国有企业人力资源管理过程中的激励机制分析

郭宗志

（青岛市即墨区城市开发投资有限公司，山东 青岛 266200）

一、国有企业人力资源管理中建立完善的激励机制的效用

首先，国有企业管理者要不断优化内部激励机制，通过完善的激励机制实现企业人力资源管理能力的提升，进而促进企业内部管理能力的全面提升，为国有企业未来的发展打下坚实的基础。其次，激励机制的构建能够帮助国有企业及时了解人力资源管理中的不足，方便国有企业更好地开展人力资源管理。激励机制是企业内部管理机制的重要组成部分，优化激励机制是完善国有企业内部机制的重要方式。最后，激励机制的完善能够帮助每一个国有企业员工制定清晰的职业生涯规划，也能吸引优秀人才，保障国有企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

二、国有企业人力资源管理中激励机制存在的不足

（一）激励方式单一

目前，国有企业虽然设置了人员激励机制，但是激励方式相对比较单一，主要是通过服务年限、工作时长等基本激励指标的设立评定工作人员的工作绩效。在这种机制背景下，员工工作的时间越长，享受的待遇越好，因此很多工作人员仅仅是在企业中“熬”年头，这虽然有利于增强人员的稳定性，但是无法最大限度地激发员工的工作积极性。很多新来的员工在工作中非常积极努力，但是依然无法获得更高的报酬，因此很多年轻人选择离职。这种过于单一的人员激励方式导致国有企业人才流失严重，影响了国有企业整体的发展和运营。

（二）内部缺乏完善的人力资源激励制度

目前国有企业在人员激励的过程中，主要根据管理者的意愿确定最终的激励方案。很多人员激励方案在实施后又被取缔，设计方案不能成为制度保障，这也成为工作人员在工作中最担心的问题。激励方案得不到有效落实，因此工作人员在前期的努力可能会白费，这会削弱员工的工作积极性，影响激励效果的发挥。目前很多国有企业内部没有形成适合自己的股权激励制度，人力资源管理人员在制定股权激励制度的过程中也比较盲目，导致制度并不完善，激励的效果也并不理想，严重影响了国有企业人力资源工作的开展。

（三）缺乏行之有效的物质和奖励激励

国有企业在人力资源管理中没有全面落实激励制度。由于企业不重视激励机制的建立与实施，很多工作人员根本没有享受到实际的物质奖励或精神奖励，因而员工工作的积极性得不到充分的发挥，激励机制的意义没有得到充分体现。国有企业在实施激励机制的过程中，没有明确每个工作人员在达到激励标准后会得到什么样的奖励，因此员工缺乏发挥主观能动性的动力，这也影响了激励效率与质量的全面提升。

（四）激励方法缺乏创新

目前，国有企业开展的激励方法相对落后，激励措施缺乏创新。国有企业主要是通过物质激励方式进行人力资源管理，缺乏精神方面的激励措施，导致很多员工对企业制定的激励方案满意程度较低。不完善的激励机制无法帮助国有企业进一步提升员工的工作积极性，导致员工的工作效率与质量较低，进而影响企业的长远发展。目前多数国有企业采取的激励措施都较为单一，即当员工通过绩效考核后给予其一定的现金奖励，只有对于绩效特别突出或者是经过严格筛选的员工才会给予一定的职位晋升激励。目前来看，虽然这种激励方式相对现实，但也能够满足许多员工的需求。但是随着经济的发展，员工对于心理认同等方面的成长需求越来越高，心理需求得不到满足就会影响激励效果的发挥，使国有企业人力资源管理的综合效用得不到全面的发挥。

三、完善国有企业人力资源管理中激励机制的措施

（一）实施多元化的人员激励方式

国有企业在进行员工激励的过程中，需要实施多样化的人员激励方式，满足员工在工作中的需求，在以工作年限作为绩效评价的一个基本要素的基础上，还需要综合考评员工的能力、工作积极性以及工作优势等多个方面。除了要在薪资待遇方面进行激励，同时还要给予更多职位上的激励以及工作方面的认可，这样的激励方式能使工作人员不断朝自己的职业目标努力，以实现自身的发展。多元化的激励方式能够满足不同工作人员的工作需求。例如，一些年轻的工作人员想在工作中获得认可，想获得更高的薪酬，因此可以采用幅度较大的激励方式来激励相关人员。而一些年纪比较大的老员工可能更加追求稳定，因此可以安排一些职能性的工作，按照工作年限和工作态度进行绩效考核，这就更有利于激发这类员工的工作积极性。

（二）制定完善的激励制度

国有企业要想进一步提升人力资源管理机制的激励效果，就必须正确认识人力资源管理制度的重要性。国有企业应根据自身实际情况以及发展战略制定相应的人力资源激励制度，最大限度地发挥制度的约束性作用。在制度制定后，国有企业还应要求全体人员严格按照制度的内容执行实施激励。除此之外，国有企业应该设置专门的监管部门对制度的执行情况进行全面的监督和管理，保证监管效果，最大限度地落实激励制度，通过制度约束工作人员的行为，保障人力资源管理中的激励工作能够得到全面的开展。只有稳定完善和严格落实的制度，才能被更多的员工认可，才能让员工在工作的过程中更加积极地按照制度要求从事基本工作，真正增强人力资源管理中的激励效果。

（三）创新物质及奖励激励方法

国有企业开展人力资源管理，设置完善的激励机制，是为了充分调动工作人员的工作积极性，以帮助国有企业提升人力资源管理能力，实现企业高质量的发展。因此，国有企业在实施激励的过程中，需要创新物质及精神激励方法，落实具体工作人员的工作职责，只有这样才能保证激励方案更加科学合理，更好地达到激励目的。在创新物质及精神激励方法的过程中，国有企业的经济方案必须具有前瞻性，根据员工的实际需求确认激励的标准，这样能够充分激励员工积极地开展日常工作，帮助员工更好地实现工作目标，全面提升员工的整体工作质量，为国有企业人力资源管理能力的提升创造良好的条件。

（四）完善企业文化，增强激励效果

国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，需要进一步创新激励方式，满足激励对象对未来发展的需求，这样才能够最大限度地激发工作人员的工作热情。因此，国有企业在激励的过程中应该加强对员工的人文关怀，提高员工的工作积极性，创新企业文化，为员工营造出良好的工作氛围，这才是国有企业全面提升人力资源能力的关键。国有企业在实施激励措施的过程中，应该更多采用精神激励的方式，同时还要保证激励的多元化，综合了解员工发展需求，设置完善的激励机制以实现国有企业人力资源管理工作的顺利开展。

四、结语

本文对目前国有企业在人力资源管理中实施的激励机制的相关问题进行研究，分析发现，目前很多企业所采取的激励方式比较单一，激励效果差，激励机制不健全，这些问题成为影响国有企业人力资源管理质量的重要因素。管理者需要针对具体问题采取对应的解决措施，不断提升股权激励的综合效能，为国有企业人力资源管理综合能力的提升创造良好的环境。相信随着人力资源管理综合能力的提升，国有企业内部发展实力能够得到全面增强，这样国有企业才能够在激烈的市场竞争环境下获得更加长期稳定的发展。国有企业是国有资产的重要载体，是社会主义经济的重要支柱，其发展不仅关系企业利益，而且会对整个市场经济的发展产生重大影响。因此，作为国有企业管理者，需要高度重视人力资源管理过程中的激励机制，解决现存问题，增强激励机制的完善性和科学性。