企业绩效薪酬管理存在的问题及对策探讨

张俐，谢玉兰

（1金川集团股份有限公司龙首矿，2金川集团股份有限公司服务分公司食品公司，甘肃 金昌 737100）

一、引言

企业在进行人力资源管理工作的过程中，需要对管理现状有充足的了解，并对各项工作进行优化与创新，遵循实践工作要求，落实绩效薪酬管理方案，通过激励与鼓励机制的完善，激发员工的工作热情。因此，企业在开展绩效薪酬管理的过程中，应对传统管理存在的问题进行分析，透彻了解问题产生的原因，并制定行之有效的对策，发挥自身不可替代的作用。

二、绩效管理和薪酬管理之间的联系

在企业管理过程中，绩效管理与薪酬管理有着较为密切的联系。薪酬作为企业员工输出单位劳动所取得的回报，主要包含基本工作奖金、补贴绩效等，具体的奖励形式，可以采用货币支付或物品支付的方式，通常用货币进行支付。而经营管理是各部门领导与员工按单位所制定的工作标准合理开展活动的过程，绩效审核评定等多种工作有助于提升个人单位的绩效，从而提升单位经营业绩，满足员工的工作需求。所以，绩效管理和薪酬管理都是企业人力资源管理的主要内容，都是人力资源管理不可或缺的环节。只有实施良好的薪酬管理，才能够提升企业员工工作的积极性及热情，进而促使员工不断提升自身的能力，更加有效地适应企业的发展；只有实施优秀的绩效管理，才可以加强企业对员工工作的监督管理，保证薪酬奖励的公平合理，有利于调整分配，帮助企业人才不断提高自身的能力，进而通过工作流程的规划，推动企业实现长远发展［1］。

三、企业绩效薪酬管理存在的主要问题

（一）薪酬管理存在的问题

薪酬主要是员工为所在组织提供劳动而获得的酬劳，而且薪酬指货币和可转化为货币的报酬，不仅包含薪酬奖励，同时包括各种非货币形式的满足。在实际薪酬管理的过程中，部分企业并没有注重优化各项工作，导致员工薪酬差距较大。其中，管理层薪酬是中层员工薪酬的两倍，同时远远高于基层员工，这导致整体管理效果无法得到保障，而且难以激发员工的工作热情，严重影响了员工的后续工作。

（二）绩效管理存在的问题

绩效主要指员工通过完成企业所制定的任务取得的业绩。虽然绝大部分企业都较为重视绩效评估，但很多企业始终遵循员工绩效考核与部门业绩考核相整合原则，而且无法对考核实施综合评定，导致考评方式和考核周期不够合理，这种设置过于死板的管理无法彰显绩效管理的灵活性。同时，许多企业基本上都实行了季度考核，但无法有效地展现考核效果，严重影响了员工的绩效考核，严重限制了绩效考核效果的增强。因此为了能够对各项工作进行优化，还应该加强分析各项工作开展过程中出现的问题，从而切实落实考核标准，避免被绩效管理问题影响。

（三）企业薪酬激励不够公平

企业在实际开展绩效薪酬管理的过程中，必须遵循公平公正的原则，只有这样才能够得到员工的认可，促使员工在日常工作中不断提高自身的工作水平，从而顺应时代发展，更加有效地展现自身的作用及价值，为企业带来更高的经济效益，得到相应的绩效薪酬奖励。但是在实践调查的过程中，部分企业绩效考核模式频频出现问题，不仅削弱了绩效薪酬管理制度的科学性，同时目标管理方法过于局限，没有合理设定绩效考核周期，而且绩效考核内容不够规范，在考核的过程中监管不到位，影响了薪酬激励的公平性。种种情况产生的影响必须得到有关部门工作人员的重视，要确保薪酬激励的合理落实，并制定有针对性的管理方案，了解传统绩效薪酬激励不公平的情况，从而避免产生限制，最大限度地发挥薪酬绩效管理的作用［2］。

