共享经济时代人力资源管理的发展分析

魏琪

（厦门港务建设集团有限公司，福建 厦门 361012）

在社会经济运行及持续发展的背景下，网络技术以及信息时代的发展，满足了多产业的创新需求。在以往的企业运行及发展中受到多因素的限制，使人力资源管理中出现了管理局限以及人力资源管理水平不足的问题，如果这些现象不能及时解决，会影响人力资源的管理效果，无法提高企业的核心竞争力。伴随时代的不断发展，通过共享经济理念的提出，其作为一种新型的经济模式，运用在企业人力资源管理中，可以通过网络信息资源的利用，改变单一性的人力资源管理方案，及时构建完善性的管理方案，充分满足人力资源的基本需求，推动企业经济的稳步运行。

一、共享经济及人力资源管理

（一）共享经济

对于共享经济而言，主要是以获取一定报酬为目的，基于陌生人以及存在物品使用权暂时转移的新型经济模式。在时代发展的背景下，通过互联网技术的运用，通过技术平台的搭建、资源共享方案的落实进行资源的整合，以提高资源配置效果。共享经济的特点如下：第一，在网络资源整合中，将数据互通的互联网发展作为核心，实现互惠性的社会行为模式。但是，在共享经济发展的背景下，会受到地域空间、人际关系的限制，无法充分发挥资源的整合优势。通过“互联网+”基础平台的构建，可以改变上述问题，通过数据互通、资源共享等，拓宽共享资源的规模。第二，在共享经济背景下，主要将暂时转移限制资源作为重点，通过共享经济方案的整合以及资源方案的调整，强调社会资源的利用效率，将资源短暂转移之后共享给其他需求者。第三，提高资源的利用效率，满足经济的最大化需求。共享经济背景下，通过限制资金的使用，可以在网络平台上进行资源的优化配置，保证资源效益的最大化[1]。

（二）共享经济下的人力资源管理

在网络信息技术发展的背景下，共享经济的出现得到了人们的广泛关注。信息革命带来的变化如下：第一，技术飞跃推动了共享经济的发展，在互联网、大数据、人工智能产业中，通过技术的不断革新，改变了人们的生产关系以及生活关系，充分满足人们的日常需求，同时也充分展现供给方的个人价值。第二，在新型商业模式重构发展的背景下，通过网络信息技术的运用以及人力资源管理模式的调整，实现共享经济背景下信息技术转变以及用户需求更新的目的，人们在共享经济背景下，通过人力资源管理工作的创新，可以在网络信息发布的情况下，获取人力资源信息，从而实现“跨界联动、交互协同”的目的。

二、共享经济背景下人力资源管理面临的问题

（一）企业员工专业素养不足

在企业运行及可持续发展的背景下，通过共享经济下人力资源管理模式的构建，可以将人员管理作为重点，通过专业性人力资源管理方案的整合，提高企业的核心竞争力，以满足企业的经济运行及持续发展需求。但是，在共享经济背景下，受到企业员工专业素养差异性的限制，现有的企业人员素质结构参差不齐，造成共享经济的优势不能充分发挥，如，在以往的工业建设项目落实中，受到产业结构转型以及不稳定因素的限制，导致产业的结构性就业发生矛盾，这种问题若不能及时处理，会降低共享经济资源的服务效果，为人力资源管理工作的创新带来限制[2]。

（二）人力资源组织结构转变

根据企业人力资源管理特点，在共享经济背景下，大部分企业缺少对该模式的全面认识，在实际的人力资源管理中，仍然采用以往的管理手段，导致共享经济理念缺失，无法保证人力资源管理工作的专业化。而且，由于共享经济主要以社会闲置资源的利用作为核心，通过人力资源的整合推动企业的发展。但是，在共享经济背景下的人力资源管理工作落实中，受到结构庞大以及层次发展的影响，导致企业中的人力资源管理结构发展转变，员工在这种背景下如果想发挥自身的价值，会增加一定的难度。所以，在现代化的企业创新中，企业管理者需要结合共享经济的特点，进行人力资源的管理及创新，以便实现共享经济背景下人力资源的整合，为企业的持续发展提供参考[3]。

