浅谈新形势下煤炭企业文化建设

赵威

（平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿，河南 汝州 467500）

随着我国经济和社会的不断发展，企业管理也越来越科学化，之前单纯靠创造、实力、技术来加强企业发展的方式已经有所转变，企业对于文化的需求愈发强烈，这会极大促进企业管理模式的改革和创新。企业文化是企业在发展过程中所形成的具有自身特色的企业精神，比如工作作风、员工面貌、企业制度等，企业文化在一定程度上能够引导员工的思想和行为，使他们遵从企业的发展战略，在实现个人价值的同时也和企业发展形成共赢。和新兴产业不同，煤企的特殊性和地域性导致其发展存在很多弊端，比如人才流失严重、人才引进困难等，如何突破当前发展瓶颈，建立自身特有的、有竞争力的企业文化成为煤企发展的当务之急。

一、企业文化的特点分析

企业文化是企业管理的理论基础，对于企业发展有着不可替代的作用，良好的企业文化对企业经营管理也是一种辅助和促进，同时在企业长期发展过程中也会形成品牌效应。总的来说，企业文化主要有三个特点。第一，隐蔽性。文化不是实实在在的实际物体，而是一种思想意识，不会凭空消失，也不会因为交易而流转，文化是通过某种载体来呈现的，具有一定的隐蔽性。第二，系统性。文化是企业发展过程中所积累、沉淀后符合自身要求的一种特殊文化，不是靠单个人来完成，也不是在某个时间段形成，而是一个长期的过程，把各部分联系起来为企业服务，具有系统性。第三，规范性。企业文化具有较强的整合功能，会在潜移默化中规范员工的言行，使他们保持和企业相同的价值观念。

二、新形势下煤炭企业文化建设遇到的问题

（一）对企业文化没有给予应有重视

煤炭行业属于传统工业，产品属性也相对比较单一，不但工作环境恶劣，而且给人的印象一直都是“傻、大、粗、笨”，这就使得从业人员的受教育程度不是很高，领导对企业文化没有一个直观的概念，认为这是虚的，不如把精力放在发展生产和销售方面，即使上级有要求，也只是挂在嘴边，停留在纸上，至于如何建立企业文化，它能起到什么样的作用一无所知，最终使得该工作流于形式。

（二）缺乏创新，没有做到以人为本

企业文化要随着时代和企业的发展进行创新，只有做到与时俱进才能推动煤企健康持续发展。但问题在于，有部分煤企没有意识到创新的重要性，企业文化的建设仍旧停留在以往的方式上，没有及时分析社会的意识形态，对员工的精神需求没有重视，简单认为员工只要挣钱多就可以，这些都制约了煤炭企业文化建设。

（三）没有建立品牌意识，忽视了品牌效应

任何一个企业的长期发展都会形成一定的品牌，建立品牌是企业的提升价值最有效的方式和手段，不仅能够提高企业的竞争力，而且可以延续企业的发展。所谓品牌是基于经营模式、产品价值、产品定位等因素来表达的，但煤企由于地处偏僻，管理粗放，所以品牌意识不强，树立不起品战略意识，对其以后发展也会比较困难。

（四）规章制度不完善，落实不到位

随着我国进一步提倡节能减排，同时也从长远发展来看，国内经济已经从之前的高速发展转变为现在的高质量发展，并且煤炭供给侧结构性改革也取得显著成效，煤企改革势在必行。在这个过程中，有的煤企规章制度更新慢，跟不上企业发展的步伐，没有构建完善的制度体系，不仅如此，很多已有制度落不到实处，只是敷衍了事，对于上级精神没有吃透，对其内容生搬硬套，缺乏实用性和创新性。

三、煤炭企业文化建设措施研究

（一）提高煤企领导对企业文化建设的重视

一直以来就有一种说法，即企业文化就是“一把手文化”，这也从侧面反映了企业领导对于文化引领的作用。当然，“一把手文化”只是一个说法，其和领导者的自身魅力、行为处事、价值取向都有很大关系。新形势下的企业文化不仅更有内涵，而且结构也更加科学合理，它能够一直传承不是单靠领导的管理，而是一种大家所认可并且约定俗成的规定，此时，领导更应该提高对企业文化建设的重视，发挥自身的模范带头作用，遵循企业制度，践行企业价值观，营造好的企业氛围，塑造企业的精神符号，把自身对企业文化的引领示范作用充分发挥出来，引导员工对企业文化有个深刻的认识。

（二）遵循以人为本的原则，提高物质文化建设

所谓物质基础决定上层建筑，优秀的企业文化也需要物质文化的支持。物质文化建设既包括工作环境、厂容厂貌，又包括文娱活动、良好的生活等人文关怀。随着人们生活水平的不断提升，员工对较高物质生活的已经没有之前那么强烈，反而是对精神生活的需求更加迫切，因此，煤企要尽可能为员工提供舒适、整洁的工作环境、组织有意义的文娱比赛，定期开展井下职工慰问活动，提高员工的凝聚力和归属感。对于困难职工，要多开展送温暖活动，维护他们的合法权益，对于退休职工，通过开展茶话会、祝福蛋糕等形式让他们感受到企业的关心，坚持以人为本的原则，尊重员工，赢得他们的信任，形成共赢的局面。

（三）完善并落实相关规章制度

现代化企业管理的本质是科学化管理，科学管理的关键就是企业文化，规章制度能够约束员工，但是缺乏人性化，而员工自发认可企业文化能够有效提高企业管理水平，可以说制度是企业文化的硬性支撑，而文化是制度的辅助和补充。煤企建立完善的规章制度能够指导员工的行为方式，合理的奖惩制度能够激励和规范员工的行为和价值取向。

（四）重视人才引进和培养，提高信息共享

不论在哪个年代，哪个企业，年轻人才都是企业的传承者和践行者，所以，煤企要高度重视青年人才的引进工作，为企业发展注入新鲜活力，提高企业的创新能力，确保企业在发展和文化建设中和时代步伐保持一致。在培养青年人才上要注意方式方法，不能按照以往传统的组织培训来教育他们，最好是给予年轻员工具有挑战性的工作，发挥他们的主观能动性，让他们在实际工作中得到历练。除此之外，煤企要利用好微博、微信、宣传栏、广播、抖音、快手等媒介，通过这些平台介绍企业规章制度、工作推进、生产经营、执行效果等情况，提高信息共享，让更多的员工参与到企业经营当中，推动企业文化贯彻落实。

（五）建立企业“特有”文化

企业文化在推动企业健康发展中具的作用功不可没，一方面企业文化能够增强员工的凝聚力、认同感，在企业内部形成一种干事创业的氛围，另一方面，企业文化有自身的特色，能够做到理论联系实际，切实帮助企业实现质的飞跃。需要注意的是，企业文化不能生搬硬套，要从企业自身情况出发，否则就起不到应有的作用，因此，企业发展要做到勇者不惧、仁者不忧、知者不惑，要借鉴和学习优秀企业的精神，既要看到他们的成功之处，又要吸取他们的失败教训，找到适合自身发展的模式，创造自身独有的文化特色，确保能够促使企业科学发展。

五、结束语

总而言之，企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，其为企业发展所带来的动力不容小觑。因此，煤企要跟上时代发展节，勇于创新，积极进取，引导员工主动参与到企业文化建设中，落实好企业的价值观和经营理念，打造属于自己的企业文化。另外，煤企也要遵循以人为本的原则，不断优化相关制度，发挥领导的榜样作用，引入年轻员工和创新思维，确保煤企发展不断层、不断档，切实为企业转型升级助力。