四、企业绩效薪酬管理的主要对策

（一）完善薪酬管理制度

在发展的过程中，企业必须根据市场薪酬待遇变化情况充分认识各项工作，同时应该遵循人性化原则，适当地对薪酬待遇进行优化并废除一些不合理的规定，制定稳定的薪酬调整机制，从而有效满足员工的各项需求。企业在发展中还应该以季度奖或年终奖等多种形式进行奖金发放，这有助于增加员工额外薪酬，同时可以有效平衡薪酬，确保薪酬层级能够满足各层级员工的需求，缩小基层员工、中层员工及管理层之间的差距，避免员工因薪资差距过大而出现抱怨的情况。只有合理地对各项工作进行优化，才能够实现有效控制，发挥不可替代的作用及价值。而且薪酬管理制度的完善，有助于保证薪酬管理的合理性，同时可以更加有效地增强管理效果，避免差距过大而影响企业的顺利发展。只有合理优化，才能够激发员工的工作热情，彰显核心员工的重要性，最大限度地发挥管理的作用。

（二）完善绩效管理制度

绩效管理制度与薪酬管理制度都是企业绩效薪酬管理的重要组成部分，所以在薪酬管理制度得到完善后，还应该提升对完善绩效管理制度的重视程度，并积极调整绩效考核的周期，通过合理的绩效审核，发现并解决员工工作绩效不佳的问题，增强企业绩效考核的灵活性。企业在考核的过程中应该从实际出发，初步掌握员工绩效考评的情况，及时发现员工绩效存在的问题，并针对问题进行分析，确保在现有的基础上有效解决问题，减少可能产生的影响，从而为后续工作提供支持。但需要注意的是，为了避免产生更严重的影响，企业在部门绩效考核的过程中，应该以利润为基础，以工作业绩为主要考核内容。针对员工绩效考核的内容来讲，为了避免多种因素的影响，必须有针对性地对绩效考核方案进行落实，确保可以最大限度发挥绩效管理制度的作用，归纳管理各项工作，提高绩效考核的精准度及合理性［3］。

（三）保证绩效薪酬激励的公平性

在市场经济稳定发展的背景下，人才竞争日渐激烈，为了避免受到人为因素的影响而导致人才流失，必须认识到企业薪酬管理过程中比较常见的不合理情况，也就是绩效薪酬的不公平现象。部分企业并没有根据实际情况树立具有针对性的绩效管理理念，而且绩效管理的效果无法充分彰显，没有切实落实绩效薪酬激励。可以通过健全KPI和优化全绩效管理体系实现对管理的有效落实，凭借经营绩效管理与市委绩效的有效衔接，合理地对战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效进行整合，细化绩效考核的周期及方案，从而采取多种考评方式强化员工工资绩效评估。同时，通过分析及薪酬调查等各项工作，公平公正地进行薪酬激励并动态化分析经济情况，适当地对其进行优化与落实，制定长远的发展目标，为企业未来的发展奠定基础。

（四）细化企业绩效薪酬管理

在稳定发展的背景下，企业的规模不断扩大，对人力资源管理提出了更高的要求。为了避免受到多种因素的影响及限制，整个企业在实际开展管理的过程中，应该充分了解各种类型的工作，尤其是针对企业绩效薪酬管理来讲，一旦存在不公正的情况就会导致员工的工作信心下降，这不仅会影响员工的工作热情，而且会导致多种类型的工作无法顺利进行，产生过于严重的影响。因此，在实际管理过程中，不仅需要对薪酬制度与绩效制度进行完善，而且需要细化企业绩效薪酬管理，使该工作贯穿各个环节，有效地对多种类型工作的开展现状进行分析，从而合理地改进工作，最大限度地发挥管理的作用，促进企业核心竞争力的提升。

五、结语

在经济稳定发展的背景下，各行业的竞争日渐激烈。企业在发展中要想保持自身的地位，则应该进行相对全面的分析，提升对人力资源管理的重视程度，并针对员工绩效管理制度运行情况，合理开展绩效薪酬管理，定期进行考核，保证薪酬管理与规划的公平性，并通过技能培训等多种形式提升员工的综合能力，顺应时代发展。但仍然需要注意的是，由于传统薪酬管理存在问题，部分工作过于注重形式，管理的效果无法增强，企业的竞争力无法提升，必须根据实际情况建立健全管理方案，发挥多重措施的作用，避免绩效薪酬管理问题的产生。