组织文化视域下企业组织绩效的提升路径

李琴

组织文化的科学建设对推动企业组织发展提供有效支持，营造积极的企业发展氛围，激发组织成员的工作积极性，推动组织高效发展。组织绩效管理是企业管理体系的基础构成，与组织文化间具有紧密的联系，优质的组织文化为组织绩效目标的实现提供强劲的动力。本文通过对企业组织文化和组织绩效进行详细阐述，分析两者间的关系，结合组织文化建设中存在的问题，探讨科学的组织绩效提升策略，充分发挥组织文化优势，推动企业高质量发展。

随着改革的不断深化和经济环境的复杂变化，经济社会发展进入新常态，企业市场竞争压力不断提升，企业组织文化的科学建设能够为企业发展提供基础保障，能够有效调动干部职工的工作热情，引导职工树立正确的价值观念，建设优质的企业品牌形象，推动企业市场竞争水平的强化。组织绩效作为企业发展成果的直观呈现，推动组织绩效的提升已经成为企业重要的发展任务，这就要求企业要对组织文化形成正确的认识，发挥组织文化作用，推动组织绩效的提升。

企业组织文化与企业组织绩效概述

组织文化

组织文化是组织在发展中形成的，对企业经营管理理念和发展思维的高效总结，是对企业精神面貌和价值观念的准确体现，对推动企业发展形成高效的导向作用，其中蕴含着丰富的文化内涵和精神力量，能够对职工的思想行为和价值观念形成科学的引导，增强企业向心力，营造积极的企业发展环境。

组织绩效

组织绩效是组织发展成果直观展示，绩效管理是企业现代化管理体系的基础构成，企业结合实际发展情况科学制定绩效目标，通过绩效考核对绩效完成形成准确的评价，推动企业经济效益的提升。绩效的科学提升是推动企业经济效益和社会效益实现的重要标准，通过绩效管理工作的开展，能够激发职工的工作积极性，推动个人绩效的提升，促进组织绩效的整体提升。

企业组织文化与企业组织绩效的关系

企业组织文化与组织绩效的联系较为紧密，具有相互促进的关系。企业文化具有较强的导向性，是企业发展历程中先进发展理念和成功经验的科学转变，是企业优良文化传统的直观展现，对企业经营管理决策的制定和执行过程提供准确的引导，明确企业发展方向，推动组织绩效的提升。企业文化建设是以人为本发展理念的科学实践，能够有效引导职工形成对企业管理理念的高度认同，严格遵守企业规章制度，激发职工的工作人群，充分发挥人才机制，提升个人绩效，推动组织绩效的整体提升。同时绩效管理的高效开展为组织文化建设提供优质的载体，为组织文化渗透提供有效的途径，在管理活动中融入企业文化内涵，发挥企业文化功能，推动企业文化价值的高效实现，推动文化建设和组织绩效提升目标的高效实现。

组织文化建设的误区和难点

缺乏有效的重视和支持

组织文化的科学建设对推动企业高质量发展起到积极作用，组织文化涉及企业管理运行的各个环节，需要对企业硬件环境和管理制度全面的渗透，才能够全面体现文化价值。而当前随着企业发展环境的日益严峻，企业将大量的精力和资源投入到经济建设中，管理理念发展较为滞后，对组织文化的重要作用无法形成准确的认识，缺乏有效的投入和支持，无法保证组织文化价值的高效实现。

文化建设思路较为传统

组织文化蕴含着丰富的文化内涵，能够对职工的思想行为形成科学的引导和规范，而当前企业文化的建设思路较为传统，与企业经营管理活动存在脱节，无法有效满足企业发展需求。在组织文化发展缺乏创新意识，无法为企业发展提供有效的创新驱动力，对先进的文化理念缺乏有效的引进，对企业文化内涵无法形成深入的挖掘。忽视了职工的主体位置，特别是随着社会环境的复杂变化，职工的思想意识呈现多元化变化趋势，相对固定的文化建设模式无法有效满足职工的个性化发展需求，不能形成较好的文化建设成效。

