论国有企业中加强组织工作的重要性

李欢欢

（山西省城建投融资管理集团有限公司，山西 太原 030000）

在社会主义市场经济体制建立的过程中，国家大力推动国有企业改革，这不仅给国有企业资本构成和国民经济的定位带来了重大变化，同时也给传统国有企业提出新的要求和挑战。新形势下的国有企业发展，不仅仅只是经济效益单方面的发展，也需要国有企业组织工作的引导，当代国有企业改革的最终目标，实际是建立符合市场经济体制的现代企业制度，只有从思想政治工作入手，才能快速建立企业人才培养机制和形成企业凝聚力。

一、当前国有企业组织工作面临的困境

随着社会经济的不断发展，逐渐呈现出多样化趋势，国有企业经济指标压力随之逐年增加，组织工作更面临诸多困境，企业经济发展压力大，造成组织工作等政治建设弱化；管理层重视程度不够，造成组织工作活力不足；组织工作方法老化，跟不上时代要求；干部队伍不稳定，企业组织工作延续性差等，具体体现在以下几个方面：

（一）重视程度不够。随着经济全球化时代的到来，国有企业主要以经济发展为主，管理层也更加重视企业经济效益的提升，对于党组织建设工作不够重视，以至于企业组织工作面临“重经济、轻党建”的困境，日常组织工作推进艰难，长时间不受重视，组工干部逐渐失去工作激情，以至于工作缺乏干劲和创新意识。甚至还存在部分企业没有建立党组织的情况，在没有党的方针政策指引的情况下，国有企业组织观念和组织程度就进一步减弱了。

（二）组织工作跟不上时代发展。随着经济飞速发展，国有企业组织建设还停留在传统建设思维上，按部就班地完成所谓“规定动作”，对组织工作没有创新想法和意识，不能及时更新工作模式和方法，以至于企业经济飞速发展，但组织工作却原地踏步不前，企业组织工作和企业经济发展不能同频共振，致使企业组织工作成效不佳，没有发挥出应有的作用，更为严重的是可能出现企业人才供应链脱节，企业发展方向偏离等一系列问题，成为国有企业发展严重阻碍。

（三）组织干部队伍不稳定。当前大多数国有企业发展都是以经济发展为重心，在生产经营上倾注了绝大多数是人才和资金，对于组织工作等政治建设，相比较之下就显得薄弱一些。尤其是在人才配置方面，大多数企业组工干部队伍都是以兼职为主，设置专职组工干部队伍的企业仅占极少数。因此，同时面临及其繁重的业务工作的组工干部，在处理组织工作时，势必就出现了时间和精力不足的问题，基于此，组织干部岗位人员更替频繁，造成企业组织工作干部队伍不稳定，组织工作延续性不强等问题。

二、国有企业组织工作的重要性

党组织建设是巩固党执政基础的核心，可以有效地扩大党的群众基础，而党的组织工作是党建的重要组成部分，对企业整体工作起着极为重要的作用，企业组织工作的成效对企业内部建设有着直接影响。

（一）有利于树立正确的思想观念导向。现代企业的组织工作需要树立正确的思想理念，主动打破传统思维定式，杜绝党建和业务“两张皮”的问题，将党的理论与企业实际经营生产有机结合，确保企业组织工作和生产经营同步推进。在人才培养方面，通过保障企业员工合法权益，建立公开公正公平的落实人才晋升机制，以人性化的组织工作形式，形成正确的思想价值导向，有利于确定企业正确发展方向。

（二）有利于资源整合，形成共建合力。企业组织工作需要全面统筹协调，企业组织工作在开展过程中整合企业各方面的资源条件，以开放式的运行方式，进行组织构建。比如，在进行群众路线教育实践活动、“三严三实”、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动等过程中，通过各部门通力合作，有效地提升了党员干部职工的思想认识水平；再比如通过专题民主生活会进行批评与自我批评，将党建工作和业务工作中存在问题剖析与反思，强化监督和引导，锻造出一批政治过硬、作风务实、业绩突出的“好干部”队伍。

