房建工程造价的全过程成本控制策略分析

张晶

（北京中天恒达工程咨询有限责任公司宁夏分公司，宁夏 银川 750000）

前言：在工程建设中，工程造价是非常重要的一个环节，能够为工程的建设提供资金保障，使得工程在实际建设中的物、机、人之间互相协作，并且使得建设成本实现良好控制和优化，使得建设过程更加顺畅。所以，在现阶段，在房建工程实际建设当中一定要加大造价管理。这样才能够更好的保障最终的建设质量和品质得到不断的提高。

一、房建工程造价的全过程成本控制的原则

（一）全面性

在对造价实行全过程的控制的过程中，全面原则是非常重要的[1]。应该保障造价控制有效的贯穿整个工程建筑的始终，应该在工程决策、工程设计、工程招标、工程施工、工程决算过程当中全面加强成本控制，关注好每一个细节。这就需要管理人员能够对每一个细节和过程加以重视和控制，并且能够实现控制目标在人头上的落实，让全员控制局面在工程建设过程当中得到真正的实现。

（二）节约性

在成本控制实际开展的过程当中，节约是非常重要的一个原则[2]。也就是在整个成本造价的过程当中都应该秉持着节约物力、财力、人力这样的原则。使得施工在开展的过程当中更进一步的提高经济效益。在控制成本的过程当中应该对成本开支所涉及到的范围严格的进行控制和执行，加强资金方面的支出监管，带动管控水平得到大幅度的提高。此外，应该对预防策略进行实施，坚决杜绝浪费现象的出现，让成本控制的效果变得更好。

（三）动态性

伴随着建筑行业的不断发展，施工项目逐渐完善，施工进度也得到了持续的更新，可能在施工过程当中会由于各种各样的因素导致各方面的实际开展情况与预期出现一定的偏差。所以，在成本控制的过程当中也应该始终秉持着动态化这样的原则，可以分阶段的对成本控制加大实施。特别是在准备、施工以及竣工等不同的阶段一定要加强成本控制，对相应的控制方案进行合理的制定，让动态化管理在整个工程当中得到真正的实现。

（四）明确性

在对工程进行成本控制的过程当中，明确性也是非常重要的一个原则。明确性原则主要就是在责权方面应该做到分明，这样才能够使得成本控制工作得到良好的开展和保障。比如，在成本控制工作实际开展的过程当中，负责人一定要做到责权分明，应该在指定权限范围之内对权力进行行使，逐渐形成控制网络，保障控制任务都能够得到落实。使得成本控制任务得到真正的落实，达到理想当中最佳的控制效果。

二、房建工程造价的全过程成本控制的对策

（一）工程决策中的成本控制

在实施全过程的成本控制的过程中，首先就应该将项目决策这一阶段作为出发点[3]。应该在项目决算阶段就对成本控制相关因素进行充分的考虑，以此作为全过程的起始点，使理想当中的成本控制效果得到良好的实现。例如，在项目决策阶段需要进行项目投资，在投资中需要实现科学估计，这是整个项目在推动过程中非常关键的一个根据。在成本控制中，在投资估算中可以根据建议书以及研究报告，两者结合，实现有效决策。如，在项目决策的过程当中一定要和财务部门、筹建部门之间紧密的进行探讨和协作，应该将全过程造价理论作为依据，对整个工程在实施过程当中的资金投入规模、成本实行正确估算。保障整个工程在实施的过程当中有据可依，并且能够使得项目在建设和推动的过程当中获取到最大化的收益，达到理想当中最佳的成本控制效果。

（二）工程设计中的成本控制

项目设计能否更好地满足于使用需求，以及最终的设计质量能否达到国家标准和规定是非常关键的一个因素，将对整个工程的实施产生决定性的影响。所以，在项目设计的过程当中，也应该加强成本方面的控制，这将决定着整个项目是否能够投资成功。例如，在设计完毕之后，应该针对于设计方案加大审查，不断追求设计方案的优化。在对技术方案选取的过程当中应该根据项目当前实际情况选取出最具投资效益的项目。在此过程当中，应该加强工程造价的有效控制。比如，在设计前期就应该保障方案方面的优化，尽量让工艺流程更加简便，对机械设备合理选择和取舍，有助于资金有效的节省。也应该实现投资与工程量的适当分解，实现限额设计，在设计完毕之后对任务进行分解，通过逐步分解这样的方式更好的对投资加以控制，对工程概算、工程数量、设计规范更好的进行处理和控制。