缺乏完善的工作机制

制度文化建设是组织文化的重要组成，完善的管理机制为组织文化建设提供有效制度基础。而当前企业文化机制建设较为滞后，缺乏长效管理机制，对相关的规章制度无法形成及时的调整，无法对文化建设活动形成有效的规范。同时管理力度相对不足，对企业管理运行不能形成有效的渗透，文化建设职能不够明确，职工的参与意识较为薄弱，不利于组织文化科学发展。

文化建设形式较为单一

当前的组织文化缺乏创新性，文化建设内容和形式较为单一，无法对职工形成有效的吸引力。受到传统企业管理理念的影响，文化活动形式相对固定，对企业硬件文化环境缺乏科学设计，使得文化建设具有较大的难度，无法保证组织文化功能的高效落实。

组织文化视域下企业组织绩效的提升路径

加强重视和支持力度

绩效管理工作的高效开展是推动组织绩效提升的关键基础，企业要对组织文化在提升组织绩效方面的重要作用形成正确的认识，加强对组织文化建设的重视和支持力度，构建优质的企业文化，为组织绩效提升提供文化基础。要充分结合组织文化内涵，拓宽文化建设途径，深入挖掘企业发展中的文化内涵，强化宣传教育，推动组织文化的高效推广，借助网络渠道，实现对企业干部职工的全面覆盖，推动组织文化意识的提升，充分发挥组织文化功能，推动组织绩效的科学提升。

优化绩效管理思路

组织文化对绩效管理的科学渗透能够有效提升绩效管理活动的科学性，为适应新常态下企业发展需求，传统的绩效管理思路已经无法推动组织绩效的提升，企业提升主动意识，深入到企业经营管理一线，对组织绩效情况进行全面调研，准确把握组织文化的切入点，推动组织文化价值的高效体现。要明确职工的主体地位，加强互动交流，掌握职工的思想动态和工作生活情况，利用组织文化引导作用，激发职工的工作热情，营造积极的企业发展氛围。要融入柔性化管理思想，强化人文关怀，提升绩效管理的科学性，增强企业向心力。

完善绩效管理机制

企业制度文化的科学建设为现代化管理制度建设提供有效基础，为绩效管理工作开展提供制度保障，企业要将组织文化融入绩效管理机制中，构建长效管理体系，对相关的管理制度进行及时的调整，实现对绩效管理体系的科学规范，建设完善的制度文化氛围，保证管理制度的贯彻制定，为企业经营管理决策的制定和执行提供有效支持。要落实责任机制，利用组织文化增强干部职工的责任意识，保证管理制度的贯彻执行，对岗位职能进行科学的设置，制定科学的绩效考核标准，提升绩效管理的实效性。要完善评价机制，丰富评价范围，将文化建设成效作为重要的考核依据，对企业发展成果形成全面的评价，有效提升绩效考核的科学性，对职工形成有效的督促作用，合理利用绩效考核结果，与激励措施进行有效结合，激发职工的工作热情和责任心。

创新绩效管理模式

组织文化具有较强的创新性，是推动企业创新发展的关键动力，为实现组织绩效的提升，企业要提升主动创新意识，融入企业文化创新思维，积极引进先进的绩效管理理念和方式方法，科学设计组织绩效规划和目标，丰富绩效覆盖范围，创新绩效管理模式，依托信息技术优势，对相关信息数据进行全面的收集和科学的分析，准确掌握职工绩效进度，利用网络途径进行高效的绩效沟通，提供针对性的指导，形成准确的绩效考核成果。要拓宽绩效考核结果的利用形式，作为薪酬管理、职位晋升和技能培训的重要的依据，将职工的思想品质和道德修养作为重要的考核内容，提升考核结果的全面性。要深入挖掘企业经营管理中的先进事迹、优秀干部职工，树立先进典型，强化宣传推广，建设优质的企业品牌形象，推动企业市场竞争水平的提升。

结 语

组织文化与企业组织绩效紧密相关，两者具有较强的相互促进作用，为保证组织绩效的提升，企业要对两者关系形成正确的认识，加强对组织文化建设的重视和支持力度，充分发挥组织文化功能，对绩效管理模式进行科学优化，完善制度文化建设，对组织绩效管理进行科学创新，推动企业高质量发展。

（宁波三生生物科技有限公司）

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