国企强化财务管理的有效路径

李晨辉

潍坊恒建集团有限公司 山东潍坊 261000

国企在市场上占据的地位对我国的整体发展有着重要的作用，对于国企的内部财务管理各个方面，都需要时刻关注并不断强化，让财务管理过程中的资金分配、筹措等运用过程稳定进行，要在现代化市场环境中，不断根据时代的改变进行管理制度的创新，现阶段经济市场竞争越来越残酷，国有企业的领导地位需要有一个完善的财务运营背景做支持，才能为国企奠定良好的发展基础，本文重点分析国有企业的财务管理加强措施，为相关人员提供一些良好的建议。

1 财务管理基本概述

财务管理的基本内容是企业的相关经营动作中，与资金相关联的具体工作，总体称之为财务管理，财务管理在企业管理一直是属于核心的地位，各个企业的经营目的为盈利以及增值，在现代化的环境中，资金以及资产是属于经济利益的体现形式，而在国企的财务管理当中，对于财务方面的工作非常复杂，很多财务的工作包含了大量的动产以及不动产，对于两者的管理方式有着很大的差异，有着相应的合同关系、登记关系、抵押关系、质押关系、担保关系等一系列非常复杂相互关系，在这复杂的关系中进行系统的、规范的、清晰的进行有效管理，就是财务管理的最大价值所在，并且企业财务管理关联各个部门，综合企业内的所有部门进行工作。在现如今社会时代不断进步的背景下，企业在提高自身经济指标的过程中，都会发挥出财务管理的具体作用，并使用相关的政策进行企业财务管理加强，国有企业内部对于财务管理的重视程度要长期保持在高度集中状态，在任何经营活动中，企业财务的运行过程都会与企业的直接经济利益相关联，在运营生产过程中的一切收支活动、销售活动等都会是财务运行的一个环节。如果经营管理不当，如贷款的多余支付、定金的更多缴纳、定金的利息计算错误等等多种企业失利情况，会出现企业的经济损失。要对财务管理进行目标定性，针对这种核心的目标完成，要以对财务的加强管理为控制核心进行具体管理行为实施，如企业的投资环节，就要及时的分析市场的前景与企业的内部动态，确认自身资金的留存价值，分析是否投资的收益比自身的经营收益更大，分析出是否能够通过投资活动给企业带来良好的经济效益，最终通过财务的数据支持，进行目标的确定，让企业能够更加稳定的运营发展。

2 国有企业单位财务管理工作现状

2.1 企业内部管理职责混乱

针对一些国有企业单位而言，其财务管理工作相对而言较为薄弱，内部管理工作职责尚不清晰。比如，会计岗位岗位的工作职责与要求标准等诸多方面尚不完善，有一些保管人员、记账人员、经办人员在展开财务工作过程中，对自身所负责的职责内容模糊不清，仅仅只能将部位的任务完成，会有一些辅助的程序出现忽略，如在进行审批的环节中，缺少相应人员的签字，比如进行一些抵押的环节，不懂得抵押登记的流程，仅仅以合同生效为依据，后期出现相关冲突的情况下，没有司法机关的证明文件，缺少对自身的保护。如此的职责不明以及程序混乱的情况下，会让国企的财务管理更加混乱。

2.2 财务管理工作人员综合素养较为薄弱

通过目前实际情况来看，很多国企的员工没有相应的业务能力以及专业素养，在很多工作环节中，不注重工作的制度要求，对很多应有的程序进行蓄意怠慢，将很多繁杂但重要的工作步骤省略，只为了减轻自身的工作负担，这种不负责任的情况，容易引发企业的综合风险后果，在后续的很多财务分析中，会出现极多的财务问题，影响企业的良好运转，这类人员普遍的没有对企业的长远发展考虑，而且对待安全风险意识相对较差，在展开财务管理工作时，将自我作为中心，心态并未受到法律的约束。财务的管理工作人员是财务工作的实施根本，只有通过财务管理人员的认真负责，才能从根本上上影响企业的财务工作效率。

2.3 财务管理机制不完善

虽然国有企业制定了相应的财务管理机制，但是在实际工作进程中，却并未将其进行贯彻落实，这则会让审计工作由领导所左右。而且并未有一个统一的财务管理形式，针对监督管理工作部门而言，国企财务管理机制并未对其中存有的问题展开科学、合理的监督与管理。而且国企财务监督与管理都是在事情出现之后的，并未有一个全面的监督管理体系。如此则无法有效解决财务管理工作混乱以及国企资产流失等问题[1]。

2.4 财务信息滞后

现阶段，在我国社会经济快速发展背景下，信息技术取得了一定进步。但国有企业单位财务管理工作的观念、手段、形式、方法都无法适合如今现代化市场经济所提出的要求。在国企内部很难存在非常科学和里的系统管理，而且也并未形成一个有效的信息平台，这则让国企单位财务数据信息、资金结算等方面无法集中为一体，企业决策者则没有办法在第一时间内充分掌握生产经营有关信息，并且对信息第一时间进行有效的分析，及时确定相应的对策以及目标，对于财务的所有信息应该有着各个部分的人员进行专门收集整理，形成统一的财务资料，在现阶段的时代中，要有着非常熟练地信息化管理人员，通过现代的信息化软件将财务资料在电子平台稳定收集、集体分析、共同论证，让企业的管理人员对财务工作及时的管理和控制[4]。

