自由的职业不自由

文_子 平

相比年轻的90后，80后是非常苦熬的一代——房奴、车奴、娃奴。在创业激情与现实碰撞之后，大多数80后创业者会在继续上路和重回职场之间纠结。谢子健，就是选择重新回归打工者角色的中年人。

3年前，从工作了12年的单位离职时，谢子健还踌躇满志——兜里有钱，脑袋里有想法。这些年的积蓄和离职补偿，让他觉得可以迅速打拼出属于自己的天地，甚至失败几次也无所谓。但是最终，谢子健向家里人承认：创业失败，回归职场，这也是碰壁多次后做出的无奈选择。

时间退回到3年前。谢子健找了两名合伙人，注册了一家传媒公司， 依靠自己10多年的策划能力和对媒体的了解，一开始就做了一笔30万元的大单——给一家大型超市做开业宣传。他很用心，在规划和设计上都投入了巨大的精力。为了节省成本，很多时候都亲自上阵写文案、打下手。一单做下来，收入不菲，差不多是以往一个季度的收入。

但隐患也逐渐暴露——宣传这个东西，很难立即在甲方的业绩上体现出来。因此甲方领导对此并不认可，认为30万元压根儿没起到作用。

此后的项目，谢子健一直面临这个尴尬——几乎所有的合同，甲方都想用业绩来挂钩。但品牌和产品影响力并非一蹴而就，他无奈之下也采取了刷单和买分等手段，尽力营造人气，虽然有时也制造了短期的传播爆点，但由于企业的整体营销没跟上或者后续投入乏力，效果大打折扣。于是客户做一个丢一个，谢子健很快就疲惫不堪。

创业路上，收入不稳定、福利保障不健全、工作节奏不规律、单打独斗对个人精力造成巨大消耗……渐渐压得他喘不过气来。

更棘手的是，在原单位时轻松解决的问题，自己一个人做起来困难重重。谢子健发现，没有了团队和完善的项目管理机制，事情变得难以控制，因为开发新产品是一个完整的系统，自己原供职的单位有一套完善的体系去完成每个细节。“我在单位是核心主力，做过管理，获奖无数，以为自己已经吸收了足够的东西，可以独立完成，但事实上并不容易。”

一段时间后，公司开始入不敷出，谢子健只好去接一些自己并不感兴趣的项目：出书、约稿、剧本、宣传片脚本、广告文案、企业软文……凡是和文字沾边的，他几乎都做了，甚至自己并不擅长的演出和冰雪项目，也都投入了很大精力。也正因不熟悉，他被坑了好几次，公司账面亮起红灯！

另一个挑战是时间管理。原本以为自己足够自控，但是“时间管理真的太难做，办公室里经常只有自己，没有人共事，没有人监督，惰性会破坏所有时间管理方法。”谢子健叹息着说，“甚至胖了十几斤，这在原单位是不可能的。”

由于没有更多更好的渠道去获取客户，谢子健发现自己居然被迫闲了下来。他意识到，依靠“个人品牌”完全是自己的错觉，在原单位的顺利， 很大部分原因来自于集体的“背书”和雄厚的资源。当自己创业，资源和人脉则一下子降低了几个量级，那些看上去如鱼得水的创业者，实际上都依靠丰富的职场经历去沉淀多年，而自己显然积累不够。

为了家庭能够正常运转，谢子健选择了回归职场，找工作却接连碰壁。一次，谢子健去一家上市公司应聘新媒体主管，原本以为凭借丰富的履历和经验，可以手到擒来，可是人家公司的年轻HR经理却轻蔑地说：“我们公司不要创业失败者，自己不成功，怎么带团队成功？”谢子健无奈地笑了笑， 选择沉默离开。

谢子健的碰壁并非个案。调查显示，89%的HR承认，面试时创业者和非创业者有差别。创业回归者面试通常谈吐沉稳，处事更周到、冷静，更能从公司的角度去看待问题。但59.5%的HR表示不愿意聘用有创业经历的面试者，担心他们只是把公司作为跳板，不能长期且稳定地供职，也担心他们难以服从公司管理。

最后，谢子健选择了一家前同事开的文化公司做内容总监，并在新岗位上很快打开局面。他笑着说：“下坡路不会一直延伸，也不会白走。在人生某个转角，它会悄悄冒出来，告诉你接下来的路将怎么走，美好仍然在望。”