新时期烟草企业财务管理模式创新路径研究

李玲

（四川省烟草公司乐山市公司，四川 乐山 614000）

当前，烟草企业面临的竞争压力日益加大，只有实现企业财务管理模式的创新调整，才可以保证企业在新时期实现高质量发展。因此，对企业财务管理模式创新路径进行有效探索，是烟草企业发展战略的重要内容，也是财务部门关注的重点。

一、新时期烟草企业财务管理模式存在的问题

（一）责任会计管理体系不够完善

部分烟草企业在进行财务管理模式改革的过程中，缺乏对企业集团化特征的研究，未能按照跨区域运营的思维制定责任会计管理体系的构建方案，导致企业在应对复杂市场竞争的过程中，难以实现对现代企业财务管理模式的有效构建，无法体现出责任会计管理模式的突出价值。一些烟草企业缺乏对现有的财务工作运行模式局限性的有效分析，缺乏对下属分支机构工作特点的研究，导致责任中心的构建缺乏足够的科学性，也使得各项经营活动的主体费用支出无法控制在合理区间内。一些烟草企业在进行责任会计管理体系建设的过程中，对于效益占用情况缺乏足够重视，未能对会计核算和会计监督等工作进行有效调节，使经济责任制的构建价值难以得到凸显。

（二）内部审计部门设计不合理

部分烟草企业在制定财务管理模式的改革策略过程中，未能实现对内部审计工作价值的准确分析和内部审计部门的高水平设计，导致在探索转型路径的过程中，无法有效应对影响财务管理风险控制水平的各类因素。要加强对内部审计工作各方面价值的总结，尤其要对财务监督性质工作的运行原理进行考察，使内部审计机构可以在风险控制中发挥更大的作用，确保烟草企业财务管理模式得到创新改良。要加强对内部审计机构组建经验的考察，尤其要对机构内人员配备、人才选拔等方面进行评估，保证内部审计部门能得到更加合理的构建，实现审计监督评价职能，确保内部审计部门的价值得到发挥，为烟草企业日常管理措施的调整创新提供有力支持。

（三）信息技术在财务管理中的应用存在不足

部分烟草企业在探索财务管理模式的改革路径过程中，对于信息技术所具备的应用价值缺乏足够关注，未能实现对专业信息系统多方面应用原理的考察，导致企业的财务管理工作无法具备足够理想的基础条件，难以在财务数据的审核管理过程中促进财务管理模式的调整，也使得信息技术的作用无法得到显现。一些烟草企业的财务工作者缺乏对财务管理系统价值的研究分析，未能对财务数据碎片化问题进行有效应对，导致信息系统难以在改良烟草企业发展规划方面发挥作用，也使得企业的生产经营性活动无法获得信息技术的精准支持。部分烟草企业的财务工作者对于企业内外部资源的搭配情况缺乏重视，未能实现对财务管理核心条件的有效把控，导致财务数据的突出应用价值无法得到明确，也使得物资的采购、保管和运输工作无法与集成化信息系统实现有效对接，难以为财务管理模式的创新调整提供经验支持。

（四）财务管理制度缺乏调整创新

部分烟草企业的财务工作者在探索财务管理模式改革路径的过程中，对财务管理制度的价值认知存在不足，缺乏对制度因素价值的必要分析，导致财务工作审批流程的构建无法具备足够的合理性，难以在制度的帮助之下实现财务工作岗位职责的合理设定。

（五）财务共享模式的构建存在不足

目前，一些烟草企业虽然进行了财务共享服务模式的构建，但对于财会工作模式的变化特征分析研究存在不足，缺乏对财务工作未来发展趋势的研究，导致财会工作的开展无法充分顺应烟草行业的发展形势，难以保证财会工作者正确掌握财务工作的变革方法。一些烟草企业在财务共享服务模式的构建过程中，没有充分调查影响企业竞争力的因素，未能实现对烟草企业新型技术和设备引进情况的研究，导致财会人员在进行财务变革方法设计的过程中，无法获得足够的激励，不利于财会工作的转型，也使得企业的财务共享模式难以得到成熟的构建。

