建筑工程造价的影响因素及措施分析

王嫣嫣

沈阳地铁集团有限公司 辽宁沈阳 110011

在建筑业的不断发展中，如何降低建筑工程造价、提高企业的经济效益成为建筑行业关注的热点。控制建筑工程造价是承包企业对承包工程的重要管理方式之一，关乎承包企业是否能获得最大的经济效益。其在发挥自身作用的同时，也决定着工程实际施工与建设水平等，为承包企业的建设与管理打下坚实基础。随着我国建筑市场的快速发展，这一领域的市场竞争也逐步加大，要想获得更多利润则需要对工程造价控制工作提高重视，保证工程造价得以降低。本文主要针对其中的工程造价影响因素展开分析，同时对如何降低工程造价提出相应的措施。

1 建筑工程造价概述

从建筑工程管理的角度来看，做好工程造价管理能够帮助企业在市场运行过程中正常发展。工程造价是在建设一些工程项目的过程中，针对所要建设的项目，对各个环节进行控制，对整个工程项目形成动态监督，为建筑工程项目的稳定发展提供保障。在社会经济发展的过程中，工程管理是一个非常重要环节。建筑工程的目的是为人们提供更加适宜的工作环境，在进行各项活动的过程中需要对每一个环节进行造价控制，大到整个项目的预算，小到原材料的采购，都需要进行严格的控制。我国建筑工程造价项目在发展的过程中与市场的需求以及经济体制等都有着非常紧密的联系，因此价格的波动对于整个建筑工程项目的规模以及经济效益分配都会产生影响，因此运用工程造价能够更好地针对建筑工程项目中出现的波动进行及时调整，帮助建筑工程企业控制成本[1]。

2 建筑工程造价的影响因素

建筑工程造价关乎工程建设的质量、效率、安全。而管理体系、工程材料及人工费用、人员因素等均会对建筑工程造价产生较大的影响，以下笔者就从以上三个方面简要分析建筑工程造价的影响因素。

2.1 管理体系

当前，我国部分建筑企业为满足施工管理的要求，创建了工程造价管理体系，但是在具体实施中，部分企业并未充分考虑自身情况，而是直接套用其他企业的造价管理机制，如此就削弱了造价管理机制的实效性，在出现问题后，出现相互扯皮和推诿等问题，无法发挥造价管理的效用。另外，部分企业监督制度建设存在较大不足，造价管理监督力度不足。

2.2 工程材料及人工费用

建筑工程建设需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的6成以上。在购进原材料时，人员需充分考虑材料供应、周期和运输等内容。市场对材料价格影响显著，原材料价格管理相对困难。而建筑工程造价管理水平对企业竞争力的影响尤为明显。这其中，工程施工和材料价格管理是不可忽视的两个重要影响因素。尽管我国有关部门对材料市场价格波动采取了多项干预和控制措施，但是建材市场环境十分复杂，经常变化，且建材种类多，数量多，相关部门无法根据宏观条件加强管理，而这也成为影响工程造价控制水平的重要因素[2]。

人工费用同样是影响工程造价控制水平的重要因素之一。由于近年来中国逐步进入老龄化社会，现场施工工地工人大龄化现象已越来越明显，一方面年轻劳动力供应越来越少，另一方面越来越多的年轻人不愿意从事施工现场这种高强度、高风险的工作，两方面原因导致现场施工劳动力供应减少，进而导致人工价格上涨，企业成本增加，利润率下降。人工费占工程造价的比重越来越大，有些项目甚至超过了材料费所占的比重，因此，在如何保证项目质量和进度的前提下，节约人工成本开支已经越来越重要。

2.3 人员因素

工程造价与人员素质息息相关。在造价管理人员中，专业水平和工作经验存在十分明显的差异，预算不合理和造价管理不达标的现象也较为普遍。部分造价管理人员在造价管理中并未做好考察工作，并未对考察中存在的问题予以全面、科学的分析，最终工程预算方案与实际造价存在较大的差距，引发了工程超预算问题。为此，就有必要高度重视造价人员专业技能的管理与规范，以此来全面发挥工程造价控制工作的作用。

3 建筑工程管理中造价控制存在的问题

3.1 设计方案与实际情况存在误差

建筑工程项目较为庞大，需要用到诸多工艺，因此加强工程任务的合理划分，提升工程施工效率，加强设计部门和施工单位之间的沟通协作，是保障施工质量的重要因素。但是当前建筑工程设计方案与实际情况存在误差，设计方案是根据工程项目要求进行设计的，设计方案大多借鉴传统经验，缺乏对工程项目的针对性规划，与施工单位缺乏细节交流，导致施工方案与设计方案不够一致，施工阶段发现部分设计图纸不能完全按照方案执行，因此需要进行设计变更，造成不必要的成本浪费[3]。

3.2 造价管理控制方式较为落后

当前工程造价管理方式较为落后，传统的造价管控方式不能满足现代工程需求，人力管控方式容易出现漏洞，导致材料资金的浪费现象频发，施工人员和监理人员的懈怠也会造成造价控制问题，影响施工进度，造成施工工期延长，施工成本增加，工程建设压力增大，不利于工程健康发展。建筑工程造价管理控制模式还停留在人力监督管理方式中，缺乏先进的设备与技术，造价管控效率较低，管理人员大多是财务部门，大多只是进行资金上的管控，忽视了人员、材料、能源等多个方面的管控，缺乏动态监督管理，因人为因素及自然因素导致物料损失，施工人员责任意识较差，能耗较大，诸多因素相加造成成本损失逐渐增多。

