“互联网+”时代的企业管理创新研究

邱宇 程燕琳

“互联网+”的时代发展背景下，以互联网信息技术为核心企业管理模式是现阶段企业管理的重要内容。随着“互联网+”时代对传统企业发展的不断变革，基于互联网管理模式的企业管理模式能够有效解决企业发展固化的问题，使企业能够高效应对经济发展的波动需求，从而为我国现阶段的经济稳定做出贡献。

企业创新管理的概念

企业的发展需要建立起能高效应对变动市场经济的管理体系。事实上，保持强烈的创新管理意识能够有效地促进企业在市场中的可持续发展。现阶段大数据化的互联网信息技术已经渗透在各个行业的发展的环节中，因此企业的管理要注重对信息化发展水准的研究，从现有信息化发展趋势的管理着手，来加大企业经济收益。企业的生产运营、员工管理和监管都需要完善的管理体制，而传统企业管理的各个生产环节之间互通杂乱无章，容易产生管理效率低下和管理漏洞。由于互联网信息技术对信息的实时性传送和记录表现优异，而且随着现阶段企业发展的互联网化越来越普遍，因此企业的管理要从企业发展的管理制度体系着手，只有做到对社会发展情况的把控，从企业经济管理模式和公司企业文化来多元化扩展企业发展空间，才能够提升企业工作体系与互联网经济环境的契合度，保证企业在市场竞争中的发展核心竞争力，促进企业的可持续发展。

现阶段企业管理容易出现的问题

管理模式形式化严重

企业发展状态要能实现内部的自主管理与模式创新，确保企业管理理论能够被实时付诸行动，从而推动企业平稳和健康发展。企业的管理模式直接决定了企业最终的管理效果，合理的企业管理模式能够确保经济环境背景下，企业发展生产要素与生产条件的最优匹配，实现企业经济收益和企业生产体系的优化更新。而由于现阶段企业的管理模式仍然受到传统企业发展的制约，导致在实际发展过程中的企业管理模式形式化较为严重，其管理指标、财务落实和成本控制等程序复杂，资金冲突和人员管理漏洞明显，浪费了企业财务管理和人员管理的重要资源。“互联网+”的时代背景下，尽管大部分企业已经着手于将互联网技术应用于解决企业管理模式下存在的问题，然而互联网技术的应用并没有深入到企业管理核心。互联网的技术更多地用于解决技术性的企业基础管理工作，导致企业信息化管理效率低下。企业管理形式化严重，互联网技术只是用来完成简单的监督反馈工作，企业管理模式下的互联网资源浪费现象较为明显。

企业组织形式不够完善

企业组织形式是优化现有企业管理模式的重要组成部分。而现阶段企业管理中的组织形式未能抓住互联网背景下的市场发展趋势，造成了企业的发展规划战略不能够有效地提升企业管理水准，削弱企业发展的核心基础。由于传统企业管理模式的发展时间较久，造成了在互联网背景下的企业发展层次结构过多，企业管理权利和企业生产机构的上下层之间的信息化沟通效率较低，一定程度上影响了企业信息数据传输的实效性，企业的管理决策不能够符合实施新的企业发展战略，降低了企业的市场应变能力和企业的市场发展竞争力。互联网背景下的企业管理是全新的信息化领域，其组织形式的合理创新必然离不开对互联网信息技术的普及。在企业组织形式管理过程中，由于对高素质人力资源吸收缺失，造成了企业的人力资源分配与管理体系的冲突。从实际情况来看，现阶段的企业员工人力资源模式多元化，管理模式的低效率致使企业组织形式已经不能够集中高素质的企业管理人才，因此造成了人力资源匮乏。企业的组织形式不能够符合实际的监督管理需求，导致企业员工积极性受损，严重阻碍了企业的正常发展员。

网络运营理念缺失

“互联网+”下的企业发展模式能够极大程度上拉近企业生产与用户产品使用的距离。而现阶段的企业在运营生产过程中，为能够有效地把握互联网下的企业管理发展趋势，更多地采取单一的线上和线下的运营。事实上线上与线下的交叉运营能够极大程度上引导用户自主参与到互联网模式下的企业生产活动中，使得企业的发展能够与用户实时性建立起双向互通的运营管理基础，以此来赢得更好的企业发展口碑品牌效应。由于企业网络化经营力度不够，导致线上线下的交叉运营模式，不能够实现与消费者的产品信息直接沟通，造成企业生产与用户使用的分层，进而影响了企业生产结构和管理体系与实际发展需求不相匹配。我国现阶段大部分企业是以实体终端销售为主，由于缺乏对互联网平台下的优势利用，制约了企业的品牌效应和关注度。

