充分发挥劳模引领作用，努力打造职工创新平台

吴贤

中铁十九局集团第六工程有限公司 江苏无锡 214000

1 公司工会创新工作室基本情况和成效

自2016年公司创建首个创新工作室工作以来，4年时间，公司创新工作室开展工作顺利，取得一定成效。截止目前公司有股份公司级创新工作室2个，集团公司级创新工作室1个，有限公司级创新工作室2个，项目级创新工作室3个。2016年集团公司工会在我公司“张宝利创新工作室”开展创新工作室现场推进会，不断总结经验，创新活动载体，完善管理办法；2017年完善了公司《中铁十九局集团有限第六工程有限公司劳模（先进职工）创新工作室管理办法；2018、2019年深入推进创新工作室工作，对公司所属工作室指导、考核不断规范工作室运行工作，对创新成果多、工作开展好的创新工作室推荐至集团公司工会；2020年配合集团公司工会对公司所属3个集团级以上创新工作室进行“红、黄、蓝”牌考核，公司3个集团及以上创新工作室均取得最好的“蓝牌”的成绩，获得集团公司工会资金扶持。

2 整体看，工会创新工作室开展以来有以下几个特点

2.1 工作室创建有“发法可依”，夯实工作室基础

创新工作室创建活动对我们来说是一个新生事物，为加强领导，稳步推进，公司成立了劳模创新工作室创建活动领导小组。通过对股份公司《创建劳模（先进职工）创新工作室指导意见》的系统学习，我们深刻理解了创建劳模创新工作室的内涵，明确了创建活动的目的和意义。结合本单位实际情况，领导小组研究确定了“试点选树，重点指导，典型 引路，以点带面”的创建活动思路。通过对全公司劳模先进情况的分析，确定常州中铁城建构件有限公司张宝利团队作为首个创新工作室创建对象，取得成熟经验之后再在全公司广泛推广。按照 “抓好示范、树立样板”的要求，张宝利创新工作室从2016年5月起酝酿，经过组织、运作，逐步建立和成熟起来，取得了一定成效，于2017年7月28日获得了集团公司工会授牌。截止目共完成20余项科研课题，其中列入股份公司课题1项，集团公司 A 类课题4项、B 类课题5项。申报30多项国家专利，授权专利28项，其中发明型专利4项，实用型专利24项、获得江苏省工法2项，省部级科学技术奖1项。获得国家优质工程鲁班奖2项。

2.2 重点指导，全程参与，规范运行机制

在创新工作室筹建过程中，公司工会与科技部门紧密合作，对工作室创建进行了全程指导扶持。首先帮助基层筹建团队统一思想，提高认识，明确了建立劳模创新工作室的目的和意义。其次，明确了创建劳模创新工作室的“七 有”原则：即“有带头人、有创新团队、有工作条件、有经费保障、有创新机制、有创新目标、有创新成果”，并以此要求进行创建和完善；在两级工会组织的帮助指导下，工作室建立起一套相对完整的工作制度、活动制度和激励办法，做到了管理有规可依，并能有效激发各类人员的积极性。 最后，明确了劳模创新工作室在实施技术改进、承担技术改造、负责技术难题攻关、培养后备技术力量等方面承担的主要任务和目标。集团和公司两级工会先后资金支持，公司科技开发部也多次到现场给予指导和咨询，近年来集团公司工会投入我公司创新工作室共16万元，公司本级工会投入资金28万元作为必要的活动经费，几年来工作室共申报30多项国家专利，授权专利32项，获得国家优质工程鲁班奖2项，获得江苏省工法2项，省部级科学技术奖1项。

2.3 全面推广，以点带面，抓好整体推进

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在张宝利创新工作室取得一定创建经验的基础上，我们认真总结他们的经验成果，通过加强新闻宣传、召开会议交流、组织实地考察等方式做好创新工作室的推广工作。宣传方面，先后在股份公司、集团公司、工程公司网站、报纸、微信公众号上对该工作室进行了多次宣传报道，形成了“典型效应”，公司上下营造了浓厚的创建活动氛围。在后续创新工作室的建立过程中，严格执行了创建活动的“七有原则”，并初步建立了组织保障、目标管理、日常运行、团队培训、考评奖励等机制。2017“刘国强创新工作室”获得股份公司命名成为公司第二个获得股份公司命名的创新工作室。同时推动为全公司劳模创新工作的深入开展我们召开创新工作室经验交流会1次，组织现场观摩3次[1]。

