浅谈精细化管理在房建工程施工中的应用

钟明 施青青

摘要：目前，我国城市化发展正在快速进行，在这一背景下建筑行业也呈现出了迅速发展态势。针对于房建工程项目来讲，施工十分复杂且繁琐，同时还会涉及到诸多专业和工种，因此，为提升房建工程施工质量，就需要对施工各环节进行精细化管理，这样既可以保障房建工程顺利实施，同时还可以确保建筑物在投入使用之后更加安全稳定。本文主要分析精细化管理在房建工程施工中的运用。

关键词：房建工程 工程施工 精细化管理 应用对策

建筑行业在我国经济持续发展的背景下也在不断发展，但由于房建行业关键制度的健全与完善，行业内部竞争压力日渐提升，使建筑企业的利润也随之减少。在这一背景下，如何保障行业健康且实现可持续发展是相关管理人员需要深入思考和探索的问题[1]。在过程中可以将精细化管理模式运用到房建工程施工中，强化管理水平，完善管理制度，精细化管理模式的有效运用不仅可以提升企业的市场竞争力，同时还可以进一步促进房建工程施工企业的影响力。

一、精细化管理的内涵

精细化管理模式属于一种管理经营方式，其借助规则的标准细化可以保障系统内部管理更加科学合理。精细化管理要求精密、准确以及严格，每一个管理工作都需要考虑到，并且保障数据信息处理的及时准确，总体来讲，就是将各项管理都做到精准且精细。

房建工程施工中的精细化管理即为对施工工期与施工成本以及施工进度等开展全方位管理，需要注意的是，精细化管理并不仅仅是将工程施工中的各项安排做到细致，还需要重视降低成本管理，进一步减少细化管理所使用的资源[2]。精细化管理模式在房建工程施工中的运用就是对各项施工环节进行管理，然后在这一基础上机那里完善且健全的施工管理体系，这样来提升工程项目的整体质量，并且这种施工管理模式还可以确保施工企业获取到更大的利益和效益，使其被行业认可，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、分析精细化管理在房建工程施工中的应用对策

（一）房建工程施工前期精细化管理

1. 施工计划的精细化

在房建工程施工计划阶段，工程项目主管人员需要进行全面分析和统筹，确保设计的计划科学合理且具有一定的可行性，这样才可以为工程项目顺利开展奠定强有力的基础。另外，工程施工计划的精细化编排的还需要工作人员对工程项目结构和施工工艺以及施工细节进行全面分析，然后在这一基础上分解工程，这对于施工计划的有序实施有着一定的帮助。同时还需要全面考虑会影响到房建工程施工的外在因素。

2. 设计方案的精细化

设计工作人员在设计施工图纸的过程中，需要依照房建工程项目的实际情况和建设要求来有效把握建筑物的整体布局与风格特点，然后在这一基础上对设计方案进行优化和完善。另外在图纸会审阶段，则需要参考施工方与建立单位的意见与建议，及时有效的更改设计图纸中存在的问题，这样才可以进一步满足设计方案的精细化管理要求。

3. 施工材料控制精细化

施工材料质量会直接影响到房建工程施工整体质量，所以，在施工材料进场时，为进一步保障对施工材料的精细化管理，需要对材料进行抽样检测，检测合格之后才可以进入到施工现场[3]。

4. 开工条件检查控制精细化

在房建工程施工開展之前，建设方与监理方需要依照实际情况来对施工方的开工条件进行全面检查，保障施工方可以在施工开展之间做好充足的准备，这对于工程项目顺利开工有着一定的帮助。检查要素主要为以下几个方面：其一为施工组织机构是否健全，如责任人、责任人职位资格证书以及施工人员的安全认知等等;其二为施工设备是否齐全，设备型号与性能是否可以满足施工建设要求等等;其三为施工中涉及到的规范与标准是否完整且有效，以及在施工过程中应用的施工工艺与技术性文件以及施工方案是否已经获得了审批等;其四为房建工程施工现场的环境是否已经满足了文明施工的相关要求，施工现场的通风与夜间施工照明等系统是否安全稳定，最为重要就是检查施工现场的区域划分情况是否完好且合理。

（二）房建工程施工过程中的精细化管理

在房建工程项目施工过程中，精细化管理模式的运用应全面做到工程质量零缺陷和施工现场零事故这一要求。针对于工程质量零缺陷的精细化管理来讲，因为工程项目质量零缺陷可以说是质量管理的最终目标，在过程中监理人员需要做好施工全过程的质量监督的工作，强化各项施工工序的检查，特备是一些较为隐蔽的工程施工监测，保障出现问题可以第一时间发现，并及时解决，这样就可以避免项目施工出现一些安全隐患[4]。另外，建设方也需要不定时对施工现场进行巡查，建设方与监理方两者的配合就有利于实现工程质量零缺陷这一目标;针对于施工现场零事故管理来讲，为保障这一目标的实现，建设方可以要求施工方运用5S的安全管理模式，即为一下几点：其一为整理。在房建工程施工组织计划中，需要对施工区域进行全面划分，保障每一种物料都可以合理堆放，这样一旦发现突发事件，就可以保障各个通道都是畅通的;其二为整顿。在完成施工现场整理工作之后，还需要在每一个物料分类上标明物料种类，这样可以使物料达到现场之后快速找到相应的位置，进而提升施工效率;其三为清扫。在房建工程项目施工阶段，需要定期对施工现场进行清扫，同时还需要强化对施工现场机械设备的维护与保养，以此来降低潜在安全风险的发生;其四为清洁。整理与整顿以及清扫实施制度化与规范法，保障施工现场可以时刻保持一个清洁的状态，这样不仅可以降低安全事故的发生率，同时还可以为施工人眼营造一个良好的施工环境;其五为素养。定期对施工人员进行安全教育和安全培训，让施工人员可以在施工过程中养成良好的工作习惯，规范操作规程，避免违规操作和违规施工现象的发生。

（三）房建工程竣工后的精细化管理

在房建工程项目完工之后，施工方应对每一个设备进行调试与检验，如暖通系统、消防系统以及给排水系统等等，在调试与检验的过程中建设方与监理方都需要监督，保障设备参数与性能都符合相关标准之后来进行首次检测记录，这样就可以实现零故障交付管理。从精细化管理角度分析，在房建工程项目完工之后，施工方还需要对工程全部资料进行收集与整理以及管理，而监理方与建设方则主要负责检查与验收，这样的方式可以全面保障房建工程项目的质量[5]。

结束语：

结合全文，将精细化管理模式运用到房建工程施工中可以全面提升建筑物的质量，并且还可以给房建工程施工管理注入全新的活力，保障施工管理工作可以更加规范化，这些优势都是以往粗放式管理模式难以实现的。在房建工程施工管理中实现精细化管理，这一方式也是优化和创新房建工程施工管理一项重要举措，其可以保障房建工程项目获取到更多的效益，并且还可以促进房建工程实现的可持续发展。

参考文献：

[1]瞿祥明. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 住宅与房地产， 2019， No.534（12）：140-140.

[2]林兴兴. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J]. 江西建材， 2019， No.245（06）：227-228.

[3]徐丽婷. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J]. 财会学习， 2020， 000（004）：197-198.

[4]孙杰. 试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 建材与装饰， 2020， No.610（13）：162+165.

[5]陈碧. 试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 中华建设， 2019， No.185（08）：69-70.