新形势下企业成本核算问题及对策探究

李稳杰

（天津铁道职业技术学院，天津 300240）

一、引言

在目前的市场中，传统的粗放型成本核算模式逐渐显露疲态，同时也无法满足日新月异的市场对企业成本管理的要求。各企业要谋求经济利益最大化，实现企业的持续健康发展，就必须重新审视成本核算工作，强化成本管理工作，进而构建成本管理体系。

二、成本核算相关概念

所谓成本核算，即将企业在生产、销售、经营等环节中所消耗的内部资源在其对应期间与实际生产结果进行归集与分配的过程。成本核算工作作为企业成本管理体系的核心环节，在很大程度上决定了企业产品成本核算的质量。成本核算工作应以将所有当期消耗资源全面、合理分配至对应产品和产成品为原则。

三、新形势下企业成本核算存在的问题

（一）企业管理人员对成本核算工作的重视程度有待提升

部分企业日常经营工作的重点为对外开拓市场、扩宽产品销路，而对企业产品成本控制问题的重视程度则略显不足。更有甚者，其成本核算工作粗糙，成本管理体系仍停留在传统粗放型的成本管理模式中，以致企业产品成本虚高，严重削弱了企业产品竞争力，严重妨碍了企业未来的持续、健康发展［1］。

（二）成本核算方法较为简单，成本核算观念较为落后

在当前的市场环境中，仍有部分企业采用简陋的成本核算方法和落后的成本核算理念，导致自身无法适应目前日新月异的市场环境，也无法在市场竞争中获得优势。

一方面，部分企业管理人员的成本核算意识较为欠缺，成本核算理念也较为落后，因此企业的成本核算工作难以满足当前市场环境下企业发展的需求。同时，财务人员在成本核算工作中，只是简单地执行成本记录和成本分配工作，并未开展后续的成本分析和成本管理工作。还有部分企业成本信息闭塞，完全不重视对同行业中竞品成本的调研工作，进一步削弱了企业产品的竞争力。

另一方面，在成本核算工作中，部分企业的成本核算方法较为简单，向企业管理人员提供的成本核算信息也较为有限，无法满足当前市场环境对企业成本核算的要求。以制造业企业为例，其成本核算方法大致涵盖分步法、分批法等方法，当前市场应用较为广泛的当数品种法［2］。作为一种相较于其他方法来说更基础、更简单的方法，该方法以企业产品种类为成本核算目标，归集、分配生产费用，主要适用于生产环节较为简单、生产规模较为庞大的企业，该方法明显的短板就是无法提供各生产环节的成本信息。而在当前市场中，部分生产规模较小、生产环节繁多的企业也在其成本核算工作中沿用这种较为粗放的成本核算方法，因此难以向企业管理人员提供各生产环节中的具体产品成本核算信息，进而在很大程度上造成了企业成本管理工作困难的局面，企业降本增效的愿景也很难实现。

（三）企业成本核算覆盖面不足

在当前的市场环境当中，部分企业成本核算范围往往局限于相关产品的生产过程，未将相关产品生产过程中所发生的费用（这里的费用指广义的费用，既包括成本，也包括费用）计入产品成本，也未将经营过程中产品销售所发生的费用（此亦为广义费用概念）计入产品成本，这使得成本核算工作的范围仅仅覆盖生产环节，极大地限制了企业成本管理工作作用的发挥。

对于企业来说，在传统成本核算工作中，其成本核算可大致分为直接材料成本核算、直接人工成本核算与制造费用归集和预分配三部分。而产品生产前的研发投入成本和产品销售及售后服务等相关支出成本则并未涉及。简单来讲，就是当前市场中部分企业的成本核算工作范围仅仅局限于企业内部产品生产当中对于资源的直接消耗，而并未将其经营过程中所发生的与产品相关的资源消耗纳入成本核算的范围。

