摘要:现代化进程凸显出公司治理的重要性,会计信息质量作为公司治理工作的依据,影响着公司治理成果。现阶段我国公司治理与会计信息质量结合不十分紧密,其中存在的脱节问题,导致公司治理工作出现困境。本文将围绕公司治理与会计信息质量进行研究。
关键词:公司治理;会计信息质量;组织结构
引言:
公司要在市场变化的洪流中获得稳定发展,必须落实治理工作,提高会计信息质量,构建运行合理的资源平台,能够进一步提升公司经营水平。就目前来看,我国公司治理工作中的组织结构存在一定的不平衡性,不能完全发挥治理作用,会计信息质量得不到良好体现,严重阻碍了公司的经营建设。下面,笔者将针对公司治理与会计信息质量展开分析。
一、我国公司治理现状及存在问题
(一)法律制度建设匮乏
公司治理工作需要在法律手段的支持下开展,有健全的法律制度约束,才能稳定维护公司经营秩序,让会计信息透明化、公开化,从根本上提升会计信息质量,为公司治理提供有效参考意见。但我国对于公司治理方面颁布的法规较少,此方面法律建设仍不成熟,虽颁布了«公司法»要求公布会计信息,但在实际运行过程中,其落实难度较大。传统经营模式下由监事会负责公司治理事务,对于如何明确划分监事会成员职权范围没有明确限定,这就导致在公司治理过程中,常常是只有董事长或总经理集中控制,而其对如何将公司治理与会计信息相结合不甚了解,导致企业会计信息出现违规问题不能被及时发现和解决,公司账单流水出现严重亏损或错误,严重影响公司的正常经营。
(二)治理工作得不到有效开展
依据我国相关法律文件的要求,公司在上市经营后,需要根据公司具体架构和经营种类,创建股东大会、董事会等管理机构,并与基层员工进行积极有效的沟通。但实际上,股东大会和董事会成为了公司经营的独裁者,在公司治理和会计信息质量控制方面,并未发挥其自身作用,公司的组织结构不合理、不平衡现象严重,股权管理不健全,无法有效形式股权责任,在一定程度上也影响了公司的发展。
(三)未认识到会计信息质量的重要性
公司治理和会计信息质量二者紧密联系,相辅相成。落实公司治理工作,创造良好的经营环境,能够保证会计工作顺利进行,同时,会计信息质量也能直观地反映出公司经营情况及存在的不足,以便做进一步调整。但部分公司领导阶层,未认识到会计信息质量的重要性,管理模式落后,各部门之间的工作配合不到位,制定经营目标和发展战略方针时未将会计信息考虑其中,影响了会计信息的真实性和客观性,无法作为公司经营的有效参考。
二、如何将公司治理与会计信息治理有效结合
(一)完善公司组织结构和相关制度建设
造成公司治理水平低、治理效果不佳的主要原因,是公司组织结构建设不合理,股权分配与责任制度得不到有效落实,其自身治理不完善、公司股权结构创建不科学,阻碍了公司治理取得良好效果。为保证公司治理质量,充分发挥会计信息作用,促进两者之间相互监督、相互影响,相关部门必须从源头抓起,完善公司组织结构。
针对公司股权管理机构不健全的问题,政府部门要与公司主要法人积极有效的沟通,不能仅仅由政府部门全权负责委派管理人员,而是要尊重公司董事和股东的意见,召开股东会议,发表意见和看法,从中选出具有相关知识和经验的专业管理人员。加强董事会与股东会议制度的建设,董事长和相关股东是影响公司经营治理的重要因素,其决策关系着公司治理工作的方向,相关部门要立足于公司经营的状况和管理制度中存在的不足之处具体分析,顺应市场环境发展的要求,优化公司组织结构,对于给公司治理工作带来不利影响的分子要及时剔除出队伍,真正创建公平、公正、公开的管理运行体系。在公司治理过程中,受各方面不稳定因素的影响,会计信息出现纰漏难以避免,尤其是在现行的股权管理制度下,会计信息虚假问题严重,无法真实客观的反应公司经营状况,不能够作为公司经营决策的有效参考依据。相关部门要完善对于会计信息的监督管理制度,组建专业化团队监管公司会计公正,加大对做假账、做错帐等影响会计信息质量问题的处理力度,对影响公司会计信息质量的个人绝不姑息,为公司治理和会计信息质量控制工作打下扎实基础。
(二)建设科学的信息反馈制度
公司治理与会计信息质量具有一定的相关性,公司领导阶层的决策以会计信息反馈为参考,能够有效降低公司经营风险,减少公司损失,而会计信息质量又能反映出公司经营水平,为公司经营决策提供指导。为推进公司的现代化建设,发挥会计信息质量的决定性作用,相关部门要针对性加强信息反馈制度的建设。
公司治理工作负责人员,要对公司现阶段经营发展的目标及计划充分了解,在此基础上制定战略方案,合理控制公司经营风险,提高公司经济效益。推进会计信息质量建设,实现与客户的有效对接,全面了解现阶段客户需求,并站在客户的角度完善信息反馈制度。例如,公司可委派会计部门工作人员与客户代表深入沟通,在不影响公司经济利益的前提下,满足客户需求,提升客户满意度,扩大客户群体,并通过信息反馈制度向公司治理工作提供参考意见,实现对公司经营管理的有效约束。
(三)促进各部门间有效配合
会计信息质量服务于公司治理工作,但在实际经营过程中,还需要各部门的通力协作,促进会计信息质量提升。
公司治理工作中,要对各部门负责项目、各人员岗位职责明确划定,建立会计部门与各部门有效沟通交流的平台,公司经营过程中的每一笔开支和经济往来都要记录在档,并传输到会计部门进行审核。会计部门要充分发挥职能作用,对于不合理的支出项目先不予审批,递交至领导部门审核决策,无误后方可详细记录。落实季度、年度审核工作,及时发现公司账单流水中存在的问题,并及时有效的解决。
总结:要促进公司治理和会计信息质量的有效结合,相关部门必须对现阶段的公司经营情况全面、深入的了解,改进公司经营结构中的不合理问题,完善相关制度建设,从根本上推动公司现代化建设。
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作者简介:柏子敏,男,1973年8月,成都工业学院,博士,讲师,研究方向:金融投资与财务管理;
本文受四川省财政厅会计科研项目“公司治理视角下的会计信息质量及其监管研究”(课题编号2020-sckjkt-004)资助。