管理会计在燃气企业的应用现状及对策

叶莉

（自贡市燃气有限责任公司，四川 自贡 643000）

一、引言

会计在企业发展过程中起着十分重要的作用，不仅是在燃气企业中。随着经济的不断进步，燃气企业在市场上面临的竞争压力越来越大，要想继续在市场上生存，必须着重发展管理会计，提升企业的经营管理能力，才能在市场中占有一席之地。

二、管理会计在燃气企业中应用的意义

（一）燃气企业核心竞争力的体现

管理会计可以参与燃气企业的经营管理，利用财务会计的数据，为企业经营提供一定的方法策略，科学合理地为企业进行规划，使燃气企业内部财务管理工作井井有条，在内部建设方面优于其他燃气企业，提高核心竞争力，进而更好地适应现代市场。

（二）为燃气企业提供相关财务信息

企业需要大量的经营数据作为调整的基础，虽然财务会计也能为企业提供相应的报表和数据，但是管理会计能够基于企业数据对企业发展方向进行预测，帮助企业领导层制定更好的决策。

（三）参与燃气企业发展过程，合理预测经营风险

燃气企业领导层在制定决策的过程中，必须考虑到企业各个方面的发展情况，还要横向对比该行业的其他企业发展情况，进行自我定位，从而制定适合企业发展的策略。同时，管理会计可以根据相关数据判断企业决策是否合理，对其中存在的风险进行预测，给出理论支持，合理规避企业风险。

三、管理会计在燃气企业应用中存在的问题

（一）没有重视管理会计的作用

受行业特殊性的限制，燃气企业的重心放在天然气输配、储存、供应及用监管方面，对于管理会计没有予以一定的重视，管理会计的价值并没有发挥出来。另外，多数燃气企业在长时间的发展中受到政府的监管，自主管理能力不强，导致企业自主管理的欲望不强，限制了管理会计作用的发挥。并且，企业很多财务方面的信息，并不是财务人员参与实际业务发展得出的结果，而是在业务部门提供的数据基础上进行总结，从而为企业提供一份财务报表，并没有发挥出管理会计的作用，更不要说参与企业经营了［1］。

（二）部分燃气企业不重视现代信息化建设

燃气企业信息化建设是促进管理会计发展的基础，信息技术是管理会计工作过程中必要的手段，但是纵观我国燃气企业的信息化建设，整体建设水平并不高。其一，很多燃气企业认为，信息化建设就是网线加电脑，将传统的手工记账转换成线上记账，没有将管理会计的管理职能发挥出来，依旧当成传统会计使用；其二，虽然部分燃气企业建设了一定的信息系统，但是由于各部门采用了不同的财务软件，信息数据过于碎片化，或者在对接过程中数据出现差异，这些都影响了管理会计后期的分析，影响了企业决策的科学性。

（三）燃气企业内部各部门沟通能力差

业务部门与财务部门之间存在一定的问题，如信息传递不及时、沟通能力差等，使得两个部门不能很好地为企业服务，导致企业财务部门给出的数据分析看似完美，但是与企业的经营方向、业务活动并不能产生较强的联系，起不到根本的帮助作用［2］。

（四）绩效考核制度不完善

首先，绩效考核的目标与企业的发展方向不符，导致绩效考核的重点发生偏移，燃气企业的工作核心是燃气的各种输送、管道安装等，没有与管理会计的工作职能结合，导致绩效考核效果不佳，管理会计热情不高；其次，燃气企业中，很多绩效考核都是针对部门的考核，以总体业务量的完成作为考核的指标，并没有具体到企业的个人身上，导致部分员工时常偷懒，不积极完成自身任务。

（五）企业内部环境复杂，潜在财务风险大

燃气企业在发展过程中存在很大的经营风险，其风险不仅来自外部，还受内部环境的影响。存在于燃气企业的内部风险主要有风险防范意识不强、风险处理能力差、风险监控体系建设不到位等，这些风险的存在间接导致了企业出现财务风险，仅仅依靠财务部门无法规避所有的财务风险。