四、新形势下企业成本核算存在问题的应对策略

（一）提升企业管理人员对成本核算工作的重视程度，真正落实成本核算工作预期目标

企业成本核算工作直接决定着企业经营是否盈利，企业经营者要高度重视，要将成本核算工作视为企业的重点工作。具体来说，企业应在内部建立层次立体的成本中心，并在此基础上制定成本核算工作在各个层面上的分项预期目标，以此为导向落实具体的成本核算工作，为企业管理人员的成本核算工作提供较为全面的成本信息支持。以制造业企业为例，其成本核算可以分为生产班组、生产车间、管理部门三个层次的成本核算中心，应在此基础上将企业的成本目标分别细化至上述三个层次的成本核算中心。这样就可以将企业当期成本目标细化为多个分项目标，明确各层成本核算中心的成本目标责任。在实际评价过程中，应由各生产班组将其成本核算结果上报至对应生产车间的成本核算项目中心，最终由企业管理部门对各生产车间、生产班组的上报结果进行梳理汇总，分析成本核算体系中各个层次成本预期目标的落实情况，同时依据评价结果优化未来的成本目标，提升成本核算质量，加强成本管理［3］。

（二）革新成本核算理念，更新成本核算方法

成本核算理念作为成本核算工作的基础与核心，决定着企业现代化成本核算工作能否得到落实。每一家有成本核算迫切需求的企业都应当首先革新成本核算理念，而后基于本身实际生产经营状况合理选择适应自身生产特征的成本核算方法。

一方面，应当革新成本核算理念，同时重视成本核算人才的培养和引进，可以对现有财务人员进行专业知识培训，提升其专业素质和工作能力，也可以引进专业人才，打造更加专业、强大的财务人才团队，努力促进财务会计工作由传统意义上的核算监督职能向管理监督职能延伸，使成本核算工作不再局限于事后记录、报告，还可以在核算职能之外向管理职能延伸，为成本管理工作提供有力的数据支持。

另一方面，企业应基于自身实际生产经营情况，如企业的规模、生产组织形式和技术特点，选择适应本企业生产活动特性的成本核算方法，以提升产品成本的信息质量，优化产品成本信息结构。品种法、分批法等都是常见的成本核算方法，企业成本核算人员需要熟悉不同类型的成本核算方法，并对其应用场景了然于胸，以便根据企业实际生产活动的特性不断优化和调整成本核算方法，提升企业产品成本信息质量。

（三）扩大成本核算覆盖范围

在当前市场环境下，企业应多使用制造成本法对自身生产成本进行核算，这主要是因为制造成本法便于财务人员对相关成本费用进行归集和分配。该方法将企业发生的所有费用（广义费用）划分为期间费用和生产成本，期间费用最终计入当期损益，而生产成本则计入对应产品成本。以为生产产品而构建生产线发生的不符合资本化条件的财务费用和资产折旧费用为例，这些费用虽然是期间费用，但与企业生产活动密切相关，倘若计入期间费用则有可能导致企业报表费用占比过高，形成企业行政管理成本居高不下的错觉。

现代企业成本核算认为，可以使用产品全生命周期作为对应成本核算周期，核算范围应该拓展至产品研发、产品设计、生产制造到产品销售及售后服务等环节所发生的成本费用，以保证产品整个存续期间各环节所发生的与产品密切相关的支出均可被计入其成本。与此同时，企业在日常成本核算工作当中也应当对成本费用进行全面梳理考虑。如为企业某产品营销活动而发生的支出，比起将其计入营销费用，在某种意义上更应在一定期间内将其计入该类型产品的成本中。随着企业产品线的不断丰富，以及产品规模的不断扩大，企业也应顺势扩大其成本核算覆盖范围，推进成本核算信息的精细化进程，提高产品的竞争力和企业的生产管理水平。

五、结语

在市场竞争白热化的形势下，各企业应提升管理人员对成本核算工作的重视程度，真正落实成本核算工作的预期目标，同时革新成本核算理念，更新成本核算方法，从而降低产品成本，提升产品的市场竞争力，进而使企业能够取得更大的成本优势，实现企业的长期健康发展。