事业单位人力资源培训与开发工作研究

黄继凤

摘要：目前事业单位正是改革的重要阶段，特别是在人力资源上所体现出的新特点。事业单位在人力资源上的适当改革可以促进事业单位科学合理分工，对单位发展至关重要。人力资源的开发与培训能够使得事业单位管理更加合理化，这事关事业单位的长久稳定发展，关乎员工工作的积极性，从而提升工作绩效。良好的管理方案更有利于提高工作效益，提高事业单位的社会竞争力，推动事业单位高效能的发展。本文通过对事业单位的人力资源开发研究做出探讨，说明了事业单位对于人力资源开发的相关措施和具体作用，针对合理性开发与培训做出分析研究，有效提升事业单位的科学化发展。

关键词：人力资源;培训研究;开发工作

引言

事业单位由于其特殊性质，在现阶段的发展工作中必须对人力资源进行科学合理的管理，确立正确的管理开发理念，科学设置人力分配工作。纵观当下，在具体工作中，要从各个不同的角度进行切入，不断地调整事业单位人力资源发展的漏洞，例如人员的缺失等问题。然而对于人力资源的培训和开发中，大多数问题的出现都是由于长期累积，这些问题不是一蹴而就出现的，所以在事业单位的发展规划中必须对将来的综合发展提前做出预想，以取得更好的发展效益。在新时期的事业单位发展中，必须保证对人力资源培训与开发工作的完善和健全，以科学的管理体系对员工进行工作管理，实现事业单位的长远性合理发展。

一、事业单位人力资源培训与开发工作的作用

对于事业单位，必须通过对人员的科学管理来达成社会服务的使命。首先，事业单位的人力资源开发能有效提高单位员工的工作主动性，提高员工的整体素质和社会责任感，让员工在日常工作中找到自己的发展潜力和目标，以此更好地完成对事业单位为人民服务的社会职能，服务于社会大众。其次，事业单位的人力资源开发培训能提升事业单位的社会竞争力，促进单位的长远发展。最后，对于人力资源的管理中，科学合理的开发能让事业单位获得更强的人才优势，对单位的社会职能实现做出了有力保证，合理推进事业单位的健康发展。

二、事业单位人力资源培训与开发的现状及问题

事业单位对于人力资源的重视有利于单位的积极发展，有利于提升的工作效率，其合理性能够极大地激励单位员工的工作主动性和积极性，能提升事业单位的核心竞争力，促进事业单位更有效地发挥社会职能，促进整个社会和国家的进步。作为事业单位，其根本要求是为群众和人民服务，关于人力资源的开发是决不可忽视的一点。就现阶段来看，事业单位的人力资源工作中人有许多问题，不益于事业单位的发展，对于人力资源的培训无法合理进行，难以充分发挥单位的社会职能，提升单位的工作能力。

现如今，少部分的事业单位发展人力资源依旧通过传统的开发模式，从而导致人力资源的开展工作无法深入到单位核心，不能合理提升事业单位的真实工作质量和效能。对于这一问题的根本原因就是人力资源的开发模式仍然选用以往的工作方式，在开发理念上存在问题，没有以科学合理的战略眼光去看待开发工作，所以造成了一定的人力资源的不合理效能和负面影响，不利于事业单位的稳定发展。

通过分析认为，开发模式的理念不健全对于事业单位的综合性发展起到了很大的反面作用。第一，人力资源在开发和培训的初期，单位没有以自己的具体实际为依据，对自身的认知不够清晰，没有科学合理安排人力需求，从而出现了严重的人才冗员，在工作中难以创造出高效能的价值。所以，对于事业单位必须健全其人力资源体系。第二，在事业单位人力资源开发工作中，必须针对单位的发展目标对人力资源做出合理优化开展工作，不能继续采用传统的开发模式，从而造成人才的严重缺失。

事实上，人才缺失是大多数事业单位都存在的问题，使得单位的预想发展目标和实际发展实力脱节。首先，事业单位人力资源的培训开发不够明确，导致人才的不合理分配，不利于事业单位的有效发展。其次，事业单位的员工无法在实践学习中合理工作，无法以知识指导实践工作，对于开发工作课程的不合理配置影响了事业单位的健康发展。

三、事业单位人力资源培训与开发的措施

人力资源的开发和培训作为事业单位工作中重要的一部分，对于做好人力资源工作的意义尤其重要。首先，在现代事业单位管理中，需要在先进的管理模式下营造良好的发展环境，以科学合理的方案提升员工的积极性，保证事业单位可持续发展，促进单位长久发展目标的实现。第一，事业单位对人力资源工作开展必须确定正确的发展定位。第二，需要建立一个有效的信息分享平台，单位工作人员可以及时有效的获取信息。第三，事业单位的发展长远必须依靠全新的管理模式，单位需要提升其人员管理能力，更好地实现社会对事业单位的智能需求。

其次，事业单位也需要建立正确的开发理念。目前许多问题都是由于长期积累而导致的，所以如果想在人力资源模式管理上做出创新，应该通过对管理理念的有效创新以实现。人力资源的开发培训需要对实际的现象进行科学分析。比如在人力资源的开发培训中，人员更加重视自身的未来发展规划，较为日常的工作内容难以提升大家的工作吸引力。除此之外，在人力资源的引进中，可以多加重视对大学生和优秀人才的开发工作，适应现代化的发展趋势，实现单位和人员的共赢。

最后，在实践创新中，需要以不同的视角切入，充分观察单位的人力资源开发培训特点，特别是对传统的发展模式做出改良，提升专业能力和特长，进一步提高事业单位工作人員的工作能力。

四、结束语

综上所述，关于事业单位的人力资源培训与开发，不仅是满足单位的人才需求，也优化了对公众服务的质量，是促进社会经济发展的动力。事业单位对人力资源的开发关系到事业单位是否能稳步扎根于社会，能否稳定和谐健康的发展，能否持续提升社会竞争力，使得单位更好的发挥其社会职能。针对我国目前存在的事业单位人力资源面临的问题，需要完善单位的人力人才需求，提升人才质量，结合多种需求开发人力资源工作模式，综合提升事业单位的人力资源培训开发水平。

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