新形势下企业经济管理存在的问题及对策研究

刘珊容

（北京理工大学经管书院，北京 100081）

一、引言

党中央在十九大会议上指出，国内目前的经济发展由过去追求发展速度逐步转向追求质量。改革开放已40余年，过去国内的经济增长速度维持在10%左右，经过高速增长阶段，我国的经济总量在全球经济总量中的占比逐年提升。外部的优质资源源源不断地投入我国市场，国内企业的市场竞争日益激烈。在这种环境下，市场劳动力供求关系也发生了改变，企业用工成本逐年上升。同时，企业的经营管理思想理念落后，粗放型经济管理方式仍然存在，这不利于企业现代化经营管理及企业经营转型。

二、新形势下国内经济发展环境

近期，我国经济逐步向高质量方向发展，经济增长速度趋于平缓，但受国际贸易争端的影响及疫情给全球经济带来的负面影响，我国的经济增长速度放缓。以美国为代表的西方国家与我国开展贸易战，抑制了国内对外贸易的发展，在新时代，社会市场经济逐步向高科技领域发展，科技创新成为企业经营发展的首选［1］。

三、企业经营管理中存在的问题

（一）企业经营管理理念落后

分析调研国内企业经营管理现状可以发现，我国部分企业在政府和市场的引导下，已经形成了市场发展经营理念，但还有一些企业受自身经营管理机制与传统经营经验的影响，经营管理理念滞后，抑制了企业未来的可持续发展。在当前企业竞争日益激烈的大环境下，个别企业经营管理者对外部经济发展形势认识不够透彻，存在管理观念落后的问题。在经营过程中，部分企业管理者安于现状、缺乏危机感，对企业的发展战略认识不明晰，导致企业发展缓慢。还有部分企业管理者目光比较短浅，关注短期经济利益，将提高经营效益作为企业发展的第一准则，而在企业经营活动创新方面投入的人力物力不多，导致在经济发展新形势下，企业创新力不足的问题仍然无法得到解决。

（二）粗放型的企业经营管理现象依然存在

部分企业进行粗放式运营管理，缺乏对企业经营效益成本的综合考量，同时，企业经营管理活动不够细致，管理粗放，不利于企业长远发展目标的实现。在一般情况下，采用粗放管理方式说明企业管理者对未来的业务发展缺乏长期规划，只是临时性地安排一些工作任务。粗放式运营模式会影响企业各项经营活动的业务实施措施，也会弱化企业的风险抵抗能力，使企业面临危机。目前，一些企业经营管理方式粗放，部门职责划分不明晰，特别是现代化企业经营模式落实不到位，制定的各项管理措施流于形式，会影响一些经营职能的发挥，这不利于长效经营管理机制的建立。企业经营组织结构比较松散，在传统思想理念的影响下，习惯于直线的管理模式与运作方式，在这种单一的组织结构下，尽管各项管理命令都能够实现上传下达，但是企业机构臃肿，企业经营成本激增。此外，这也会使企业组织架构松散，降低各部门之间的协作力度，组织一旦出现难以调和的矛盾，则会影响企业核心竞争力的构建［2］。

四、新形势下企业经营管理对策

（一）创新企业经营管理理念

企业经营管理理念是经营管理人员开展各项运营活动的思想基石，它对企业未来发展战略、经营计划的设计具有指导作用。企业经营管理人员思想理念的先进与否，关系到企业经营活动的开展和经营发展战略的落实，甚至会影响新时期企业经营发展目标的实现。要促进企业经营管理目标的实现，就要在企业内部引入创新性经营理念，让创新思想意识进入每个职工的脑海，使其认识到科技创新对企业未来发展的重要作用，为企业未来的创新转型发展打下坚实的思想基础。另外，还要对当前的经济形势作出分析，引导企业经营管理人员树立危机思想意识和企业经营发展的战略性思想意识，使企业经营管理者能够突破传统经营管理理念的束缚，结合当前时代发展特征，制定符合时代发展潮流的经营发展战略计划。最后，还要以以人为本的思想理念进行指引，做好企业人力资源管理工作，为企业职工日常工作生活营造轻松愉快的氛围，增强对外部市场高端人才的吸引力［3］。

