基于人本管理的人力资源成本控制分析

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面对当前经济全球化不断发展的情况，企事业单位之间的竞争日趋激烈，人力作为竞争中极为重要的资源，其支出在企事业单位中的比重也不断增加，现阶段，如何强化人力资源成本控制的质量受到了人们的广泛关注。

1 人本管理与人力资源成本之间的关系

现阶段，人本主义融合了众多学科的概念，具备了强调人的责任性、强调“此时此地”、强调人的成长以及能够从现象学角度看待个体这4 个特点。从管理学的角度看待这一思想，其核心为重视人、理解人、依靠人以及发展人。当前人们所说的人本管理的核心是“人”，区别于“以物为本”以及“以资本为本”的管理思想，开展人本管理的目的在于提升“人”在工作中的综合能力，满足“人”的物质文化需求。人力资源成本指的是在管理人力资源的过程中，通过某些方法与手段，对生产的总成本加以控制，以期在降低成本的同时，取得良好的管理效果。人本主义这一理论最早由古罗马思想家西塞罗提出，在20 世纪50 年代管理学家彼得·德鲁克提出了“人力资源管理”这一概念，使得人们开始正式正视人在管理理论与管理实践中的重要性。到了20 世纪90 年代，社会经济正朝着知识经济的方向发展，人力资源也朝着人力资本的方向转变，在此过程中，人本主义与人力资源管理理论相互融合渗透、优势互补，形成了当前对立统一的状态，进一步提升了人力资源管理的重要性。在当前的人力资源成本控制的过程中，若要引进人本管理理念，尽管在一定程度上可能会造成生产成本的增长，但由于基于人本主义的人力资源成本控制工作能够充分认识到人力资源的特点，并通过进一步挖掘融合两者优势的方式，更好地发挥出人力资源管理工作的潜力与可能性，因此，在当前的人力资源成本控制过程中融入人本管理的内容，可以达到提升成本控制工作科学性与合理性的目的[1]。

2 利用人本管理强化人力资源成本控制的方法

随着社会经济的不断发展，人才成为了企业运营过程中极为重要的资源，人力资源成本在企事业单位总支出中所占据的比重逐渐增长，为在避免人才流失的基础上，提升人力资源成本控制工作的质量，将人本管理理论融入成本管控工作中成为了一项极为有效的方法。

2.1 激发员工的创造力

在信息全球化的背景下，激发员工的创造力已经成为增强企事业单位运营活力，提升其市场竞争力的关键性因素之一，但如何激发员工的创造力成为大部分企事业单位人资部门急需解决的任务。现阶段人本主义为上述问题的解决指明了方向，具体来说，对于创造力的激发往往需要较为宽松的环境，但对于大部分企事业单位来说，由于其管理体系较为严肃，往往无法为员工营造出较为自由的氛围，而人本管理思想往往以“人”为核心，并不强调外部监督的重要性，而是鼓励“人”对自身的行为负责，若此时企事业单位能够在人力资源管理的过程中融入人本管理的思想，更专注于激发员工的主动性，引导员工以实现自我价值为工作目标，在营造和谐轻松的工作氛围的同时，有助于更好地激发员工的创造力。同样地，由于这种管理方式减少了监督人员的成本支出，在降低人力资源成本的同时，受员工创造力提升的影响，企事业单位的收益将会得到增长。但需要注意的是，对于一些流程性较强的工作来说，强化对员工外部监督的重要性要远超于激发员工的创造力，此时应用这种管理方式的有效性将会大大减小，但这并不是说在管理这类工作岗位的员工时，企事业单位不需要融入人本管理的思想，而是说在管理过程中，相关工作人员需要从岗位的需要以及员工的具体情况出发合理制定管理方式，从而达到强化人力资源成本控制的目的。

2.2 吸引更多优秀人才

人本主义指出，当前“人”存在的目的在于实现自我。现阶段，在社会经济不断增长，物质资源不断丰富的背景下，人才获得社会物质效益的情况已经呈现出边际递减的趋势，越来越多的精英开始寻求精神世界的满足，这种情况的出现与人本主义相互印证。在进入21 世纪以后，如何吸引并留住人才已经成为企事业单位人资管理工作中的重点与难点。从人本管理的角度来看，面对当前物质激励难以吸引精英兴趣的情况，企事业单位方面应当更深层次地分析精英的需求，并以其需求为核心制定出能够满足精英精神世界需要的管理方式。比方说，某国有企业在进行人力资源成本控制的过程中，在给予优秀人才以物质奖励、晋升机会的同时，通过举办表彰大会、为优秀人才颁发奖状等方式，提升优秀员工的幸福感，进而达到留住人才的目的[2]。

2.3 提升管控工作效率

人本主义指出人是有思想的动物，在进行人资管理的过程中，管理人员不应当仅仅将人看作是“工具人”，而应当从“经济人”、“社会人”以及“实现自我的人”等多个角度看待人。现阶段，企事业单位在进行人力资源成本控制工作的过程中，应当人本主义系统的基本假设，承认人性的弱点，找出人性的优点，并将其尽可能地放大，以便达到提升管控效率的目的。以部分企业经常出现的加班问题为例，传统的企业管理中认为加班是由于员工懈怠导致的，但人本主义更多地认为懈怠是员工工作过程中不可避免的情况，加班的出现主要是企业人资分配存在问题。

3 结语

总而言之，面对当前人力资源成本在企事业单位中占比越来越大的情况，如何利用人本管理提升人力资源成本控制的有效性，已经成为了一项极为重要的工作。