影响建筑工程成本预算控制的常见因素

黄静

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

1 建筑成本预算的内容

在建筑企业中需要对各项成本进行预算，进而对投入成本进行预估。为了对各种建设费用进行更准确地预估一般会将成本进行分类预算，将其中的各个子项目支出进行预算[1]。在成本预算中会对其进行分类计算：直接成本预算以及责任成本预算（如表1 所示）。对于直接成本预算一般会采用结合市场调研的方式，再结合招标文件的方式对其进行准确计量。而对于责任费用预算则需要在企业员工薪酬管理规定的基础上，依据市场价格对其进行预算分析，此类虽然费用类型比其他方面的多，但是在进行计量和控制上相对更好操作。在此两项预算完成后需要根据宏观调控的指示以及施工进度进行结果的调整和审议，最后得到最终的预算结果。但是在实际施工中，此结果需要与实际的成本进行比较，并将比较结果进行分析，寻找超支和节约的原因，在进行实际的记录，为企业的再一次施工的预算和操作提供可行性参考。投标的价格通常会参照建筑工程成本和企业的目标利润，因此在进行投标时需要成立一支具有专业化水准的预算小组。对人工、材料价格以及设备进行全面的考察，对完成项目建设的各项费用进行预算，并以此编制预算报表，最终得出合理、科学的投标价格使各方都得以满足，并以此为保证工程建设的基础。

表1 成本以及成本预算分类

2 建筑成本预算的重要意义

随着经济的发展建筑行业的技术有着显著的提升。在建筑行业的发展过程中，其中最难以掌控的环节就是建筑成本控制，而在经济发展过程中随着人民需要的增加、建筑工程规模的扩大、建筑成本控制的难度也随之增加[2]。随着企业对预算分析的忽视，其控制成本的手段以及效果也有明显的下降，最终使得企业的经济效能低下，长此以往，不利于企业的发展和利益回报产值。而建筑工程存在高度的复杂性和多变性，只有成本预算控制才能有效地使其具有稳定性，使得工程建设的发展更加的顺利。作为企业进行成本决策的前提，成本预算是成本控制的重要手段，不仅为企业的绩效评估提供重要的依据和保证，更是建筑项目其他任务进行的前提与先决条件，更为建筑行业的发展提供积极性。可以看出，对建筑企业加强成本预算管理有深远的影响，企业只有重视其在企业发展中的地位，进行科学的成本预算分析，采取有效的成本控制手段，才能增加企业的利润和竞争力，使企业在行业竞争中处于有力地位。

3 建筑成本控制的影响因素

进行项目管理前需分析影响因素，才能进行有实际意义的成本控制[3]。影响工程造价控制的因素很多，首先是缺乏完整的管理体系。管理体系通常包括两个方面：①物资管理制度，管理不完善会增加材料成本，影响建设项目成本管理控制的顺利进行；②员工的管理制度，此方面虽然不会造成其他成本的增加，但是会使材料损失以及机械设备损耗，甚至会造成工程建设进度的拖延，使其无法安站设计和预想完工。其次，是对工程设计的更改和现场签证。在一个工程中，由于建筑工程的设计更改会造成重大的损失，不仅会增加建筑成本，还会拖延工期。而新制定的工程设计和要求，会对原本成本预算进行改变，既耗费时间，又折损资金。此外，还存在其他不可控的因素会对施工的方案与现场签证，对建筑成本的控制产生间接影响。再次，在工程建设的保障措施中有效的监督是保证其顺利实施的重要手段，所以，监督管理力度低会造成各种责任上的缺失，使得其职责模糊以及任务执行不明确，对工程质量和进度产生严重的影响。

4 实施成本控制的有效手段

4.1 建立科学的管理与激励制度

在建筑成本中会直接地运用大量的人力资源，因此在实际工作过程中提升员工的工作效率具有重要意义[4]。首先，要建立科学的管理制度，用以提升员工的工作素养。其次，合理分配工作任务，使其工作时间和工作任务成正比，具有一定的合理性，增强员工工作的责任感，进而促进其工作效能的提升。奖惩制度的实际应用能够有效地提升员工的工作效能，避免人力资源浪费和人力工作懈怠，提升员工工作的积极性和工作兴趣。

4.2 科学进行材料管理，控制成本

原材料在建筑成本的预算中占有重要地位。在建筑工程中建筑原材料是其建设质量得以保证的根本性因素，在建筑成本控制中，原材料的成本预算是其重要的组成部分[5]。原材料的成本控制在于，对其材料价格的控制和对其进行施工的控制，所以，在材料采购过程中，不仅要保证材料的质量，而且价格也要合理，并要保证材料在使用时不仅能够进行合理地运用，还能在一定程度上避免浪费，保证施工方法和施工技术的科学性。

4.3 完善施工方案设计，避免更改与现场签证

无论是哪一阶段的施工中，出现设计方案更改、现场签证的现象都会造成无法弥补的损失。因此，在进行施工之前就要对施工方案中可能造成风险或是可能出现的隐患进行思考，以此减少施工方案的变更情况[6]。首先，在对施工方案的考虑上就要具有一定的预先判断性，使其对各个环节进行校准和完善，进而促进使用方案的合理性和科学性，增加方案的完善性，避免因为主观因素造成的设计变更和现场签证。

4.4 提高预算管理人员的素质

在工程建设中，工程预算人员的素质对提升建筑工程预算质量有直接的作用，高素质的工作人员在进行工程预算时能够有效地提升预算质量，所用工程预算人员在企业中也应具有一定的地位，需要为其设置相应的部门，安排专业的工作人员，不能临时建造草台班子。在进行工程预算人员的选取过程中，一定要对其具有的专业化水准和预算经验进行择优选取，并且相关的人员应具有职业道德和一定的业务处理水平，严禁滥竽充数。重视预算管理人员的素质培养需要对其开展培训工作，在此过程中一定要本着与时俱进的原则，根据实际的工程实践经验进行专业新知识的补充，将理论付诸于实践，二者结合下提升预算管理人员的综合素养。要组织多层次、多规格培训，对不同文化层次和技术水平的人员进行强制培养，针对其本身的水平进行专业化提升，使其能够运用实际的知识进行与工作相互协调，共同发展。

4.5 项目实施成本动态跟踪核算

工程项目的管理核心为成本管理，是企业发展过程中取得的经济效益的来源，而在成本管理中一般包括成本的预测、控制、核算、分析以及考核等环节，其中成本核算是成本管理的重要环节。现阶段的成本动态跟踪核算是信息化发展下的成本核算的另一种形态，其具有自动化、实时性、准确性的特点，普遍使用在工程项目中。在实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，可以及时有效的发现实际成本与目标成本产生偏差，并根据偏差可以发生的原因进行有效的分析，进而促进相关人员进行针对性的采取措施进行有效的纠正，使得工程的成本控制能够在动态跟踪预算中得以良好效果的实现，促进企业在行业的竞争中占据有利地位。

5 结语

总而言之，在建筑工程项目的实施过程中，建筑成本预算贯穿于整体的实施过程中，针对于各个环节具有针对性的预算手段，对于建筑企业高质量地完成工程建设具有重要意义。基于此，企业要给予成本预算高度重视使其充分地发挥其具有的重要作用，进而帮助企业的发展使其经济效益得以有效增长，促进企业的长远发展。对建筑成本控制而言，相关人员其需要在应用时对其进行创新和发展，并使其在此过程中不断地提升自身的作用，使其在实际应用过程中更加高效和优质，进而促进工程项目的管理和方案的优化，为其具有的实效作用与发展前景提供研究性的支持。