（三）绩效考核模式方式变化

结合共享经济背景下人力资源管理工作的特点，在实际的工作落实中，由于人们关注到共享经济的优势，导致传统人力资源考核模式发生转变。根据共享经济的时代特点，人力资源考核主要将绩效评价作为重点，企业需要根据员工的绩效情况支付报酬，利用网络平台进行薪资结算，这种绩效模式的转变也影响企业人力资源管理工作的创新。因此，在网络背景下，网络平台作为企业与员工连接的桥梁，可以及时改变以往的工资结算模式，避免工资处理不科学问题的出现[4]。

三、共享经济时代下人力资源管理的优化策略

（一）严格落实员工的聘请标准

在共享经济发展的背景下，企业为了实现人力资源管理工作的创新，需要将开放性的发展作为核心，通过企业员工的吸引提高人才准入门槛，保证企业员工专业素养的统一性，避免员工职能素养不足影响人力资源管理效果。通常情况下，在共享经济背景下的人力资源管理中，需要落实员工聘请标准：第一，在平台设定中，人力资源管理者要设定标准化的人才筛选流程，对于硬性条件不符合标准的一定要拒绝录用，以提高公司准入门槛，实现人力资源管理及创新的目的。第二，对于符合标准的人力资源，需要进行岗前培训，引导企业员工掌握岗位职能、工作流程以及应急事件的处理方法等，以便在最大限度上避免员工不正当行为的出现，充分展现共享经济背景下人力资源管理创新的价值。第三，由于共享经济的特殊性，企业资源存在着分布范围广的特点，这在一定程度上增加线下人才培养难度，针对这一问题，企业可以为员工提供共享性的资源培训机制，员工通过学习、考核等，持证上岗，有效避免共享网络环境不良事件的发展[5]。

（二）细化人力资源管理内容

根据企业人力资源管理特点，在共享经济背景下，企业需要进行人力资源管理内容的调整：第一，企业在经营及发展中，需要按照共享经济的运行模式，加强人力资源管理内容的创新，帮助企业在战略发展角度进行人力资源分配，实现企业经济效益提升的目的。第二，在人力资源管理内容优化中，应该建立信息化的人力资源管理方案，通过资金投入、共享平台的设计等，细化人力资源管理方案，如，财务人员将员工的出勤率以及基础工资等录入系统，系统会进行自动结算，员工也可以利用该平台获取薪酬信息。第三，在共享经济背景下，为了提高人力资源的管理效果，企业管理者需要认识到这种转变模式，通过信息化人力资源管理平台的构建，及时分析企业运行特点，创新人力资源管理方法，以实现共享经济背景下人力资源管理工作的创新目的[6]。

（三）完善岗位职能绩效评价

结合共享经济的环境特点，在企业人力资源管理中，企业管理者需要认识到绩效考核的重要性，一般情况下需要做到：第一，完善人力资源的岗位职能，细化绩效考核方案。根据企业的运行及发展特点，在人力资源管理中，受到共享经济的限制，企业与员工之间的关系逐渐淡化，企业要针对这一问题明确员工的岗位职能，有效提高风险防控的效果，避免员工职能责任不明确问题的出现。第二，企业在人力资源管理创新中，需要结合共享经济的优势，通过大数据、云计算等平台的构建，建立多维度、公开性的绩效考核评价方案，提高员工考核的绩效性，保证企业岗位职能绩效评价的有效性。第三，建立完善性的激励考核制度。根据共享经济的特点，在人力资源共享平台建立中，通过激励考核制度的构建，企业要按照员工的绩效情况，为优秀员工提供资源、政策以及报酬的支持，实现激励员工的效果[7]。

四、结束语

总而言之，在企业发展中，通过共享经济理念的运用，可以在人力资源管理创新中，积极构建网络化的人力资源管理方法，并将企业员工作为主体，通过员工综合素质的提升、人力资源管理内容的强调以及岗位绩效评价方案的整合，保证人力资源管理的有效性，为企业的经济运行及稳步发展奠定基础。