3 国有企业强化财务管理的策略

3.1 培养现代化理念

企业的生存需要在内部有一个整体的发展目标，才能不断进步不断发展，在企业发展目标的映衬下，企业的理念要统一并积极，每个工作员工都要对目标有着一步步完成的理念，并且在理念的培养中，要适应时代的引入创新精神和现代化发展理念，从更加高效的管理模式中逐渐进步，在整体管理中对相对重要的管理部分进行深入的分析并改革，在这之中的财务管理部分，企业需要根据自身的内部实际情况，进行针对新的财务程序制度制定，在经济不断发展的环境中，将一些新加入的工作进行归纳到各个工作人员，不能出现管理空缺。对于财务核算的传统基础内容，在保持不变的情况下，还要对财务的分析等其他各个环节加深控制，这样才能让企业更加有效的对财务管理进行控制，利用向现代化的市场观念对财务管理进行改善，带动整个企业的动态管理体系建设加强，利于对市场的预测和应对，让企业的资金更加稳定[5]。

3.2 完善财务管理制度

财务管理要有着实际性，对于其各个工作程序的操作要做到切实有效，不能做表面工作，对于工作的各个程序和内容，要在企业内全面的争取意见并调查，找出工作过程之中最为核心的控制项，针对其具体的操作环节来制定相应的解决对策，以对策的有效性为制度的建立做为基础，将整个制度的履行发挥出更有佳的效果。同时为保证制度的履行和落实，对制度的实施过程要建立一些控制措施，对于一些屡次违反的人员应当进行相应的惩罚，对积极执行并取得良好效果的工作人员则要进行褒奖，并给与一定的奖励以作激励，让企业的财务管理制度能够在整体的企业管理中起到积极的效果。在制度的履行中，领导层次的人员要坚持做到主动带头遵守，坚持贯彻对制度的执行，严格依据制度进行财务工作中的各项流程，如此才能体现出制度的严禁性、约束性、执行性，让企业的财务管理更加正规和高效[6]。

3.3 强化人才培养并进行人才引进

财务管理相对来说是业务能力要求较高的职业工作，在企业的内部要有着全面的财务人员培训培养计划，重点针对人员的业务能力进行加强，培训过程对于其财务分析、财务核算、财务预算等多方面的内容都要进行细致的讲解，让其掌握相应的控制重点和思路。同时，要对其人员的素质方面也要有着相应的提升手段，要加强人员的责任心，人才的发挥不单单是业务能力的体现，如果财务管理人员不进行自身责任的履行，同样不能将任务有效的完成。在国有企业普遍缺乏优秀财务管理人才的背景下，可以向社会招聘一些经验丰富、业务能力较强的优秀人才，招聘进人企业内部不但可以加强企业的财务综合管理水平，还能对企业内部的人员进行带动，加强企业整体的财务管理标准。在企业中人才的重要性要时刻放在企业发展首位，无论企业的生产业绩多么优秀，都是由工作人员逐步进行努力的成果，因此在企业的内部，要对企业内部所有工作人员都有着一个“以人为本”的管理核心思想，借此来奠定企业发展的基础[7]。

3.4 加强财务管理信息化建设

财务管理信息化是如今社会发展的必然趋势，同时也是提升国企财务管理工作效率的有效对策。信息化是当前时代的产物，各个领域的熟练应用并关联，将整个国家甚至世界的范围都囊括在内，整体的信息化发展成为了各个领域改革创新和发展的必然核心内容，通过对信息化的引入和应用，也的确为各个领域的应用带来很多益处，在国企的财务管理范畴中，信息化建设已然是必然的改革核心，在传统财务管理基础上，加入更加高效的信息化管理模式建设，真正意义上实现信息数据共享。另外，国企单位建设财务的信息化管理，应当高度重视起宣传与推广财务信息化管理的功能。拓展信息化运用的范围，通过科技来进一步提升财务管理工作的水平。而且国企单位还应当着重加大对财务管理工作的监察力度，去除会计信息的失真情况。除此之外，国企单位还应当加强软件的开发，优化财务管理机制，保障国企财务信息化管理得到安全、有序的运转，加强国企的整体发展稳定[8]。

4 结语

总而言之，财务管理的过程是企业管理之中的重点之一，国有企业在现阶段应该更加重视对财务管理的相关工作，深刻认知到财务管理工作的重要性，将财务管理中存有的不足和缺陷进行针对性的逐一解决，让财务管理稳定的帮助企业进行市场经营活动，面对市场的巨大经济波动，企业内部必须稳住自己的经营状态，要积极创新新的管理模式，加强财务的各种机制实施，让国企更进一步的发展，促进国家的进一步强大。