精细化管理在企业成本控制中的应用探讨

王海燕

（西北铝业有限责任公司，甘肃 陇西 748111）

一、前言

当前，企业各项成本支出水涨船高，这给企业发展带来了巨大的压力，一些企业甚至因为成本过高而入不敷出，陷入困境，所以成本控制关乎企业的生死存亡。现代成本控制正逐渐朝着信息化、智能化、全面化的方向发展，在工作中需要进行精细化管理，但显然很多企业的成本控制水平并不能够满足精细化管理的要求。这主要是因为很多企业并未构建完备的成本控制体系，在实际应用成本控制时，还存在人员能力水平不高、成本控制不全面等问题。为了尽快实现成本控制的精细化管理，企业需要及时解决以上问题。

二、精细化管理在企业成本控制中的应用价值

（一）精细化管理是企业保证成本控制质量的客观要求

不同类型的企业其成本构成也是不同的，存在一定的差异。对于制造企业而言，其成本构成更为复杂，其中包括很多大项和小项，包括各种材料的采购成本、生产制造成本、人工成本、基础办公成本等等。所以，想要控制各环节成本，必须增强工作的全面性。而且随着成本控制工作所产生的信息数据量的不断增加，传统的成本控制方式已经无法满足要求，企业需要持续提高成本控制的精细化管理水平，将精细化管理模式和方法引入成本控制工作当中，更加全面地掌控各个环节的成本，防止成本核算遗漏，切实提高企业成本控制质量。

（二）精细化管理有利于提高成本控制队伍的实力水平

成本控制人员是企业成本控制工作的执行者，需深入成本控制的第一线，所以成本控制工作的质量与成本控制人员的能力水平成正比。将精细化管理应用到企业成本控制工作当中，能进一步提高对从业人员的素质要求、能力要求等，而传统成本控制人员是远远达不到这些要求的。因此，企业会更加注重对成本控制人员的管理与培养，会制定各种措施与方法持续提高成本控制人员的综合素质。此外，在精细化成本控制下，成本控制人员为了能够更好地完成工作，也会提高对自身的要求，在工作中更加积极和努力。

三、精细化管理在企业成本控制中应用时常见的问题

精细化管理必须做到思想上的精细化、制度上的精细化、人员上的精细化。但显然很多企业没有把握精细化管理的精髓，在成本控制工作中应用精细化管理时，还存在一些较为常见的问题，包括人员管理上的问题、思想认识上的问题等，这不利于企业构建完备的成本控制精细化管理机制。

（一）企业整体成本控制意识淡薄

企业想要实现成本控制工作的精细化发展，必须重视成本控制工作，这是实现精细化管理的前提。但在很多企业中，无论是企业领导，还是部门人员，对成本控制工作的认识并不深刻。首先，成本控制工作的开展与发展，离不开企业领导的重视与支持，但一些企业的领导对成本控制工作的认识不深，只是笼统知道企业发展一定要做好成本控制，但对如何进行成本控制并没有太多的想法，也未制定科学合理的举措，这无法带动企业其他人员参与成本控制工作。其次，很多企业的内部沟通机制并不完备，各个部门无论是在人员交流，还是在信息共享上都存在一定的问题，这不利于成本控制工作的开展。

（二）成本控制队伍的能力仍需提高

精细化成本管理向从业人员提出了更高的工作标准与要求，企业必须保证从业队伍的专业性与能力，但企业成本控制人员无论是工作素质还是工作能力都参差不齐，真正优秀的管理人才少之又少，这显然不利于企业实现成本控制工作的精细化管理。一方面，在精细化管理应用的背景下，企业并没有做好培训、考核、招聘等相关工作，这不利于保持成本控制管理队伍的稳定性、先进性与能力水平等，在实际开展工作时容易出现失误。另一方面，部分成本控制人员的自我学习能力不够，想要更好地成长与进步，就不能将所有的希望都寄托在企业身上，还需要在工作中自觉与努力，但很多成本控制人员缺少这种意识和精神。

