经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

权磊

平度市田庄镇人民政府 山东青岛 266000

新时期我国经济发展呈现出空前繁荣的景象，社会各种生产生活和工作方式都发生了一定改变，在企业中工商管理的理念不断更新、策略不断完善，企业的创新力和潜在力量被不断挖掘，人们越来越多的注意到了工商管理对企业发展的关键作用，但是如何在网络经济和实体店并行的时期做好工商管理，对于企业来说仍然不是一件简单的事情。提升企业工商管理水平最直接的方式就是进行员工培训，人才培养的过程就是提升企业工商管理团队管理能力、凝结能力和创新能力的过程。

1 我国经济结构转型发展概述

1.1 国际形势

从我国加入WTO以来，我国进出口贸易的商品结构发生了改变，出口的粮食和原料逐渐减少，机电产品、服装和鞋类等产品不断增加，更多中国制造走向世界，改变了我国在国际经济发展形势中的位置。随着进出口贸易的发展，进出口需求的转变，促使着我国经济结构的转型。

1.2 资源类型

面对国内外的经济形式和市场需求，新技术、新产品层出不穷。新兴产业的崛起和发展，资源配置发生改变。经济转型是新经济与传统经济融合的最快捷方法。

1.3 人力资源

新技术、新产品实质就是用现代科技改造传统产业，这也是我国经济转型的方向。发展高新技术产业，自然离不开高新技术人才。为适应市场需求，高科技人才的培养与分配，关乎经济发展中高新技术产业的高科技含量。高科技企业的发展，影响着高科技产品的市场份额，以及在国民经济中的比重。

1.4 消费理念

随着人民生活水平的提高，人们的消费观念发生了改变，生活、娱乐等消费增多，多元化、个性化消费需求，更加快了经济结构的转型。在当前经济结构中，逐渐形成以消费结构转变为引领，构建新型管理方式，来适应不断发展的经济局势。

2 经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建策略

2.1 运用信息化科学技术加强工商管理

不论在任何时期，保证企业工商管理的有效性是非常必要的，利用信息化科学技术也是当前企业生产发展的必要趋势。企业若需要收集市场和客户的需求信息可以直接利用信息技术，并用大数据技术对得到的信息进行分析，可以更加准确的找出符合当前社会需求的工商管理模式，通过信息技术实现各部门之间的有效沟通。而且，信息化科学技术还可以对企业运行管理中的问题做出预判，在矛盾出现之前就可以有效采取措施避免其发生，这种方式减少了企业管理中的资源浪费，也符合新时期企业发展的先进性特点，不论在管理手段还是管理理念上都是很好的创新。

2.2 维护市场经济发展

国家经济本身是由国内所有行业市场组成的，而每个行业市场有自身独特的经济发展规律，并不能完全混为一谈，这时如果任意行业市场在经济发展中出现了问题，就会导致该行业市场经济产能下降，间接影响国家经济发展。针对这一现象，企业工商管理就要对市场经济发展进行维护，根据各行业市场独特的经济发展规律，对市场内相关企业进行管理，不断加强市场监管力度，找到问题症结所在，完善市场经济发展规律，同步开展市场秩序维护工作，市场内所有企业都要贴合完善发展规律开展经济活动，不能出现违规、违法事宜，这样就能起到维护作用。另外，虽然企业工商管理在市场经济发展维护中，不能直接插手干预市场内企业的发展意愿，但如果企业主动提出求助要求或者市场经济发展已达到临界点，企业工商管理部门出于维护目的，需要联合其他部门来予以帮助，如某企业工商管理部门接到了管辖范围内某中小企业的求助申请，企业表示自身资金已无法支撑后续发展，这时工商管理部门依照地方政策，联合当地银行等金融机构为该企业提供资金贷款服务，此举中工商管理部门并没有直接干预企业发展，而是提供了间接性帮助，且目的也是为了维护市场经济发展。

2.3 加大企业工商管理工作考核力度

现代企业有规模化发展的意识，设置子公司或管理机构，会定期派遣基层员工、管理人员外出培训。由于自我学习意识不足，在外出学习归来之后，参训员工只能落实部分学习目标，不能做到举一反三。这就是要求员工知道，培训也是职责，后期得接受考核。工商管理活动考核内容，要将理论考核、与实践考核有机结合在一起，且管理人员有良好的学习心态，能实现多角度的探索。工商管理考核工作，要结合企业运营管理实际情况，将过程考核的针对性、启发性不断提升。企业管理人员积极应对考核，工商管理活动的态度得到转变，真正落实企业工商管理活动的目标，让企业管理人员有良好的学习意识，将各个阶段所学知识，与企业建设发展有效联系，最终为企业的现代化建设发展奠定良好条件。

2.4 保持企业源动力

高效完善的工商管理模式，能够确保企业人才的薪资待遇和发展空间。企业通过营造积极的工作氛围，提高员工的积极性；创建良好的企业文化，提升管理人员的管理意识；制定合理的薪资待遇，吸引专业的工商管理人才；提供广阔的发展空间，提高人才的储备量。

3 结语

总而言之，现代化市场的竞争只会增强不会减弱，这要求企业工商管理团队要不断学习进步，积极借鉴各种优秀的工商管理案例，从中总结比较可靠的管理心得，以企业的现实发展为基础，对企业工商管理做出最合适的举措，在最大程度上发挥工商管理对企业的综合促进作用。