人力资源管理中社会保险的价值分析

崔元

（扬中市社会保险管理中心，江苏 镇江 212200）

一、前言

经济新常态下，企业竞争白热化，企业对人才管理越来越重视，而个体的主体意识也越来越强，对工作价值与人生价值的关注度越来越高。社保是企业福利待遇中的主要部分，优化社会保险服务对于减少企业人才流动、促进企业稳定发展等具有重要意义。如何通过优化社会保险加强人力资源管理实现其价值，已成为当今社会备受关注的热门话题。

二、社会保险与人力资源管理的内涵

（一）社会保险的内涵

社会保险具有明显的法律属性，是国家公认的社会保障形式，包括养老、医疗、工伤、生育、失业等五种保险。其中，养老和医疗保险是对未来和疾病来临时的一种保障，工伤和生育保险最能体现企业对员工的责任感，可以让员工直面生育，减轻职工家庭生活压力。

（二）人力资源管理的内涵

在企业管理中需完成人才聘用、培训等各个阶段的工作，人力资源管理能够有效指导企业的人事活动，能够对企业的人力资源进行有效配置，进而最大限度地调动员工的工作积极性，在此前提下给企业创造更大的效益，满足企业的可持续发展需求。

三、社会保险在人力资源管理中的价值

人力资源和社会保险的关系十分密切，社会保障中社会保险十分重要，其是由国家、用人单位和劳动者一同参加的，用人单位和劳动者缴纳资金，政府为其提供补贴保障且承担一定责任。社会保险不但能够维护社会的稳定，而且为投保人提供了相对有效的保障，能减少社会矛盾，助力构建和谐社会。

（一）激发员工的工作积极性，培养员工的归属感

社会保险在内容设计上考虑到员工多方面的需求，是一种福利待遇，与每位员工的切身利益息息相关。很多人在找工作时除了关心薪资多少，也关心企业是否给员工缴纳保险，可见社会保险在员工心中的分量。社会保险满足了员工看病住院、养老等一系列需求，当投保人获得社保回馈之后，其感到满足，此时容易对企业产生归属感和信赖感，对社会和国家产生依附感，如此一来投保人更愿意为企业服务、为社会服务，拥有更高的爱国情操，而这些又反过来激励投保人作出更大的贡献。

（二）规避风险，促进企业更好发展

企业为员工缴纳的社会保险，对员工而言，是一种隐形收入或者报酬，可以弥补员工个人或者家庭由于意外而产生的支出，避免员工和家庭面对过重的经济负担，有效增强员工对一些突发疾病、失业情况或者工伤风险的抵御能力。对企业而言，当员工出现工伤或者面临生育时，企业无须承担相关费用，社会保险基金会支付大部分费用，降低企业的经营风险。如果企业没有为员工缴纳社会保险，一旦发生事故，企业和员工之间就会产生巨大的矛盾，这不仅影响企业的形象，还会给企业造成巨大的经济损失，影响其进一步发展。

（三）吸引优秀人才，增强员工队伍的稳定性

在市场经济环境下，员工有了更多的职业选择，跳槽已成为一种普遍的社会现象，而员工是企业最宝贵的人力资源，员工队伍的稳定性、员工工作质量等将直接影响企业的生产运营效率，如果企业的离职率高、流动频繁，无疑会增加企业管理成本，影响其长期发展。此外，从人才招聘上来讲，企业希望引进更多具有极高专业素质的人才，而这些高层次人才对工作环境、福利待遇等基本权益有更高的要求，完善的社会保险结构与科学的缴纳基数将大大提升企业对高层次人才的吸引力，更有利于优化企业的人力资源结构。

（四）提升幸福感，减少社会不稳定因素

企业是社会的一部分，人力资源管理不仅要关注企业的发展情况，还要注意整体社会效益。人在走投无路的情况下可能会做出一些较为极端的行为，使社会不稳定，违法犯罪率上升。社会保险可以为劳动者的工作和生活提供保障，退休后有养老金，受伤了有工伤和医疗保险，生孩子了有生育保险，暂时找不到工作有失业保险……这些社会保险给劳动者的生活提供了全面保障，能够增强劳动者的幸福感，从而使其更加珍惜自己的生活，有利于减少社会不稳定因素，保证民众安定团结。