（三）成本控制的信息化水平仍需提高

成本控制信息化不等同于成本控制精细化，成本控制精细化必须有信息技术的参与，这是实现精细化管理的必要条件之一。很多企业的成本控制信息化水平并不高，这有两个方面的原因。一是成本控制信息化建设需要投入一定的成本，但一些企业不愿意花费成本打造成本控制的信息化管理模式；二是成本控制信息化风险防范工作落实不到位，成本控制系统中的安全漏洞和风险隐患较大，系统极易遭到外部的入侵与攻击，成本控制系统很有可能因崩溃瘫痪无法运行，甚至损坏与丢失系统内重要数据，这将给企业带来很大的麻烦。

四、精细化管理在企业成本控制中应用的策略

分析精细化管理下企业成本控制存在的问题可知，企业想要做好成本控制工作，更好地推动精细化管理的发展，就必须打造一支一流的成本控制队伍，还要持续优化内部沟通机制，增强全员的成本控制意识以及加强信息化发展，只有这样才能够更加顺利地迈向精细化管理道路。

（一）优化内部沟通，增强全员成本控制意识

首先，成本控制精细化管理离不开企业领导的认可与支持，企业领导一定要增强自身的成本控制意识，只有这样才能够更好地带动企业人员参与成本控制工作，在企业内部形成集体性成本控制意识，增强每个员工的成本控制意识，减轻成本控制工作的压力。其次，企业要持续优化与完善内部沟通机制，打通各个部门，实现各部门间的人员交流、信息互通等，这样既能够提高其他管理部门人员对成本控制工作的认识与重视程度，又能够保证成本控制工作的通畅性。最后，企业要加强成本控制宣传，可以在企业内部显眼位置张贴一些倡导节约的宣传标语等，潜移默化地增强内部员工的成本控制意识。

（二）切实提高成本控制队伍的整体素质和能力

要推进成本控制的精细化管理，企业必须打造一支专业、一流的成本控制管理队伍，这样才能够更好地保证工作质量。首先，企业既要注重对成本管理人员的培养，又要注重对成本管理人才的招揽，从而持续壮大成本控制队伍，实现成本控制工作人才的优势发展。因此，企业要持续优化人力资源招聘工作，增加招聘手段，增强招聘针对性，多渠道考察人才、选拔人才，还要通过完善的培训机制持续提高成本控制人员的能力与素质。其次，鉴于精细化成本管理工作的高标准与高要求，成本控制人员在工作中一定要主动认真，虚心向优秀的同事请教，并及时总结经验教训，及时向领导汇报问题，不能够有所隐瞒，从而不断提高自身的综合素质与能力，真正成为一名优秀的成本控制管理人员。

（三）构建完备的成本控制信息化管理机制

成本控制精细化管理离不开信息技术的支持，企业必须利用信息技术构建完备的成本控制信息化管理机制，但需要注意三点。第一，信息化的成本控制，需要保证硬件投入、软件投入，还需要加强对从业人员的培训等，但是这些投入是硬性指标，信息化建设要求企业既要舍得投入，但又要做好成本控制。第二，在成本控制信息化管理中，必须做好风险防范，要持续提高管理系统的安全性。因此，企业要及时对成本控制系统进行更新、检查、维护等，以保证系统的运行效率与安全，还要持续提高成本控制系统的密钥安全等级，防止系统遭到入侵与攻击。第三，企业要加快推进财务共享机制的建立，只有实现财务共享，才能够打通企业内部各个环节，打破各个部门间的信息壁垒，为成本控制工作的开展提供更多的支持与帮助。

五、结语

精细化成本控制是现代企业成本控制工作发展到一定阶段的客观需要与必然选择。企业必须及时解决成本控制工作中的问题，构建完备的管理机制，只有这样，才能够更好地保证成本控制工作的科学性，才能够更加顺利地实现精细化管理发展目标。希望本文的相关分析，能够为企业做好成本控制精细化管理带来一定的启发。