浅谈电力建设施工现场起重机械常见缺陷与对策

杨哲 吴康康

上海凯盛节能工程技术有限公司 上海 200060

起重设备作为我国生产建设必不可少的工具，对于社会经济发展有着重要的促进作用。设备的安全管理质量和安全管理策略，直接关系着设备使用的安全性和稳定性。企业必须加强对起重设备安全管理工作的重视，明确起重设备故障的原因和各类伤亡事故发生的主要因素，采取针对性的措施加以解决，吸取经验教训，找出正确的方法，做好起重设备安全管理，使设备能够持续、稳定、安全地应用。

1 电力建设施工现场起重机械常见缺陷

①基础和轨道。现象：固定式塔机基础无排水设施；轨道跨度偏差、接头间隙和两轨顶高度差超过标准要求；轨道石子填充不满，无排水设施；随车移动电缆无托架；接地不符合要求。②螺栓连接和销轴连接。现象：螺栓安装时未涂黄油和封丝扣，使螺栓锈蚀，日常维护中也不注意螺栓的防锈；漏装弹簧垫或平垫，螺栓松动、短少；斜垫使用不规范；高强度螺栓预紧力不足或过大；销轴开口销用铁丝、焊条、钢筋等代替，甚至不装开口销；销轴开口销未打开，防松压板螺栓短少或未拧紧。

2 电力建设施工现场起重机械常见缺陷的解决对策

2.1 加强设计环节的控制

起重机械制造过程中，首先要确认设计的正确性，查看设计图样文件是否符合相应法规、安全技术规范及相关标准的要求，对起重机结构的刚度、强度、稳定性、局部稳定性、局部强度、疲劳强度等的符合性必要时应重新进行计算，确认实物与设计图样的一致性；设计文件由外单位提供时，对外来设计文件要有控制要求，禁止随意更改设计文件及图样，对于总图、主要受力结构件图、电气原理图、零部件图应该有编制、审核、批准，质量控制系统责任人员应当审查确认，并作出记录。

2.2 健全管理责任体系

起重机械设备进行作业之前，企业必须对现有的起重机械管理责任体系予以健全完善，确保能够借助经过健全完善以后的管理责任体系，来使得起重机械的各项安全风险管理责任能够得到切实的有效落实。一旦发生了起重机械安全事故，那么就可以及时对相关责任人追究他们的相关责任，从而借此来督促相关责任人认真肩负起自身应当承担的起重机械管理责任，更认真地对待所开展起重机械安全管理工作，将各类事故风险事先就扼杀于摇篮之中。需要注意的是，管理责任体系的完善应当是一个持续的过程，应根据管理责任体系在实际运行过程中存在的问题及不足，不断加以健全完善，使健全完善后的起重机械管理责任体系得以始终契合实际的安全管理工作开展需要，切实提高起重机械安全管理水平以及质量。

2.3 加大对材料零部件检查力度

起重机制造过程中，对主要受力构件材料的选用，应当根据起重机的使用环境和使用工况而定；材料零部件采购要对委托方进行评价、选择，编制受委托方评价报告，建立受委托方名录，受委托方有特种设备许可要求的应有资质确认；加强材料零部件入库验收控制，未经验收或不合格的材料零部件不得投入使用；材料零部件的标识、代用、存放和保管应符合相关要求；材料零部件受委托方评价报告、材料零部件检查验收报告、材料零部件代用审批报告，应由材料零部件的质量控制系统责任人员进行定期检查并签字确认。

2.4 加强对起重机械设备选购工作的重视

起重机械设备是建筑施工行业的重要设备组成，直接影响工程项目的建设质量和建设稳定性，要想保证设备使用的安全可靠，必须做好对设备的选购工作，从源头上杜绝设备问题的发生。采购部门需要做好筛选和质量控制工作，采购或者租赁安全可靠和质量过硬的设备，严格禁止质量低劣的设备进入施工现场，保证施工活动可以顺利安全地开展。要求所选择应用的起重设备具备特种设备制造许可证、制造监督检验证明、产品合格证和使用证明书等相关资料，选择的起重设备应该具有可靠的质量保证、安全性能保证和功能保证，能够满足工程项目施工的实际要求。在起重设备入场之后，工作人员需要对设备进行系统验收，保证设备可以正常工作，重点判断设备是否存在安全风险问题，严禁选择国家明令禁止使用或者明令淘汰的产品，不能选择没有完全安全技术档案或缺乏安全保护装置的机械设备，经过检验之后达不到安全技术标准规定的设备也不予使用。

2.5 完善相关法律法规

系统完善的法律法规能够有效约束起重机械设备不合理管理和不合理使用等问题，为起重机械设备的安全管理工作提供法律依据。企业需要按照相关法律法规的要求，对工作人员进行依法培训学习，提高从业人员的专业素养和安全意识，使相关技术人员能够在法律的依据下进行教育、培训和考核，使得证书的发放和专业培训可以更加统一化、流程化和规范化。同时，还需要加强对安全生产培训机构的管理，保证人才培训的质量和效果，加强对企业从业人员实践技能的提升，使得起重作业人员能够掌握到正确的操作技能和必要的防范措施，减少实际操作过程中安全事故的发生，保证起重机械设备使用的可靠性和稳定性。

2.6 对起重机械安全工作的认知

安全工作是建筑机械管理工作中的重中之重。安全第一，预防为主；安全就是效益，安全就是生命；安全是企业生存发展的绿色通道。没有安全就没有服务，没有安全就没有效益，甚至没有安全就没有企业，所以每个单位每个项目都讲安全。但在实际工作中发现，受各方面因素的影响，安全管理人员存在认知的差异。我认为可以划分为三个层次：第一层次是“被动安全”。这部分同志把安全工作当成一种负担，工作中以应付为主，就像学生写作业，老师督促一下就做一下，不检查，不督促就不做，得过且过，对工作中存在问题的整改落实缺乏主动性。第二层次是“主动安全”。这部分同志对安全工作的重要性、工作的规律有了较高的认识，能主动担负起安全的管理责任，积极制定或落实各项安全措施，配合各部门的监督检查，在安全管理中发挥了积极的作用。

3 结语

电力建设施工的安全离不开机械设备的安全管理。电力建设企业应该以更高的标准要求自己，从全新的管理理念，高效的管理策略入手，将起重机械安全管理工作做全、做细、做优，以更好地满足电力建设工程施工的需求，推动我国电力建设事业健康发展。