崔宪雷
青岛建设监理研究有限公司 山东淄博 266000
施工管理是特别关键的一个步骤,这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量,同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速,做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要。
建设工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的,不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定,既能够保证整个项目的进度,又能够更好地保证整个工程项目的效率。建筑施工管理体制要切合当今时代的特点,与时俱进,同时还要与自身企业文化一脉相承,才能够发挥出最大的功效。
建设项目的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理,工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的,其中最为重要的是施工人员,在施工前线直接关乎到整个项目的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候,没有对施工人员的综合素质进行考量,在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱,更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为,直接影响到整个项目的质量。
建筑施工管理人员制定出合理高效地规划,这样才能够更好地控制好整个项目的成本费用。管理人员的管理思维不能够跟上当今时代发展的步伐就会直接影响到整个项目工程的施工和效率,在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的,这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识,而且还要及时了解整个行业发挥发展动态,把握时机,及时做出相关决策。
建筑工程质量管理的过程中,必须要严格按照相关的法律法规以及规章制度进行深入分析,并且要结合实际情况确保建筑施工的整体水平,加强对施工现场规范化标准化的管理,如果发现问题或者事故必须及时建立台账,并整改、销号,通过对施工现场进行严格管理,避免出现违反国家强制性标准的情况。另外在施工管理的过程中,要建立健全市场准入机制,确保整个建筑市场的竞争环境得到全面优化保证建筑工程项目的管理水平得到全面提升,加强前期作业管理,优化工程项目建设各个环节,促进监督管理的效果。
①场地的详细分析和检查,检查计划的实施,根据建筑图纸和建筑设计方案制定采购计划,对设计建筑材料和建筑机械的规格、类型和数量进行确定。②注重建筑材料的检验,在购买建筑材料的过程中,应采用专业采购人员,以全面考虑产品质量和价格等方面的因素,根据施工现场的实际情况选用质好价优的材料和设备,施工材料和设备进入施工现场前要按照相关的规范和技术标准来进行检测。③在施工材料进场之后,要根据各个材料的性能和种类来进行分类存放,防止各材料间相互接触,潮湿或者气温升高导致材料质量出现问题。要及时采取措施处理质量问题严重的材料。④施工设备安装施工现场需要进入到施工现场中,做好相关的调配工作,注重开工前设备的调试和养护,保障机械的日常运转。
监管人员可以从事前、事中、事后入手,使工程质量管理满足要求。在事前质量管理中,施工人员需要做好地质勘查和环境勘测工作和定位放线工作,需要解决软弱地基问题和其他安全隐患,需要认真复核各种放线位置和信息,使工程项目的尺寸精度得到保证。设计人员则需要提供完善准确性极高的图纸,现场管理人员需要对已到达现场的材料设备进行储存管理,使其不会受潮,也不会出现质损。在事中控制中,施工人员需要检查自己的安全装置是否佩戴到位,需要对施工工序进行检查,负责人需要对方案的可执行性进行最后验证检查。每道工序施工后,不同的施工队伍要做好自检、互检等,并做好交接检验手续。监理人员在做好旁站监督之外,还要对各个环节施工事项进行复核,使各种工程项目施工质量都符合相关标准。在事后控制中,建筑企业需要聘请专业的验收队伍,对整体建筑的施工质量进行检查验收,验收人员需要全面掌控所有的细节,需要强化地基和吊顶施工,找到安全隐患,并对管道等施工内容进行现场加压测试,使其得到有效排查,如此工程隐藏的质量问题会减少许多。
项目质量管理是指在建筑过程中,要及时的发现有损建筑质量的问题并进行解决,建筑过程质量管理控制是保证建筑物质量过关的核心。我国人民的生活水平在不断的提高,人均收入也在不断增加,对于建筑物的要求越来越高。建筑工程项目的数量一直处于高速发展的水平上,那么对建筑工程的质量要求就应该更高。通过对建筑工程质量进行控制,对于社会发展来说也是有利的,建筑物的质量越好,从长远角度上看建筑物的价值就越高。建筑物的质量得到提高,居民的使用体验也会得到极大的满足,建筑团队的口碑也会越来越好。从利益方面看,建筑工程的不断开发,也是投资者和开发商希望获得高额利润的过程。如果建筑物的质量不过关,在人民心中的好感度就很低,建筑工程既使完成,对后期的售卖工作也会产生很大影响。建筑物一旦开始投入使用,就关乎到千万居民的生命和财产安全。目前我们的建筑物一般都是高楼,如果出现质量问题,造成的后果是不堪设想的,所以要加强对于建筑工程的质量监管。
建筑企业作为推动中国经济发展的重要产业之一,更擅长确保建设项目质量,不断完善工程质量控制体系,需要加强和实施有效的管理措施。实现材料质量,为建设项目管理创造有效环境,为建筑业的发展奠定坚实的基础。