此，需要对管理方法进行创新，改变根深蒂固的思想，全面提高企业的经济效益和社会效益。管理方法上的创新需要注意管理组织结构的创新，提高结构的合理性，保证各个岗位在管理工作中能够严格执行管理制度；同时，管理方法的创新还应与新管理技术结合，利用新技术实施管理，提高管理工作的效率，尤其是在涉及成本管理工作时，还能够保证相关数据的准确性，有利于提高管理质量[5]。此外，在创新管理方法时还需要考虑建筑企业本身的实力，制定适合企业的管理方法，并且随着建筑行业的发展、建筑工程施工现场的情况等因素及时调整管理方法，保证其合理性，为提高管理质量奠定基础。

3.4 培养专业人才

经济的发展和生活水平的提升，使得人们对建筑工程的要求越来越高，因此需要各岗位的工作人员掌握专业的知识，了解且能够熟练运用相关的法律知识，这样才能够适应新时代的发展。因此建筑工程管理工作中需要加强对专业人才的培养，提高工程施工综合效果的同时，使企业在社会上树立良好的形象。为保证有效培养专业的人才，可以从两个方面进行，即对建筑企业现有的管理人员进行培训，或者从外选聘优秀的管理人才。首先，对管理人员进行培训，培训的内容主要有专业的管理理论知识、先进的管理理念和方法、职业道德以及个人素养等，保证全面提升管理人员的综合素质和能力。其次，选聘优秀的人才，主要是从毕业生、有多年工作经验的人员中选择优秀的人员进行培养，使其在岗位实践工作中应用所掌握的知识、积累更多的经验等[6]。此外，无论是内部培养还是外部选聘，管理人员除专业知识外，还需要学习信息技术、英语等相关知识，将其应用在管理工作中，便于全面提升管理水平。培养专业人才是建筑企业实施工程管理、提高管理质量的关键因素，建筑企业要重视人才的培养，并根据自身的情况投入时间和资金等成本，以便达到全面提升培养效果的目的。

4.总结

管理在建筑工程中有着不可忽视的地位，合理应用管理措施，能够有效提高管理效果，可有效避免管理中潜在的隐患。因此，建筑工程管理可具体落实强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法以及培养专业人才等控制措施，在此基础上提升管理水平，从而提升建筑工程整体管理效果，提升建筑企业的市场竞争力，并提高其经济效益和社会效益。