建筑工程施工技术及现场施工管理策略

吕晓辰

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

质量作为建筑工程的核心所在，只有把控好质量问题，建筑行业才会向好的方向发展，从而更好地提升建筑行业的凝聚力、竞争力，为建筑行业打造一个更好的生态环境。安家立业是人们一直以来从未变过的思想观念，先安家再立业，只有人有了属于自己的家，才能更好的发展属于自己事业，所以说，房屋作为家的基础，有着非常重要的意义。而房屋的质量就显得尤为重要，可以说，只有房屋建筑质量好，才能保证人民安居乐业。

1 建筑工程项目中现场施工管理的重要性

建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地[1]。

2 建筑工程施工技术及现场施工管理策略

2.1 做好各项施工准备工作

在开展建筑工程施工前，要做好各项施工准备工作。要深入分析建筑工程施工现状，并制定清晰明确的管控方案，根据施工现场的实际条件，加强施工质量管控和现场安全维护，并将施工管理人员的反馈信息和现场管理分析结果作为依据，对施工方案进行优化改进。在此基础上，科学拟定详细合理的施工计划，并通过反复论证，明细各项注意事项，有效保障各项施工管理措施的落实执行。要实施严格规范的施工图纸会审，全面审阅施工图纸的各项内容，全面掌握建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大样、结构配筋图等内容，记录不清晰和存疑的内容，会同建设方、设计人员以及施工人员开展会审，在必要情况下，对施工图纸进行修改，为现场施工的良好开展奠定基础。在现场施工前，要对施工组织设计进行设计审查，对施工进度计划进行详细制定，对施工劳动力、施工机械以及施工材料的具体用量进行详细计算，并从总体上对施工平面布置图进行设计，对于施工技术和要求复杂、存在较大施工难度的建筑工程结构，现场施工管理人员要认真审阅并优化改进相关方案，据此保障施工质量和施工进度[2]。

2.2 对施工材料进行严格要求

近些年来，绝大部分的房屋建筑倒塌，公共建筑损坏以及其他豆腐渣工程，都是由于在施工过程中施工材料达不到施工标准及建筑要求而导致的。一些施工方为了自身的利益，采用达不到要求的施工材料，接受施工单位的贿赂，或者碍于上级的压力，在用材、用料等问题上睁一只眼闭一只眼，放任他们建一些豆腐渣工程。验收单位在验收时把控不严，与监理、施工三方串通，最终出现一些腐败工程。这些质量问题都直接或间接地影响着建筑的质量问题。例如运用的混凝土强度不够，在钢筋架构过程中，为了偷工减料，减少钢筋使用或使用达不到标准的钢筋等等，这些都直接在根本上为房屋建筑加上了非常严重的安全隐患。为了杜绝这种问题，在施工时，应该派专业的人员对施工材料进行检测和监管，禁止使用达不到使用标准的建筑材料，禁止在施工过程中偷工减料或者使用劣质材料，严格要求质量标准。对使用的施工材料以及使用人员，有一个严格的等级制度，若是出现问题，责任落实到人。加强施工人员安全为本，以质量求生存的观念。

2.3 做好建筑工程施工人员管理

在建筑工程中，除了注意施工人员的专业性，还必须加强对施工过程的监督管理，以确保施工的质量。在具体操作中，首先，要在施工现场成立管理工作小组，对预应力施工现场进行指挥，以保证施工现场能够井然有序。其次，必须严格把控预应力施工建筑材料的质量，确保其符合国家质量标准，符合设计方案的要求。再次，在预应力施工技术运用的过程中，还必须对工程材料进行反复、细致的检查，对于不合乎规格的建筑材料及时进行更换。最后，还要对技术操作人员进行必要的技能培训，以增强其操作水平，并提升其责任感，促使操作人员能够严格按照相关规范操作，从而保证施工的质量[3]。

2.4 重视施工进度和成本管理

任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。

3 结语

随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。