（六）财务部门缺少综合能力较强的复合人才

管理会计逐步被重视，对会计提出了更高的要求。会计在熟悉自身业务的基础上，还要对企业的业务活动进行了解。第一，燃气企业财务部门工作人员的财务能力较为单一，基础的财务处理能力较强，但是缺少相应的财务管理能力；第二，管理会计没有得到燃气企业的重视，导致财务人员产生消极情绪，没有积极学习相关知识，限制了管理会计作用的发挥［3］。

四、管理会计在燃气企业中应用存在问题的解决策略

（一）更新企业观念，提高管理会计在燃气企业的地位

首先，企业观念的更新要从经营者下手，转变企业会计固有僵化的模式，尤其是财务部门，必须强化财务人员对管理会计的认识，促进其自主学习。其次，提高管理会计在燃气企业的地位，使其参与从预算编制到业务追踪再到项目监控的全过程管理，改变管理会计的传统职能，使其发挥出对企业经营管理的作用，为企业的发展方向提供一定的建议。最后，完善管理会计相关的管理制度，基于燃气企业整体的发展战略，细化管理会计的工作内容，推动燃气企业进一步发展。

（二）强化燃气企业信息化建设

做好企业信息化系统的建设工作，将管理会计相关的业务工作引入系统，对企业各方面的经营数据进行统一的分析，培养信息化人才，提高数据分析的准确性和严谨性，及时调整燃气企业经营方案，减少企业资金流失。

（三）提高部门沟通能力，实现业财融合

管理会计是否可以发挥预期的作用，与企业业财融合的程度有很大的关系。对于燃气企业来说，可以从这几个方面加快业财融合的速度：第一，基于信息化建设的基础，打开燃气企业内网渠道，提高内部信息交流的时效性；第二，优化燃气企业工作流程，将燃气的定价、售卖、管道安装以及后期维修工作融合在一起，形成事前预测、事中监测、事后总结的管理体系；第三，及时关注政府与燃气相关的政策实施，监控市场风向的变化，建立企业自身的数据分析模型，发挥管理会计作用，根据此基础推动企业发展。

（四）完善绩效考核制度

绩效考核以企业大的发展战略为基础，结合过往企业年度发展情况以及目前实际发展情况制定考核内容，其标准不得脱离实际或过于简单，通过一定的激励方式提高员工的工作积极性。根据各部门不同的工作内容，设置相关的考核方式，明确考核指标，为企业筛选一批能够促进企业发展的优秀员工。

（五）增强企业财务管理意识，做好企业风险监测工作

根据燃气企业自身特殊的工作性质，一是要做好企业内部管理工作，二是要做好外部风险防范工作。主要从以下两个方面入手：

第一，根据企业发展方向对潜在风险进行预测。发挥燃气企业管理会计的作用，细分企业面对的经营风险，分散给具体的部门及人员，弱化风险对企业造成的威胁，逐步解决。

第二，拓展管理会计工作内容，根据不同风险预估制定应对策略。收集燃气行业遇到的各类风险，分析风险的特征，通过管理会计的数据分析，制定相关的预防方案，实时监控燃气企业在工作过程中风险程度的变化。

（六）培养管理型会计人才

燃气企业管理会计的水平直接关系到企业的经营效益和未来发展方向，要将管理会计的综合素质放在首要培养目标中。第一，燃气企业必须明确所需管理会计人才标准，并拓宽招聘渠道，积极从外界引进专业人才；第二，对于燃气企业内部的财务人员，定期组织培训，提高其对企业业务活动的处理能力，在业财融合以及大数据的背景下，为燃气企业建设一支优秀的高素质管理型会计团队。

五、结语

社会的发展与经济水平的稳步提高，为人们提供了良好的生活环境，同时也加大了生存的压力，不管是企业，还是个人，为了适应竞争激烈的市场，都必须充实自身，提高自身的综合素质。特别是燃气企业，由于受到各种各样的限制，要想真正从现代企业中成功突围，比其他行业更困难，业财融合是其中的突破点，应重视管理会计在企业中的重要性，加强财务与业务的沟通，实现燃气企业的自我转型。本文主要从燃气企业财务部门结构以及管理会计人员素质方面，对管理会计在燃气企业中的发展现状进行简单的概述，但就实际发展情况来看，要想做好管理会计在燃气企业的工作，还需要很长一段时间。