（三）工程招标中的成本控制

在设计完毕之后就要进入到招标阶段。在现阶段，招标方式主要可以设定为公开招标和邀请招标。在公开招标中需要借助招聘广告这样的方式来实现招标；而在邀请招标的过程当中需要根据实际需求对特定组织或法人参与招标。在项目实际开展的过程当中无论选取哪一种方式都应该秉持着成本控制的原则和要求，加大成本控制。例如，在招标的过程当中可以对订单模式进行运用，对投标和招标工作积极的进行开展。招标单位或投标单位可以提供具体要求，将定额以及造价机构所发布的市场价格作为依据，实现对招投标过程当中成本方面的全面控制。可以编织好工程量单，发放给投标单位，在发现问题时需要及时上报，在完成清单后实现预估。在投标报价之后，评标中的委员会也需要结合单位文件使用标准和方法来加大判定。更好地在招标阶段实现成本控制，有助于招标过程当中单位之间实现公平竞争，使得工程成本大大降低，让最终的工程获取到最大化的利益。

（四）工程施工中的成本控制

工程施工是工程建设过程当中的核心环节。所以，在工程施工阶段应该控制好各方面的要素，加强成本方面的控制，达到理想当中最佳的成本控制效果。例如，一方面，应该做好投标方面的资质审查。针对于房建项目来说，本身存在着投资大、工期短的特点，所以应该选用一些合同价格固定、工程量清单的方式更好地避免出现建材价格波动、行业波动对于工程施工过程中带来的风险。在此过程当中，投标人员应该展现自己的管理水准、技术能力、资格、信誉选择优质人才，对房建工程的施工过程当中可能会出现的隐患大大降低，使得施工质量得到良好的保障。在施工过程当中，应该对优质技术、材料进行选择，在保障质量的前提下最大化的对成本投入进行控制，让成本控制得到实现。另一方面，应该针对于施工现场加强成本造价。对于工程中可能出现的一些变更应该严密性的进行管理，对施工中的各个环节形成全面的管控，借助详细的论证分析来对一些变更策略进行明确，假如必须要开展变更工作，应该尽可能的降低成本费用。此外，在施工现场也应该处理好签证方面的管理工作。由于在施工中可能会出现一些无法预知的各类因素，使得工程施工中的任务量出现增多。所以，签证时，应该加强技术手段运用、对组织配置进行优化，根据实际情况实现签证，加大质量方面的审核工作，将工程造价更好的发挥在施工过程当中的价值。

（五）工程决算中的成本控制

除了以上几个方面，在决算阶段也应该加强工程成本的有效控制。例如，首先，在结算审核的过程当中应该按照地区、计价、规章、国家相应标准对合同条款进行签订、对设计方案以及现场签证进行明确，实行造价结算。在此过程当中，审计人员应该更好的展现自己的作用，应该在明确工程量后处理好定额子目以及运算规则等工作，应该对定额情况、投资费用、造价运算实际方式进行明确，掌握编制原理，对关联性进行掌控，实现造价过程当中快速和准确的计算。其次，在决算阶段，应该实现现场深入调查，对现场多方位的进行了解。比如施工过程是否按照设计图纸严格进行、是否出现环节遗漏的情况、是否在变更时及时对相关报告进行上报......在此过程当中，可以对二审制度积极的进行运用，划分为外审和内审，实现各个环节有效的控制，使得整个成本报价更加合理和科学，将全过程的成本造价融合在房建工程的建设中。

结论：综上所述，在房建工程当中，在造价方面实行全过程的成本控制是非常重要的。能够更好的保障工程在建设过程当中资金的流动性，为工程建设质量提供良好的保障。所以，在成本控制过程当中应该秉持着全面性、节约性等原则，在此基础上对工程决策、设计、招标、施工、决算当中加大成本控制，使得良好的工程建设效果得到真正的实现。