2.4 创新实践，注重实效，抓好作用发挥

我们把创建“劳模创新工作室”与劳动竞赛、技术改造等活动有机结合，把分散式的个人创新转变为集群式团队创新，使创新工作室成为企业发挥团队创新精神的一个平台。创新工作室不仅破解生产难题，还将更多的人聚拢到创新行列中来，释放了职工攻关克难的激情与智慧。各工作室的带头人都是公司劳动模范和各级先进骨干，他们身上的个人魅力、良好的职业道德和敬业精神，激励工作室成员务实创新、锐意进取、甘于奉献，扎实工作。各创新工作室普遍推行了“传帮带”、“名师带徒”、“师徒结对”等机制，结合自身实际，探索出学习促团队、培训促提高、交流促思想、宣传促文化等一系列行之有效的办法。通过专业授课、核心技术讨论、典型创新案例分析、岗位练兵、考察观摩等方法，使团队成员专业水平迅速提高。在劳模创新工作室的沃土培养下，类似于张宝利团队的孔祥林、郝连武、董延龙等一批技术骨干快速成长起来，在各项创新攻关中起到了重要作用。

3 创建活动的几点体会

经过4年来的摸索，在创建工作中我们有以下几点体会：

3.1 要形成党政支持、全员联动的创建格局

劳模创新工作室作为各级公司党政领导下、工会牵头组织，科技部门引领搭建的创新平台，必须紧紧围绕生产经营中心开展工作，才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。所以要积极争取党政领导的重视和支持，拓宽活动经费渠 道，将劳模创新工作室创建活动列入工会工作重要议事日 程，并将其纳入企业技术创新和人才培养规划中，最终形成“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、职工参与” 的劳模创新工作室创建格局。

3.2 工会组织要加大对劳模创新工作室的帮扶指导力度

整体创建氛围不浓，创建工作经验缺乏，这是创建团队 初期不可避免的。工会组织要全过程的参与、帮助和指导筹 建团队制定劳模创新工作室的创建方案、管理制度、组织机构、职责、分工等相关制度和架构，积极推动劳模创新工作开展。注重引导工作室的创建与本单位或本项目的生产管 理、技术革新、队伍建设、人才培养等规划目标相结合，相 互促进、相互补充、统筹协调，才能避免“两张皮”、“走不 远”的问题，形成长效创新机制。

3.3 劳模创新工作室要围绕创新增强针对性和实效性

创新是企业发展的核心驱动力，是企业转型升级的必由之路，是企业实现降本增效的重要手段。存在的价值在于创新，在于能够解决生产现场的难题，这是工作室的方向和目标，所以必须要增强创新工作室工作的针对性和实效性，因 此在创建过程中，创新活动必须围绕破解技术难题、推动降 本增效、培养新型职工的三个实效性上下功夫，才能取得实实在在的成效[2]。

4 存在的问题和下一步打算

目前劳模创新工作室创建工作虽然迈开了可喜的一步，但也还存在很多问题，整体看在全公司范围内普及度还不够高、影响力还不够大、科技成果转化速度还不够快、带动能力还不够强，这些都亟待进一步解决和完善。今后，我们打算重点从以下三方面加以改进和完善：

一是继续大力宣传推广劳模创新工作室的好经验、好方法，充分发挥示范性创新工作室的辐射效应，使先进经验转 化为工作实际，确保创建活动目标的实现。

二是加强劳模创新工作室之间及企业内部的技术开发、生产管理部门的联系联合，立足企业难点、重点，共同开展技术创新、技术攻关，积极破解难题，技术共享、人才共享、成果共享，为企业发展提供更大的技术支撑。

三是在总结推广创新成果、推荐申报创新先进人物时给予劳模创新团队更多的关心和扶持，在考察交流、培训学习和进修深造等方面给予优先考虑，关心劳模创新工作室成员的成长进步，保护劳模创新工作室成员的创新创造热情，促进创新成果的转化和应用。

通过创建工作，深深体会到，劳动模范和先进职工对企业的发展有着极大的推动作用，今后我们要继续认真贯彻股份公司、集团公司关于创建活动的文件精神，进一步加 强创建活动的领导力度，做好相关配套服务和管理，把劳模创新工作室打造成为新时期劳模工作、职工创新工作以及工会工作的重要品牌，全心全意依靠职工群众，实现强企富工的“铁建梦”！