（三）有利于持续提升员工素质水平。企业组织工作的关键之一是全面提升企业员工素质水平，企业通过组织工作加强员工思想政治教育，提升员工政治素养；通过强化组织建设，提供企业发展坚实基础；通过各种教育实践活动，磨炼员工意志。同时，在强化政治思想建设的同时，也可以强化员工的业务能力的提升，通过开展组织各类培训活动，在引导员工主动学习提升的基础上，构建学习型组织文化，激发员工学习提升“内驱力”。当然，作为企业组工干部，本身就是企业储备人才的佼佼者，在推进工作的过程中，也在不断提升自身的政治修养和职业操守，在不断的学习中，持续提升自身的专业知识水平，积极发挥模范带头作用。

（四）有利于构建企业文化特色。现代企业的良性发展，离不开独具一格的企业

文化氛围，任何企业的健康发展需要企业员工向心力和凝聚力。企业组织工作通过人性化的规章制度和评价机制，注重员工的感受和需求，以人文关怀提升员工对企业的认同感；通过创新文化活动形式，以贴合当代员工特点和需求的活动组织，增强企业员工活力和凝聚力，吸引员工以“主人公”的姿态，主动参与企业发展。同时，不断完善的评价和监督机制，有利于企业形成公开透明的民主监督氛围，形成符合企业实际特点的管理制度，有助于构建良好的群众基础，在企业内部形成良性的规则意识和竞争氛围，从而不断提升企业和核心竞争力。

三、如何做好国有企业组织工作

企业组织工作成效在一定程度上体现了国有企业管理水平的高低，想要做好国有企业组织工作，可以从以下三个方面入手：

（一）强化理论建设。实践证明，一切成功都需要坚实的理论作为基础，作为国有企业意识形态教育的重要阵地，要在组织工作日常管理中，强化政治理论基础建设，通过培训、自学、知识问答等方式，自上而下强化新时代党的方针政策和各项理论基础的学习，尤其是企业管理者，更加应该以身作则，以上率下，不断强化企业思想政治建设内驱力，以高度重视的态度，引导全体企业党员干部职工树立正确的世界观和价值观。

（二）善于总结提升。无论在任何时代、任何行业，工作效率的提升，都需要我们在工作实践中总结经验教训，分析问题存在的原因，找到规避问题的措施。同时，对于不适合当前发展形势，不符合工作实际需求的工作方式，我们要主动摒弃，要通过学习和掌握科学的工作技巧和本领，挖掘组织工作独特优势，从而不断提升组织工作实效。

（三）不断改革创新。企业组织工作是关乎企业发展重要环节，因此，在日常工作中，要善于学习借鉴，尤其是向其他优秀国企或者政府机关学习先进经验，再根据企业自身实际情况，进行筛选留用。组织干部要主动打破僵化的思维，不能故步自封，仅凭老经验、老办法处理问题。对于行之有效的经验，我们应当继续传承发扬，对于不符合时代要求的思想和做法要主动摒弃。当前，我国已经进入社会主义现代建设的新阶段，我们所面临的问题和挑战也是空前的，所以，企业组织工作，要大胆创新、勇于探索，在实践中摸索出一整套行之有效、适合时代发展需求的方法，不断推进企业组织工作高质量发展。

结语

国有企业组织工作的有效开展有助于企业发展和改革，因此国有企业必须提高对组织工作的重视程度，强化思想政治建设，结合企业自身特色和实际发展需求，整合各方资源，不断创新组织工作形式，在前进中不断总结经验教训、分析问题原因，通过不断的反思总结，持续提升组织工作水平以及企业组工干部的能力素质，构建独具企业特色的企业文化，以高效率的组织工作，助推国有企业生产经营与管理水平的全面提升。