关于煤炭企业成本控制与管理问题的探讨

赵杰

（山西霍尔辛赫煤业有限责任公司，山西 长治 046600）

一、引言

煤炭能源在中国能源中有不可忽视的地位，在中国能源耗用中占据着很大的比例，虽然近几年以来，国家一直在积极倡导并推行清洁能源，注重提倡社会环保的重要性，不过目前煤炭能源需求依旧处于很大的状态。目前我国煤炭行业的企业非常多，并且这些企业大部分都有很长的发展历史，煤炭行业中有不少老牌企业。如今煤炭企业在运营管理方面采取的管理手段依然十分传统，比较落后。社会经济快速发展，生产方式也在不断更新，对企业有了更高的要求，以前那种成本高、收益低的生产方式，已不能适应现如今社会发展需求。煤炭企业想要更健康长远地发展下去，就应当主动完善企业管理方式，在此过程中，尤其要注重成本控制和管理。成本控制除了有利于煤炭企业在激烈的市场竞争中拥有自身优势，还能够帮助节约社会资源，因此煤炭企业不能忽视成本控制工作的开展，优化加强成本控制与管理是煤炭企业亟须做到的事情。

二、煤炭企业成本控制与管理中存在的一些问题

（一）对成本控制的认识不足

如今不少煤炭企业的工作人员对成本控制的认识不足，尤其是处于企业基层的工作人员，更是对成本控制的重要性认识极为浅薄，不少工作人员几乎没有成本控制的思维观念。同时煤炭企业成本控制工作没有得到真正贯彻落实，大部分煤炭企业只是把成本控制管理工作看作财务管理的一种管理方式，并没有把成本控制看作一个独立且系统的重要管理手段，煤炭企业仅仅安排企业财务部门开展一些做账工作，这导致现如今成本控制工作在企业中并不能发挥出其真正的作用。另外，煤炭企业的成本一直在增加，比如企业生产需要的电费、设备维修等费用，而这些费用的成本控制想要和产量直接联系起来，有相当大的难度。最后，如今国家在积极推行环保政策，重视环境保护的思想意识越来越强，在这样的大环境下，对于环保方面煤炭企业也需要一定程度的投入，因此应当优化完善企业成本控制和管理。

（二）成本控制深度和广度不足

如今不少煤炭企业更多注重的依旧是在生产环节中相关的成本因素，而关于企业其他流程中影响成本的因素，煤炭企业常常会忽视，但真实情况是，这些成本因素也会在很大程度上影响煤炭企业的运营发展。以前的煤炭企业成本控制和管理大多忽视安全、质量等内容的管理控制，不少煤炭企业只注重生产环节中有关成本指标的核算，这是煤炭企业应当改善的地方。同时在公司开展成本控制工作时，更关注的是事后控制，关于事后核算，企业在事前、事中都缺少相应的预算管理工作，技术也比较落后，创新内容少，如此就算企业制定的管理方案再丰富，也无法发挥出成本控制工作的真正作用。

（三）成本控制不完善，管理信息化程度低

大部分煤炭公司将更多注意力放在生产环节中，忽视成本管理控制方面的内容，成本管理控制的手段落后老旧。煤炭企业会通过研究对比多种成本预算方案，最后选出科学有效的成本预算方案来进行成本控制，但是不少煤炭企业并不重视这个能够有效控制成本的措施，这是一个煤炭企业需要重视的问题。同时煤炭企业在开展预算管理评估工作的时候，采用的预算管理评估手段依旧比较老旧落后，缺少创新，不能跟上目前时代发展的步伐，如何创新管理方式是目前阶段煤炭企业应当重视的一个问题。最后，煤炭企业在生产运营过程中，管理手段老旧，信息化水平低，忽视信息化建设，管理工作效率低下，收集信息数据程度不够，对市场情况的研究以及相关市场调研也不足，不利于煤炭企业及时调整完善，导致企业成本控制和管理方式落后。

