管理会计与财务会计两者融合发展问题探讨

李霞

（山东港口集团潍坊港有限公司，山东 潍坊 261041）

一、引言

由于经济发展的全球化，传统财务会计已不能满足企业管理的需要，不能体现中国企业在国际市场中竞争优势。会计管理在企业管理中非常重要，企业要更新财务管理观念，借鉴西方成熟的管理会计方法，实现会计职能由监督型向管理型转变，由会计向管理转变，提高管理水平，充分发挥财务管理的作用，实现企业战略目标，提高企业竞争力。

二、财务会计和管理会计的重要性

（一）财务会计的重要性

目前，财务管理是经营性财务工作的重点之一，管理会计和财务会计是两个独立的主体。随着现代科学技术的发展和运用，在新的时代背景下，新的产业和新事物蓬勃发展，企业面临极大的机遇和挑战。从现阶段的创业活动中可以看出，不同行业之间的企业的联系越来越紧密，传统的企业部门分工正在逐步改变，企业不同部门之间的差异更加模糊，这是不同活动部门相互作用的特点，也为有效融入管理会计和财务会计提供了依据。近年来，随着我国经济的蓬勃发展，会计专业逐渐兴起和转型，工作手段因此发生了变化。在市场经济高度发展的今天，外部市场环境日趋多元化、复杂化，为了达成企业目标，还必须考虑外部环境的需要，并确保管理会计和财务会计之间的有机联系，对管理会计和财务会计相关问题进行科学合理的研究，明确两者之间的区别，将管理会计和财务会计有机结合起来，使其最大限度地发挥自身的作用。企业管理者还必须改革会计制度，改变企业的会计机制，学习发达国家的经验。因此，管理会计的研究必须结合社会经济发展的需要，从而促进企业的可持续发展。

（二）管理会计的重要性

管理会计的作用是企业治理核心功能的具体体现，即全面提供管理信息。企业必须加强管理，运用有限的资源，落实强制性会计准则和内置会计政策，以及符合企业特点的管理会计。有效规划业务目标，有效管理经济流程，编制完整的业务预算是业务成功的关键，数据失真、预算失算会导致整个经济活动的生产失灵、管理不当和管理无效。要严格执行绩效考核，社会进步、分工细化是不可逆转的趋势，企业要实行管理权下放，但这可能会损害企业的长期利益，各分散单位会为了自身利益相互竞争，会增加行政费用。预测经济前景，积极参与经济决策过程，是现代企业管理的核心内容。

三、转型的必要性

第一，在智能化时代，应用人工智能是提高会计工作效率必然的选择。人工智能简称“AI”，能对思维、意识等过程进行模仿，可以模拟一个人的大脑活动，像人一样思考，甚至在某些方面能超越人。2017年9月，“德勤”机器人给金融行业带来了新变化，现场显示，金融机器人不仅可以做各种各样的工作，而且工作效率很高。在处理增值税发票方面，一个金融机器人可以在一天内完成财务人员的工作，一个金融机器人每天可以工作24小时，且不需要支付工资、所得税等。到2025年，基本的金融工作将全部被机器人所取代。那么基本会计工作呢？机器人接手基本的、重复的工作，而这就对财务人员产生一定威胁。因此，一个从事基本会计工作的财务人员要想不被淘汰，只能转型为管理会计师。

第二，在大数据迅猛发展的时代，企业应该整合和分析大数据时代获得的大量数据，并为企业治理决策提供依据。此外，计算机信息化技术的应用提高了办事效率，有效避免了传统财务活动带来的问题，同时也提高了财务数据处理的效率。这也使办事人员从繁重的传统事务中解脱出来，利用计算机技术节省更多的数据分析时间，为企业管理提供信息支持，促进企业快速发展，从财务会计转变为管理会计是大数据时代不可避免的趋势。

第三，随着社会经济的快速发展，许多民族企业需要转型。会计工作是企业管理工作的重要内容，为了保证企业的稳定发展，在新的经济背景下，要把有限的财务资源投入高附加值的工作中，推动财务会计向管理会计转变，实现财务人员的合理配置，提高办事效率。

四、企业财务会计、管理会计与经营会计融合发展的策略

（一）强调企业现金流量管理

资金是企业生存和发展的基础，企业在运营过程中，需要重视企业资金的管理或者现金流量的管理，因此需要建立会计制度，以现金流量管理为基础，加强企业管理。在不同的会计发展背景下，企业有不同的融资形式，许多企业创造了不同的资金管理形式，但现金流量管理仍有很大的改进空间。企业在发展财务一体化的过程中，应建立有效的财务管理体系，只要有新的投资机会，就应转向新的发展领域，必须把资金作为重要的商业基础，维持企业的长期运转。

（二）完善企业会计制度，建立管理会计机构

企业的各项制度是随着企业的发展而逐步建立的，要将管理会计制度纳入企业财务管理体系，并将企业管理会计组织和按照准则建立的管理会计制度结合起来。财政部颁布的管理会计指引，充分考虑了数据库中的具体案例，是根据外部环境特点和企业实情设计的。财务会计和管理会计的联系决定了制度安排有机结合的条件，企业要实现制度建设、制度整合协调，建立和完善管理会计体系。

（三）逐步一体化

发展需要一定的周期和过程。随着企业财务会计与管理会计的融合，企业当前的财务制度和管理要素也需要融合及调整。例如，设置特定的操作员、软件系统和数据处理模式。集成也会受到企业本身的影响。一些企业现有的内部组织结构混乱，会计部门也不能融入商业经营管理，针对这一状况，企业应建立比较完善的管理会计机制，把整个会计活动作为一个独立体，消除财务会计和管理会计方面的障碍。

（四）完善企业会计管理制度，完善会计政策和监督机制

在新的经济形势下，将会计与企业治理整合到经济领域并不意味着二者的合并，而是要把两个主体更加紧密地联系起来，提高企业决策能力和效率，消除经济风险，健全会计制度，明确会计和财务管理的职责。此外，企业应完善会计核算机制，优化财务管理制度，完善工作流程，要求会计师按照规范程序工作，保证企业财务管理有效安全运行。

（五）充分利用信息技术

在发展过程中，企业必须通过计算机和信息技术实现财务、管理和业务的一体化，因此需要更多地采用技术手段，为企业会计政策的整合奠定基础。在信息技术迅猛发展的背景下，企业必须积极使用大数据技术，优化信息收集和处理工作，收集客观准确的数据，减少人工出错的次数，这是对传统手工记账方法的重要补充，为记账开辟了新的途径。加强会计数据库建设，为企业信息化发展创造新数据，也要求会计人员具备更高的素质，以便提高数据处理和数据应用的效率。除了使用信息技术手段促进企业的生产活动，企业还应建立有效的会计管理制度，保证审计人员能够随时查阅会计信息，增强系统建设的准确性和灵活性，实现各种会计信息在企业的有效使用，改善会计数据的交换情况，并利用信息技术实现有效的会计信息共享。

五、结语

管理会计和财务会计交叉融合尤其有必要，两者作为企业财务管理的统一体，相辅相成，促进了企业的发展。两者整合是一个不断探索和总结的过程，在企业财务管理中，形成差异化及多元化的会计管理方式，是会计改革的主要内容。只有将这两个要素有机结合，才能提高企业会计管理的效率，使经济决策更加科学，扩大企业的国际竞争优势。