市场经济条件下的公路运输经济管理问题研究

魏茂约

（莒南县交通运输局，山东 临沂 276600）

市场经济的快速发展，使得公路运输系统不断完善，但其在取得诸多成绩的同时也存在不少的问题，这些问题如果不能得到有效的解决，会对公路运输经济管理造成不利影响。从这个角度来看，需要在市场经济条件下，正确理解公路运输经济管理工作的价值，采取有效措施驱动公路运输经济管理工作效益得以提升。

一、公路运输与经济管理的关系探讨

公路运输属于基础建设范畴，经济管理属于宏观经济范畴，两者相辅相成，关系密切。详细来讲两者的关系可以从如下几个角度进行探讨：其一，公路运输在经济发展中的效能是基础性的，无论是项目工程的开展，还是区域资源的流通，乃至物流的发展，都需要强大的公路运输系统作为支撑，继而与人们的生活和工作产生巨大的关联；其二，对于区域经济的发展而言，良好的公路运输可以使得区域经济实现更好的流通和发展，确保区域经济朝着更好的方向前进；其三，公路运输的有效管理可以使区域投资环境得到改善，这样可以更好地吸引外资，继而使区域经济发展的经济要素不断被整合和优化，使区域经济发展得以持续。

二、公路运输经济管理存在的问题

对公路运输经济管理现状进行归纳，发现存在的问题比较多，如果不正视这些问题，就会产生恶劣的负面影响。具体来说，相关问题集中体现为三点。

（一）公路客运投资倾向存在偏差

在现代交通运输系统中，公路客运属于重要环节之一，其投资占比较大，无论是线路承包建设环节，还是站场建设环节、运输车辆更换环节，都需要消耗大量的成本。再者如今公路站场较多，但是使用率不高，综合运行成效也不是十分理想。另外，部分运输工程在建设初期就消耗了大量的资源，不能发挥其建设的职能。客运市场在解决公路运输问题的时候，难以完全依照对应的规章制度实施经济管理，尤其是在投资环节，部分投资方式不合理，投资决策完全依靠部分管理者的经验作出，这样的投资方案风险比较大，自然会导致投资倾向出现偏差。

（二）经济财务预算不理想

在当前经济管理格局中，对应管理部门会针对运输设定经济预算方案，依照对应制度的诉求进行管理和控制，但是在此过程中很容易受到不同因素的影响。当前各项经济业务在拓展的过程中，会以上一年度的报表为基准，这样很容易对经济活动造成不良影响，预算的稳定性也会因此受到影响，经济财务预算精确度不高，经济管理工作的持续性难以保障。如果这样的问题长期存在，势必会使预算管理和预算编制受到影响，后续的执行方案也会出现偏差。

（三）资金管理问题比较突出

要想兼顾经济效益和社会效益，就必须形成健全的财务管理体系。但是从公路运输经济管理现状来看，资金管理问题比较多，资产负债率居高不下，诱发性的财务风险不可忽视，公路运输经济管理的理想格局构建也比较困难。还有的在资金组成分析的时候，难以兼顾各项指标，资金筹措渠道也比较少，运输经济管理监督机制没有切实发挥效能。这些问题的存在，会使资金资源的浪费情况不断发生，对公路运输经济的健康发展造成极大的不良影响。

三、公路运输经济管理问题改善方案

市场经济条件下公路运输经济管理中的问题是长期积累的结果，这些问题必须得到改善，此时需要在认识到实际存在问题的基础上做好合理的规划。

（一）建立完善的经济财务管理规范

在社会主义市场经济持续发展的过程中，运输经济管理需要进入合规的状态，经济预算管理的基础地位需要得到夯实，确保能够形成理想的财务管理格局。具体来讲，此时需要关注的节点有三个。其一，能够对自身当前的实际情况进行分析，整合各项问题，在此基础上采取有针对性的管理优化方案，确保预算管理朝着更有效的方向发展，使公路运输项目的综合效益不断提升。其二，高度关注公路运输发展中经济效益的发挥，关注市场销售预测机制的构建，判定运输经营成本指标、现金收支指标、成本管理指标，在此基础上制定良好的公路运输销售管理机制。其三，财务管理部门需要对生产经营管理行为进行分析，建立对应的预判机制，编制对应的现金流记录表和资金收支损益表，确保财务管理完整性得到增强，这样才能够实现更加理想的数据记录、数据分析和数据对比［1］。各个岗位的人员可以遵照对应规范做好经济管理工作，为经济管理创造环境和营造氛围，由此建构起持续性发展格局。

（二）高度关注路车管理工作的开展

在公路运输经济管理的过程中，要想达到理想的效果，就需要关注路车管理工作的开展。具体来讲，在此过程中需要做好三方面的工作。其一，公路运输市场管理部门应该主动发挥自身效能，拓宽市场化销售合作渠道，采取措施夯实此方面的基础，确保各个区域之间不同公路运输市场规划建设机制发挥效能［2］。其二，采取措施实现一站式服务覆盖范围的拓展，依照市场经济发展诉求，确保交通运输管理精细化。其三，改变以往路车管理营销渠道单一的局面，强化各个部门之间的联系，发挥各个部门的效能，形成合作机制，切实发挥信息技术的效能，确保信息资源共享，使得服务质量不断提升，引导运输产品市场化销售形成更理想的局面［3］。

（三）关注内部管理和运输收入检查工作的开展

要想实现公路运输业的持续发展，必须树立市场化观念，关注内部发展关系的处理，这是实现发展动力体系构建的前提和基础。在此过程中需要关注内部管理和运输收入检查工作的开展。其一，采取措施构建内部激励机制、内部奖惩机制、内部岗位责任制度、监督管理机制，确保各项内部管理工作朝着理想的方向发展。其二，注重提升财务人员的综合素质，开展专业化的教育培训活动，确保财务管理人员自身的素质能够不断提升，能够完成高标准的经济管理任务，从而使财务管理的效益不断提升。其三，高度关注公路运输经济管理收入核查工作的开展，综合对比各项指标，确保不会忽视细节，引导各项管理工作朝着更加合规的方向发展和进步。依靠上述措施，形成良好的公路运输经济管理环境，使得在岗的工作人员可以以更正确的视角去审视此问题，继而采取更理想的措施加以改善和调整［4］。

（四）确保打造综合性高素质人才队伍

在公路运输经济管理改革的过程中，还需要关注高素质财务管理人才队伍的建设，这是确保经济管理系统得以运作的前提和基础。在此过程中需要做好的工作主要包括两方面：其一，帮助员工树立正确的财务管理价值观，正确认识自己在公路运输经济管理中的角色，能够遵照对应的规章制度做好自己的本职工作，并思考在此过程中存在的不足［5］；其二，确保建立完善的在职财务管理人员继续教育机制，从培训内容、培训方式等角度加以优化，确保培训教育体系能够切实发挥效能［6］。

四、结语

在市场经济环境中，要做好公路运输经济管理工作，必须树立市场意识，切实依照市场诉求，调整经济管理方式、经济管理内容、经济管理机制，在此基础上形成更理想的公路运输经济管理环境。