（二）采用现代化企业经营管理方式

要引用现代化企业级运营模式，在企业经营活动中应用新型先进的经营管理思想方法理论，实现所有运营活动的统一。企业的经营目标是获得最大的经营利润回报，企业经营管理目标是衡量现代企业经营效果的根本标志。从表象上来看，现代化企业经营管理是经营学、管理学的交叉内容，从实质上来讲，它不是企业经营活动的有机结合和统一，经济活动更加复杂、更加系统。现代化企业经营管理工作包含产品生产制造、流通、销售等环节，没有企业经营管理，企业就不能进行高效的资源配置，就无法在经营中获胜，未来的长远发展就得不到保障。因此，要对企业运营管理体系进行重构，其监管体系决定着企业未来的发展方向、发展模式。在现代化企业的经营过程中，经营模式起着承上启下的作用，当企业未来的发展目标确定之后，要利用现代化企业经营管理体系，促使各部门执行战略工作任务，经营管控体系要求全体人员具备长远的发展眼光。要根据企业发展运营实际，重点考核评审企业经营现状，对不利于企业发展的现存问题进行重点处理，大胆改革和优化，为企业构建良好的经营管控体系。此外，要构建现代化企业经营管理制度，落实企业经营监管，设计职工竞争机制，使用新管理方式挖掘企业职工的内在潜力。在竞争制度的推动下，让职工努力为企业作出更大的贡献，进而使企业在新时期的发展过程中，获得更大的经营效益。

（三）创新制度体系，提高企业内部控制专业化水平

建立完善的内控制度体系，可以使企业经营活动更加规范，还可以明晰各职工的工作职责。人才是企业经营发展的基础，而现代化企业经营管理制度是人才的保障。企业要根据自身经营实际，对内控制度进行完善，有效规范内控流程，对内控方法进行深度创新，发挥内控项目的监控作用，使企业经营管理规范化，消除企业风险，结合目前企业审计监察机制存在的漏洞，对制度进行完善，科学管控风险。企业要建立人才队伍体系，通过创新激励机制的设计，吸收更多优秀人才，高效配置人才资源，将人才的作用发挥出来。另外，要做好企业经营文化体系建设，开展一系列文化活动，转变企业经营价值观念，利用企业经营价值观念约束和引导职工，增强企业职工的凝聚力。

（四）创新企业经营，组织构建信息反馈机制

要对企业内部的组织结构进行优化设计，建立高效的企业生产经营组织体系，对现阶段企业经营管理中存在的问题作出深入的研究分析。要科学划分各部门工作职责和权限，形成各部门相互制约、联系的管理组织体系，根据企业未来发展战略重构组织，使组织能够支撑战略的落实，对企业信息反馈制度进行完善修订，将企业生产新型信息反馈给企业高层领导，并根据反馈收入信息进行未来的经济决策部署。

（五）建立人性化的奖励机制

企业要督促职工参与企业经营管理工作，引导职工为企业的发展建言献策，加深职工对未来发展战略的认知。企业领导要尊重职工，让职工对企业的发展方向、发展任务有清晰的认识。企业要设计股权、期权激励机制，设计长效的激励制度，引导职工为企业未来的可持续发展作出更大的贡献。可通过设计富有激励性的奖励制度，吸引高端人才加入，积极保留现有的核心骨干人才。

五、结语

创新是企业持续发展的基础性目标，要大力推动科技创新、经营管理创新，将创新作为企业经营发展的新引擎，引导各业务转型发展。在新形势下，企业竞争力逐步增强，企业要设计完善的现代化企业经营管理体系，制定未来发展战略规划，优化设计企业的经营战略，组建临时团队，支撑企业未来发展战略的实施，并引入外部科学技术对企业经营进行革新。