二、新时期烟草企业财务管理模式的改进策略

（一）加快完善责任会计管理体系

烟草企业在进行财务管理模式的改革探索过程中，一定要加强对责任会计管理体系特征的研究，尤其要对企业的集团化特征进行考察，使责任会计管理体系的构建可以符合烟草企业的跨区域运营特性，并保证在参与市场竞争的过程中发挥积极作用。责任会计管理体系的构建需要实现对当前财务管理手段局限性的分析，尤其要对企业下属分支机构的责任中心进行合理构建，保证经营活动能够得到更加合理的管控。要加强对各种类型费用支出情况的考察，尤其要对企业的效益影响因素进行严格督查，保证责任会计管理可以和企业的经济责任制实现精准衔接，为经营管理考核举措的全方位改良提供帮助。

（二）提高烟草企业内部审计部门的组建质量

烟草企业在进行财务管理模式的改革探索过程中，一定要总结内部审计工作在改进财务管理模式中的重要作用，尤其要从管控财务风险的角度认知内部审计部门的价值。一定要加强对财务管理监督举措的研究，总结财务风险控制所需的各方面条件，明确内部审计机构建设的突出价值，保证内部审计机构所需的各类型人才得到高水平供给。一定要关注内部审计制度的建设情况，保证内部审计程序得到合理设定，确保企业的各类经营决策得到高水平设计，促进财务管理模式的改良。

（三）提高信息技术在财务管理中的应用水平

烟草企业在探索财务管理模式的改革路径过程中，一定要加强对信息技术应用优势的总结，尤其要对财务数据进行集成式处理，并保证信息技术能够在财务信息审核方面发挥更大的价值，确保企业的财务管理措施能得到相应的创新。要加强对烟草企业信息系统特征的研究，切实规避信息系统的重复性建设问题，使信息系统的各个接口可以实现统一化处置，为有效应对财务数据碎片化问题提供帮助。烟草企业财务管理模式的改革还需要对企业的总体规划方案加以研究，尤其要对信息系统整合所需的多方面条件进行细化分析，以此实现对生产经营性行为的有效调整，为企业内外部资源的高水平配置争取有力支持。烟草企业还需要加强对物资采购和运输情况的研究，尤其要对集成化信息系统所具备的突出优势予以分析，使财务管理工作的实施可以在优化数据通信方面发挥作用，为财务管理模式的全方位改良提供帮助。

（四）提高财务管理制度的调整创新水平

烟草企业在进行财务管理制度设计的过程中，一定要加强对财务管理体系规范性的研究，严格按照经济新常态的特点制定财务管理制度，并保证财务审批的流程得到相应的创新。一定要加强对各岗位职责特点的研究，尤其要对财务工作重要岗位的监督工作机制进行考察，确保财务审批流程得到正确梳理，为企业改良财务管理模式提供帮助。烟草企业还需要对现有财务管理制度的作用进行总结，充分了解制度的局限性，以便从顶层设计出发，系统性地改良财务管理制度，使企业的各类财务工作都可以在制度因素的帮助之下实现高质量运行，为财务管理体系的全面改良提供帮助。

（五）提高烟草企业财务共享模式构建水平

烟草企业在探索构建财务共享服务模式的过程中，一定要加强对企业改革战略的研究分析，尤其要对财会工作模式所发生的深刻变化进行考察，使企业可以在精准预测未来发展形势的基础上，制定财会工作的具体转型策略，并保证财会人员能够实现对财务工作变革形式的准确掌握，以此提高财务共享模式构建质量。

三、结语

烟草企业在新形势下面临着较大的竞争压力，唯有切实转变传统的财务工作理念，按照现代企业管理模式制定自身工作的改革策略，才能确保财务管理制度的应用价值得到显现，为企业全面提高财务管理模式改革质量提供帮助。因此，对烟草企业财务管理模式存在的问题加以总结，并制定符合实际情况的改革策略，对提升烟草企业财务工作综合质量具有十分重要的意义。