三、优化煤炭企业成本控制和管理的方案

（一）优化成本控制和管理认识

想要提升成本管理质量，煤炭企业必须意识到现如今社会经济情况以及发展趋势，并且研究该情况与发展趋势对企业自身运营发展的影响。煤炭企业应当主动针对工作人员开展相关思想培训，使企业工作人员能够正确认识成本控制，意识到成本管理对于企业运营发展的重要性。并且煤炭企业在开展成本控制工作的过程中，需要把成本管理和企业自身战略目标联系起来，优化健全成本管理工作，确立一个科学健全的管理体系，同时将成本控制和管理体系融入企业文化，以此来激励工作人员，有利于激发工作人员工作的积极性，使企业工作人员主动共同参加到企业成本管理工作中。同时还应当研究企业每个流程中真实采用的管理方式，尽可能减少多余、浪费的费用支出，从而优化完善企业成本管理理念。另外，煤炭企业需要增加开展培训工作的力度以及频率，提升有关工作人员的专业素养水平，帮助工作人员充分意识到成本控制的重要性。最后，煤炭企业还应当主动创新企业管理方式，比如学习国外先进理念，同时根据企业自身真实的运营发展情况以及当今社会发展状况，建立科学完善的成本管理体制。

（二）加大成本控制力度

在开展成本管理工作的过程中，煤炭企业不能忽视成本预算控制工作的开展。市场经济在快速发展，企业管理方式也在更新升级，现如今成本预算控制已经被越来越多的企业使用，忽略成本预算工作的开展，不利于企业未来的运营发展。煤炭企业对于运营生产中的所有流程都需要进行详细划分，并按照管理模块，一一分配给企业每个部门，明确工作人员的职位以及定位。落实好以上工作，煤炭企业便能够灵活结合市场经济发展情况、煤炭行业经济运行状况等内容，来优化完善企业的成本控制和管理，企业通过完善严谨的核算，确立健全有效的成本预算管理机制，有利于提升企业财务管理工作的效率。另外，应当推行问责制，问责制的落实可以使煤炭企业工作人员在工作过程中被监督管理，如此可以有效激励煤炭企业工作人员，帮助提升企业管理质量，优化企业资源分配。

（三）完善成本控制，提升信息化管理水平

现如今，市场经济在快速发展，信息技术水平也在不断提升，企业供求关系同样有不小的变化。在这样的社会大背景之下，企业不得不重视更新完善企业管理手段，紧跟时代步伐。同时，煤炭企业需要积极主动收集更多的市场数据信息，分析市场需求，同时结合市场需求情况，确立企业下年度的生产配额，帮助减少煤炭企业关于生产力内容方面的浪费，从而进一步帮助煤炭企业减少成本。并且煤炭企业不能忽视预算管理工作的开展，应通过对比多种成本预算方案，制定科学有效的成本预算管理方案，帮助减少企业成本。最后，煤炭企业需要加强成本管理的信息化建设，收集同行业中其他企业的生产情况，并将这些信息和自身企业情况进行对比研究，找出自身在成本控制和管理工作中的不足之处，完善企业成本管理体系。

四、结语

煤炭企业在开展并落实成本控制和管理工作的过程中，不能忽视确立和成本控制有关的评估机制。煤炭企业除了可以结合本文提到的几点优化企业成本控制工作的建议，还需要主动积极学习国外一些在成本管理上有优秀成果的煤炭企业，同时根据自身的真实运营情况，来确立符合自身运营发展的成本管理评估机制。煤炭企业拥有了一个科学完善的评估体系以后，对于企业内部每个部门真实的支出状况就能够有一个明确的掌握，并且也方便企业对所有工作人员开展评估工作。合理有效的奖励惩罚措施能够激发企业工作人员的工作积极性，促使企业工作人员积极主动参与煤炭企业的成本管理工作，帮助提升企业成本管理水准。