“互联网+”时代企业管理创新方法策略

转变传统的管理理念

互联网技术能够促进现阶段用户信息需求的碎片化。因此企业的生存和发展要注重把控互联网时代背景下用户的自主获取信息的个性化方向，依托用户的产品需求体验来实现对现阶段企业管理的创新，从而促进企业与市场用户之间的可持续性管理体系的发展。只有合理的更新企业生产发展的管理理念，才能够以系统供应的管理核心思想来创建出新型的市场用户和产品体验的商业模式，增强用户在使用企业生产过程中的浸入感和时代感。传统的管理模式更加注重于对企业生产成本和生产收益，因此在“互联网+”时代背景下，企业的创新管理策略要以用户为产品管理核心，来实现用户产品体验与企业生产环节的有机融合。通过调节企业业务生产上下游的价值循环体系来优化企业发展前景，以满足消费者多元化的产品需求，实現企业市场核心竞争力的可持续化发展。

创新企业管理模式

企业管理模式创新要做到对信息化技术的合理应用，使企业的产品研发、生产、销售和维护过程中，建立起与用户的及时沟通体系。现有大数据技术和终端智能平台的高效利用，能够有效缩短企业生产使用与用户信息反馈的距离，因此企业的管理模式要以大数据时代背景的数据分析和云计算存储技术为主，合理掌控市场消费动向和用户的消费倾向来建立起用户服务需求为导向的管理模式，实现企业管理模式的多元化。创新企业的管理模式，不仅仅能够为企业带来更有助于可持续利润的发展理念，而且能够提升人力管理的效率。企业的管理离不开对现有人力和物力资源的合理利用，因此以实时的网络信息技术能够加大企业生产的可持续发展，通过互联网信息技术来深刻体现“以人为本”的管理核心，确保企业员工的福利待遇和管理体系的高效，使得人力物力的有效利用能够促进企业的正向发展。

完善企业管理组织形式

现阶段的“互联网+”时代背景下，企业要通过完善企业管理组织形式来提升生产环节之间的信息沟通效率，确保企业所属的行业能够以厂商、用户和生产核心技术来实时性更新管理模式，以信息化技术为实施标准，实现企业经济效益，满足用户多元化产品需求。具体来说，由于互联网技术促进了用户的产品体验需求，因此企业要从智能化企业管理系统来强化各个部门之间的产品生产与沟通效率，实现企业个性化发展的同时促进企业信息资源共享的自动化程度，有效改善传统管理模式中因信息上下游互通阻塞而造成的工作效率低下情况。企业的经济发展战略能够要引领起开放、协同共赢的管理发展趋势，保障企业在生成场景中的义务主体系提升企业的核心竞争力。

完善网络化运营模式

“互联网+”时代背景下，企业的发展要注重企业网络化品牌效应，从互联网高速扩展的碎片化传播模式着手来建立起完善的市场品牌运营模式。现有的互联网技术的运营能够加深消费者对企业的管理理念的认同感和认知感，因此企业要以用户为中心来制定出更加完善的网络化运营模式，从企业产品生产、产品市场投入和后期维护中，以互联网信息技术来建立起与用户为业务中心的网络共享模式，确保企业的管理流程能够有效地发挥销售与服务一体化的运营管理核心作用。随着现阶段信息碎片化技術的不断发展，以多种信息化渠道能够实现企业生产品牌效应的有效提升，因此企业要通过现有网络平台，实现企业品牌的全方位网络化，确保企业网络化运营能够不断提升用户对企业产品的使用感和认同感，从而提升企业在生产实际中的市场竞争力。

结 语

基于“互联网+”时代的企业管理创新工作是一项重要的企业发展管理内容。在时代背景下的企业发展过程中，企业要注重解决现有管理模式中存在问题，依托告诉信息化的管理模式来提升企业在“互联网+”时代背景下的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展，并为社会经济的稳定做出贡献。

（西南科技大学城市学院）

参考文献：

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[2]马骁.“互联网+”时代企业管理创新的若干思考[J].科技经济导刊， 2021，29（07）：241-242.

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[4]郭玫伯.基于“互联网+”时代的企业管理创新分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（11）：49-50.