交通工程施工管理和质量控制的分析

颜培光

伟浩建设集团有限公司 山东东营 257091

交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。

1 交通工程管理存在的问题

1.1 交通工程品质监督把控问题

从目前的形势上看，公路水运交通工程建设规模在不断的扩大，并且点多面广。尤其是在脱贫攻坚战呈现到大家的视野当中之后，不少贫困农村地区也开始了遍地开花式的有机建设。但是，在实际的建设过程中，依然存在一些问题，这些问题的出现，导致建设管理人员的水平处于参差不齐的状态。在很大的程度上看，不管是哪种类型的工程项目，品质与监督都是工作的重点内容。交通工程项目在建设的过程中，对建设品质的监督处于不理想的状态，在此期间，不少特殊性的隐藏问题就呈现到了大家的视野当中。而这些问题的出现，很多时候主要是把关的人员没有全方位的进行思考所造成的。在工程项目建设的过程中，不少工人仅仅关注工程的项目建设，很少去关注周围的环境影响。此外，不少项目工程建设的管理者没有结合自身建设项目的主要情况，定制科学的工程品质监督条例。无规矩不成方圆，长久下去，就会导致一些工人出现拖延工期，或者是技术性不到位的问题，这些问题的出现，都会为以后的工程项目埋下众多的隐患[1]。

1.2 人员素质低下

随着新时期的全面到来，交通工程的建设数量与规模，也在直线增加。因此施工人员就存在着很大一个缺口，很多工程项目的人员素质，都相对低下。而施工人员的素质低下，也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工程具有着很强的专业性、流动性，而施工人员都是临时组建，严重缺乏交通工程的相关知识、技能、经验等，因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流动性较大，又缺乏专业的培训教育，因此就会忽视各种施工准则、要求与规范，随意性较大，缺乏安全防护与认知，进而增加了施工风险。

2 交通工程施工管理以及质量控制策略

2.1 优化施工方案

在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案,并进行专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升[2]。

2.2 强化人员素质

只有强化人员综合素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。

2.3 制定管理制度

首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确。其次，要通过市场准入制度的建立，严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后，健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量[3]。

2.4 建立起科学有效的安全管理体系

交通工程在实施建设的过程中，需要加入一个科学有效的工程管理体制，并将此种体制与实际的工程项目相互结合起来，以此来明确对应的建设目标。并且，需要结合建设目标，构建施工和安全管理的评价标准，并将此种标准形式落实到实处，加大基础建设，合理的对工程施工过程中存在的问题进行调动，并保证对应的实时性效果。

3 结语

综上所述，本文针对交通工程现场管理的内容、存在的问题以及解决策略，展开了详细的分析，希望为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。那么在今后的现场管理中，就可以通过重视质量管理、强化人员素质、健全制度体系等策略，来提高工程质量，保障工程安全，为施工方带来更多的社会效益与经济效益，真正的造福于社会大众。