3.3 造价管控不够全面，各环节之间缺乏衔接性

造价管理内容不够全面，单一地进行资金支出管理无法满足繁琐项目环节的需要，还需要加强其他各要素的管理，才能满足工程项目的综合要求。并且在进行工程造价控制时，各环节之间缺乏良好的衔接，呈现出各个阶段的造价管理效果不断变好，但是全过程造价管理效果不断下降，其根本原因就是衔接，若不注重各部门之间的配合协作，容易导致造价管理出现隔断，如果其中一项环节的造价管理数据存在问题，则会导致整体工程成本出现变动，从而对工程造价控制工作造成阻碍，使得整个建筑工程出现“牵一发而动全身”的现象。

4 降低工程造价的有效措施

4.1 决策阶段

从项目决策阶段开始就要融入工程造价技术，在立项方案中增加造价分析内容，对工程全过程所需要耗费的成本进行估算，结合过去的建筑工程建设经验，分析建筑工程的特点，将设计阶段所需的技术成本和人力成本进行概算，并着重对施工阶段的材料设备、人力资源、技术能耗、工程监理等多个方面进行详细地预算规划，并将数据在方案内进行重点标注，为工程开发提供参考，在招投标阶段可以确定一个标准，避免因为利益而盲目的降价投标，开发商缺乏参考指标，最终导致建筑工程质量较差，违背了建筑行业健康发展的理念，因此从立项决策阶段进行造价控制是必要的[4]。

4.2 设计阶段

设计阶段对于整个工程建设起着关键作用，设计图纸是施工方案的基础，因此加强设计阶段的造价控制，打造数据化的计算管理模式。工程造价管理不仅仅是成本预算控制，更加重要的是信息的采集及反馈，在设计阶段需要加强项目各项数据的采集分析，如施工原材料的数量多少和材质规格等方面，在设计阶段就要进行统计，计算出所需的材料成本。设计阶段需要加强设计单位与施工单位之间的沟通，交流必要的施工信息，确保设计方案可以展开施工建设，避免造成设计变更，导致工期延长，成本不合理增加。

4.3 招投标阶段

招投标阶段需要进行工程造价干预，在建筑项目开发建设过程中，对于招投标的管理不够严谨，许多企业为了中标盲目进行压价，导致中标后的建设施工预算较少，无法按照市场标准进行项目施工，为了保障自身利益，选择廉价的材料进行施工建设，导致整体工程项目质量下降，在长期的建筑使用中容易产生严重的安全隐患。招投标阶段要保持公开、公正、公平的原则，加强政府的政策干预，完善制度条例，加强对企业及个人的约束，严厉打击贪污受贿等违法犯罪行为，保护招投标市场的和谐。

4.4 施工阶段

施工阶段的造价控制主要体现在设计变更方面，设计单位进行图纸设计后，施工方案根据设计图进行制定，但是在施工过程中容易与设计产生偏差，并且设计方案部分内容施工难度较大，因此需要进行设计变更，导致工期延长，工程施工环节需要进行不同程度调整，施工成本增加，对整个建筑项目建设都有较大影响。因此在施工设计合同签订时就要时造价数据进行详细的审查，为后期的施工建设提供数据依据，避免造成较大程度的设计变更。在施工过程中需要加强动态的造价管理，依据预算进行资源的控制，加强对材料设备合格证的检查，加强能耗控制，减少资源浪费，科学降低成本投入，提升造价管理在项目施工阶段的效果[5]。

4.5 竣工验收阶段

竣工验收阶段要进行资金成本支出的核算，根据合同内容分析施工是否符合设计要求，建筑工程项目用到的所有材料是否符合项目标准，对材料采购时的价格及优惠进行核查，确保竣工验收的严谨性。大型的建筑工程需要进行定期检查，将项目分为几个部分，按时进行项目施工进度的检验，最终进行整个项目的查验，确保建筑各部分都能保质保量完成。如果建筑工程在施工过程中进行设计变更，在竣工验收阶段还要进行变更方面的核查，分析变更的合理性，提升验收的效率。

4.6 结算阶段

竣工验收后需要给设计单位、施工单位、监理单位进行费用结算，结算需要严格按照合同内容进行查验，检验结果符合合同要求则进行结算，如果部分环节不符合合同内容要求，则需要进行沟通，问题较为严重的部分要进行扣费，实现工程结算的合理化。结算阶段要采用先进的造价管理技术，通过设备检测进行数据统计，并研究数据的正确性，严格进行结算阶段的管控，加强最后阶段的核查，将建筑质量问题和安全风险控制好，避免建筑使用过程中出现严重问题，维护建筑行业的稳定和健康。

4.7 提高建筑工程现场管理水平

这一环节应把握以下几点：①要对施工现场进度及施工行为进行管理，发现并解决施工中存在的无序施工、随意施工、交叉施工等问题，按照预定节点推进施工进度；②把握施工进度与施工质量的关系，前者应在确保后者达标的状况下再加快施工进度，避免质量问题引发二次返工，增加工程项目成本；③对施工材料、施工设备及施工人员等进行专项管理。施工材料要做好入场前后的检验，在施工过程中要复核是否存在材料置换及以次充好的问题。合理确定施工设备入场时间，提高使用效率，做好维护保养，降低设备租赁成本。施工人员要做好相关技术培训，熟悉进行技术交底。在工程结算阶段，确保工程量准确，做好索赔及反索赔工作。

5 结语

现如今，我国市场经济发展速度越来越快，市场在资源配置中的决定性作用越来越明显，住房和城乡建设部近两年正在逐步推进工程造价市场化改革，该形势也极大地推动了我国建筑行业的可持续发展。在激烈的市场竞争及改革的大环境下，若想不断增强建筑施工企业的市场竞争力，则需采取多种方式完善成本控制。在工程造价控制管理的过程中，尤其要重视材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工质量，另一方面适当减少成本投入，以此为企业创造更高的经济效益，促进现代化建设的持续深入。