国企人力资源管理存在的问题及建议

靳欣

摘要：人力资源管理是企业和组织运用现代科学的人力资源管理的方法，实施各种策略的行为，人力资源管理涉及一系列问题，如工作人员的甄选、培训和调动，而对于企业来说，招聘门槛相对较低，但升职标准却又十分复杂。借鉴人力资源管理的发展理念，结合分析我国企业人力资源管理现状和存在的问题，简述了人力资源管理的一些基本概念，相关理论研究背景下我国人力资源管理现状及存在的问题，形象地揭示了人力资源管理的缺陷，此外，管理模式也存在一系列问题，这意味着公司的一些员工不愿走在前面，影响公司发展，因此人事管理改革是非常必要的。

关键字：人力资源;管理;模式

引言

尽管许多公司从“倒U形曲线”凸显出来，一般说来，但也有很多的企业家随之消亡。应该说，经历了20年的改革开放，国有企业通过对管理的改革实践和西方人力资源管理理念的引入，在人力资源管理、开发观念及具体管理技术方法诸方面均取得了很大的成就。但由于历史、文化、经济、尤其是体制因素的影响，当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题，具体表现为“以人为本”的理念还只是一种口号;人力资源管理泛政治化倾向严国有企业人力资源管理的主要症结和出路重;高层经营管理者更换频繁;人力资源开发投入少，且目的性差;人才流失严重;冗员问题突出;员工积极性低落;管理与技术层的人力资本含量低等。

一、企业人力资源管理的意义

人力资源管理与专门用于培训、组织和分配人力资源的具体物质资源相结合，最大限度地控制和协调他们的主观活动，长期以来，人才管理的缺陷严重影响了企业的可持续发展，有效的人力资源管理部门，促进企业发展。一方面，企业干部管理改革可以提高企业的综合素质，促进企业的发展;另一方面，企业人事管理改革可以提高企业的综合素质，促进企业的发展，不仅提高了国家综合能力，而且有助于改善该国的人力资源状况，提高人力资源质量和实现可持续经济发展。

二、企业人力资源管理存在的问题

1.对人力资源的管理理念有待刷新。改革开放以来，社会经济发展和国家制度的相应变化，但很多人的意识都根深蒂固，很难随之时代的改变而变化，在这种情况下，企业管理出现了问题，在新的时代，旧的管理理念难以改变，人力管理虽进行了相应的改革，但改革并不全面，导致其有效性不太明显，缺乏有效的人力资源管理导致许多员工在工作过程中没有表现出足够的积极性，企业的工作效率低下。

⒉管理体系不完善。虽然许多公司已经认识到人事管理的重要性并实施了一些改革，但由于管理体系本身不完善，人事管理质量并不理想。不完善的管理体系无法使员工制度进行很好的管理，使员工的工作没有良好的基础，没有达到理想的效果。

3.人事规划根据公司战略目标和内外部环境发生变化，分析公司未来的人才供求情况，确保所必要的人力资源并对其进行定位，实现人力资源和其他资源的正确分配。如今，许多公司的人事规划和管理水平仍然较低。当公司制定自己的发展战略时，人力资源整合和人力资源开发存在诸多问题，出现管理问题后，应采取措施解决问题，如员工培训、人力资源管理等。缺乏系统有效的发展规划，使得工作管理变得懒散和懒惰以及浪费和人才流失是制约公司发展的严重问题。公司必须采用科学的人才管理计划，加大人才开发投入，招聘高素质人才，满足公司新时期发展需求。

4.工作安排不系统，缺乏工作分析。在确定人员计划时，无法根据外部环境制定。在计划时，缺乏长期计划策略，人事部门不了解公司的运营情况，在用人上没有考虑到公司的长远发展，无法对人才进行全面的分析，同时在这个过程中人事部门负责人经常变动，这导致一些信息与管理之间的联系中断，不利于公司人力资源的长期发展。

新员工加入公司后无事可做，没有特殊规定，他们不知道向谁汇报和解决工作中的问题，一旦确定了公司的战略目标，就必须依靠部门的工作流程和各种职能，为实现这些目标，明确工作内容，指标，具体标准，目前的工作的职位描述是通用的，没有将责任分配给个人。许多员工对他们的任务不清楚、不了解。

5.缺乏职业生涯规划。在许多公司，人事政策没有根据公司的长期发展而明确，这导致了员工在工作场所的盲目心态，无法将员工的个人发展与公司紧密联系起来。同时，许多公司的技术人才流失正在增加。员工不认同公司的前景会导致他们无法全身心投入工作。

6.招聘管理不够完善。很多企业缺少高技术人才，不能够使企业有效地在市场经济中竞争。另外就是企业对人才的吸引力不够，从而导致企业招聘不到想要的人才。

7.员工薪酬福利不合理。很多企业缺乏能够激发员工工作的薪酬福利体制，这样使得员工的付出和回报严重不成正比，导致员工对企业丧失信心，这也是离职率高的原因之一。

三、对企业人力资源管理的改革及建议

1.完善管理体系。完善的管理体系是公司有效管理人力资源的关键之一，也是解决问题的关键，对于问题机制，公司应根据实际情况统一完善问题机制，并结合新时代的新理念制定一套科学的解决方案为本单位制定适当的管理机制，使员工在工作过程中有章可循。在招聘人才时，本单位必须坚持公平、公正、公开的理念。

⒉转变管理观念。为了加强公司人事管理，解决存在的问題，首先要转变传统的管理观念，提高员工的思想意识，更新员工的观念，只有从观念上转变人力资源管理，才能提高人力资源管理的质量。完善相应的管理机制，提高员工的工作积极性和工作积极性，促进公司的可持续发展。

3.人力资源的管理必须跟上时代的步伐。因此，促进创新型人才的培养至关重要。社会的快速发展也提高了教育质量，在招聘过程中，企业要注重技能，为许多单位注入新鲜血液。在人才培养方面，培训内容不应仅仅是相关技能的培训，只有提高管理者的素质和能力，才能有效地实施企业人力资源管理改革，提高人力资源管理质量，才能达到提高人力资源管理质量的目的，适应社会发展的需要。

4.加强职业规划。公司应制定适当的职业规划体系，明确职业发展的途径和资格。有效管理员工，使员工能够积极投入工作，根据自己的意愿选择发展方向，采访了解辞职原因并能改善公司制度和管理的退休员工。

5.员工应积极有效地接受培训，不仅在技能方面，而且还有自身的态度方面。要根据企业和职工的特点，制定相应的培训计划，进行有效的培训。通过多角度、多层次的培训，增强企业员工的凝聚力和向心力。

6.建立有竞争力的工资制度。企业应善于调整工资制度，加强对技术背景和管理岗位的激励，通过有效的激励提高员工的工作积极性可以制定高绩效奖金等奖励，以便在员工之间进行适当的竞争，实现薪酬体系的多样化，并让员工感觉到更多的归属感。

结语

综上所述，在经济全球化和市场一体化的今天，企业需要认识到人才是企业生存的基础和成长的源泉，企业需要建立良好的机制，尽快培养人才，招聘和引进高素质人才，以应对全球挑战和竞争需求。

参考文献：

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[3]胡玥.浅析零售企业人力资源管理存在的问题及对策——基于区块链视角[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（08）：36-38.