四、人力资源管理中社会保险工作的不足

（一）部分企业社会保险意识较弱

部分企业的社会保险管理理念较为陈旧，管理模式单一、落后，无法满足员工的合理需求；高层管理人员没有意识到社会保险的重要意义，在开展社会保险管理的过程中，没有根据企业与员工的实际情况进行制度的制定与落实，未遵循以人为本的发展原则，忽略了员工的合理诉求，认为此种投入收益较小，只有等到发生事故或矛盾时，才会意识到社会保险的重要性，这种滞后的思想严重影响了社会保险作用的发挥。

（二）部分员工对社会保险认识不足

部分员工自身的社保意识也不强，过于重视眼前利益，缺乏发展眼光。在部分员工看来，每月缴纳社会保险，不如换成对自己有用的现金，这种欠缺长远眼光的思想，会对企业战略发展目标的实现造成巨大影响。还有些员工对社会保险缺乏信任，认为自身退休后保险无法保证其生活，这都是员工对社会保险缺乏认识的表现。

（三）人力资源管理团队专业水平参差不齐

社会保险由企业、个人以及国家一同承担，但不同的企业文化背景与经济条件不同，而社会保险是一项系统工作，需要人力资源管理队伍进行运作，这在部分企业里是没有的。很多单位缺少专职的社会保险管理人员，该项工作多由企业的财务人员兼职开展，很多从事该项工作的人员管理水平不高，对入职和离职员工的社会保险管理没有条理性，缺乏专业指导。

五、企业优化社会保险管理的对策

（一）正确认识社会保险，加大宣传教育力度

企业要加强对社会保险相关内容的宣传教育，增进员工对社会保险管理工作的理解，使其积极参与社会保险，知晓参保后自身能够获得的具体保障及权益，增强其主动参保意识，进而积极配合企业的社会保险管理工作。同时，在社会保险管理方法上，可以采用透明化的管理方式，让员工了解自己的保险基数，增强信任感，也让员工监督，以公示的方式保证社会保险的透明化实施，让社会保险的福利性质得到体现，保证归属感，提升员工的积极性。

（二）加强管理理念创新，优化社会保险服务体系

人力资源工作比较复杂烦琐，因为人力资源关乎企业发展，所以企业普遍重视。面对瞬息万变的市场环境，企业应转变传统的人力资源管理理念，正确认识社保的人力资源作用，树立以人为本的意识，站在员工角度看待问题，不断优化社会保险服务，充分发挥社会保险多样化的功能。同时，结合企业发展战略认真审视当前人力资源管理工作，全面深入展开分析与研究，综合考量与人力资源管理相关的各种因素，科学调整人力资源内容，建立健全人力资源管理体系，合理调整企业内部人才结构，以满足不同岗位员工的发展需求，通过将社会保险与人力资源有效融合，不断增强员工的归属感与凝聚力，实现企业人力资源利用率与综合软实力的同步提升。

（三）重视专业技术培训，优化社会保险服务程序

从社会角度来说，社会保险是社会的稳定器；从企业来说，社会保险是企业的黏合剂；从员工个人来说，社会保险是实现自身权益的保护伞。企业要开展人力资源管理工作人员培训，让负责这项工作的人深刻认识到社会保险的重要性，加深对社会保险的了解。

六、结语

社会保险在企业人力资源管理中的重要地位是不可替代的。落实社会保险制度，可以让企业有良好的人才团队，让员工的生活和工作得到保障，让国家有一个稳定的发展环境。但是，在社会保险发挥作用的过程中，也存在一些不足，需要进一步改进，以建立一个完整的、全面的社会保险体系，从而达成“人人为企业、企业为员工”的理想状态，不断促进企业发展，推动社会进步。