市政工程造价成本掌控与成本经管

汪海红

甘肃肇禾建筑工程有限公司 甘肃兰州 730000

我国城市不断发展，市政项目建设数量也在不断增加，市政工程项目建设过程中对项目资源进行科学管控与配置是提升成本管控及经营效果的基础，市政项目成本管理工作的落实不仅要求建设单位积极做好工程建设规划与资源协调计划，还应在项目推进中对各环节进行管控，以防成本浪费。

1 市政工程造价成本控制的决定因素

（2）工程设计过程：①各个设计方案的工程理论和技术方法是有差异的，工程的设计方案水平的高低决定工程的投资成本的高低。选择合理有效的设计方案，并且及时发现设计方案中可提升环节、可纠正的步骤，在设计方案的完善、优化过程中可以降低造价成本掌控的不可避免的重要环节。②对本阶段的造价成本控制起决定性作用的是设计单位及设计人员，设计人员的造价成本管控水平各有不同，其决定因素是设计人员设计水平层次的高低和工作实际经验的优劣，是工程造价成本的掌控的方向标。

（3）工程实施过程：①市政工程施工过程中，施工工期是成本掌控的核心要素。工程施工的最常态化工作就是工期短，施工任务重，在这个前天提下，施工单位要重点衡量工期与企业经济效益的关系。②施工过程中不可避免的器械设备的磨损，也是提高工程成本的关键。③材料的准备，钢筋、混凝土等是市政工程用量较大的几种材料中，如果主材价格数据不能平稳的控制，将直接影响工程成本掌控的难易程度，增加控制成本的阻力。

2 市政工程造价成本掌控的基本原则

（1）动态性原则：在市政工程的具体施工阶段，材料价格、影响施工的气候状态、施工技艺等各个环节外部环境在持续变化，因此在进行成本掌控阶段，根据工程各项资源投入的发展变化情况与设计目标预期达到的水平进行实时比较，及时发现并纠正不同差异等问题，掌控工程造价成本高低的实况[1]。

（2）全面性原则：在建设施工阶段，市政工程会牵涉到业主单位、施工单位、施工班组及建设人员等不同层面的沟通，在这个过程中，最重要的是把控各个不同层面沟通技巧，引导全员主动学习成本管控。其次，造价成本管控工作一定要贯穿于整体施工过程，从而达到全员有能力掌控造价成本。

3 市政工程造价成本掌控对策

3.1 工程前期过程中造价掌控

在投资决策过程中，全面系统地归纳总结市政工程相关资料，其中，项目投资的前期预算报告是项目可行性报告的不可或缺的组成部分，是本阶段的造价控制的根本参照资料。在投资决策过程中，现有的前期预算指标需要根据项目实施发展情况进行调整，达到相关指标的万无一失，以及投资前期预算的精准；加大对投资前期预算报告编制工作的监管力度，全面考虑工程其他环节的有可能出现的危机与效益，益精益求精的态度的把控危机预测，同时制定与之呼应的危机应急措施，确保前期预算报告精准合理。

在工程设计过程中，设计人员应该多角度了解现场实际情况，开展方案设计是严格把控现场实际状态，全面排查影响施工后期的设计变更的因素，把设计方案完善、优化，达到最高水平。设计过程中把成本控制放在首要位置，为达成成本控制最佳效果，要依附于作为限额设计的投资前期预算，投资金额合理分配到施工阶段发生的所有费用项目。

在工程招标过程中，招投标流程必须谈个按照规章制度，采取择优录取的方式，全面把控质量与成本造价之间的关系，选取各个方面最优化的设计方案和施工单位。

3.2 施工过程中造价控制

（1）引导参与施工的工作人员增强成本意识，使得施工人员把节约的理念根植于心。通专业培训，进一步增强工程成本控制理念，保障施工现场全员不忘初心、勤俭节约，不仅要保证工程的质量，而且避免不必要的现场材料的铺张浪费。

（2）监管合同管理水平稳步提升，其中过程合同管理为重中之重，切身体验到施工合同是成本控制的核心要素。工程造价成本管控和成本管理的核心工作内容是施工合同管理。施工合同管控要达到真正实施，离不开施工现场的变更管控工作的重复审核，降低工程变更影响成本控制的难易程度。有效规划工期，降低索赔的几率，避免给工期及企业效益带来不必要的影响。在施工过程中时有发生工程变更的情况，所以现场签证变更工作的加强管理势在必行，建立健全签证变更掌控规则标准，实时有针对性的一事一签，签证变更手续更加适应管理需求，使工程造价管控力度得到稳步提升。为了降低工程危机，有效实施成本控制及成本管理，首要任务就是合同管理水平的有效提升。

（3）创新施工管理系统及管理模式，以最有利的组织管理来服务于市政工程造价的成本管控。开创施工技艺的先河、拓展施工方法的多样性，充分挖掘现代化施工工具的潜能，使现场作业效率得到有效提升、保障安全性万无一失，施工工期适当减少，成本支出降到最低，成本管控达到预期效果[2]。

（4）严格管控施工器械、施工材料严把质量关、合理分配施工工人：①对施工材料严把质量关、掌控价格。采购施工材料时，首要任务是掌控材料质量，严格把控厂家的生产质量及供货效率，全面衡量施工材料的性价比，选取最高。材料的验收要细致入微、入库工作精益求精，抽检及材料存放工作不能有半点马虎，一定要符合相关的规格及要求，施工材料的质量不折不扣，工程建设施工不会出现质量问题；②进一步强调施工机械设备管理的重要性，保障机械设备性能无瑕疵，保障工期如期进行；③定期开展技能培训工作，敦促施工人员在专业技能水平上更上一层楼，才能严格遵守施工的规章制度，施工作业不会出纰漏，把返工的几率降到最低。

4 结语

我国城市迅猛发展的历史背景下，市政工程的质量与造价控制要求都在不断提升，造价成本管控必须以工程优质完成为基础，而后才能够通过人员技能优化、造价管控强化、管理制度完善化等措施来提升造价成本管控效果。