水泥制造企业财务管理问题及对策探究

冯红梅

（阿克苏天山多浪水泥有限责任公司，新疆 阿克苏 843000）

一、引言

在水泥制造企业的经营过程中，财务管理是一项重点工作，因为水泥制造需要的原材料和设备较多，型号复杂，水泥种类也较多，这部分成本占比较大，要想实现科学的费用成本控制，就必须实施精细化的财务管理工作。但就目前来说，水泥制造企业的财务管理工作依然按照传统模式开展，跟不上时代发展形势，也没有实现财务共享趋势的转变，存在一定的不足。对此，新时期水泥制造企业要对财务管理工作进行完善，更好地控制费用支出，实现效益最大化。

二、水泥制造企业财务管理的重要性分析

财务管理是在具体的目标之下，遵循财务法规制度，按照一定原则，对企业的投资、筹资、利润分配等方面进行管理，属于企业管理的重要组成部分，本质上属于组织财务活动，负责处理不同主体之间的财务关系。在水泥制造企业中，财务管理表现出管理集中与核算统一的特点，再加上企业的功能和目标特殊，运营受市场经济影响严重，进行重大决策时还需要属地化管理机构和民航管理部门进行审批。所以其在运营过程中并不单纯要提高效益，也需要承担社会责任。在这个过程中，进行科学的财务管理活动，不仅可以保证生产任务的完成，同时可以保证企业资金的合理运作，更好地规避财务风险，最终实现水泥制造企业稳定发展。

三、水泥制造企业财务管理中存在的主要问题

（一）管理制度有待完善

水泥制造企业中有很多人员的观念比较传统，对于新鲜事物的接受比较滞后，所以对于一些先进理念方法的学习和引进都比较落后，这使得企业在开展财务管理时存在一些不足。企业建立的工作机制不完善，制度体系不健全，影响了财务管理的开展。同时，通用的制度体系存在片面性较强、针对性不足、实质性不高的问题，没有考虑各个企业的特点，使得制度落实不适应企业现状，落地成效不佳。另外，工作实效性不足，理论与实践之间存在显著差距，管理人员对制度的执行力度不够，难以满足企业经济活动管理的基本需求。

（二）业财融合度不高

业财分离问题突出，财务管理中的财务战略不到位，受主管部门限制较多，缺乏支撑；财务和业务之间相互分离，各自独立，财务不能指导业务的开展，相互之间信息沟通不及时；业务不能用准确全面的财务指标反映出来，获取的数据不真实。水泥制造企业的结构组成比较复杂，发展目标比较复杂，不仅要求公益性，还需要保证经济性和社会效益，同时外部环境比较复杂，受政策和经济发展的影响较大，服务对象具备多元化特征，所以要保证财务管理维度的多样性存在一定挑战。同时从业人员也面对着更大的职业发展压力，本身财务智能机器人的使用可以完成很多简单、直接、基础的工作事项，所以对从业人员提出更多的决策、预算等方面的要求，而这就给他们的职业发展增加了压力。但财务智能机器人从本质上说无法直接代替专业人员，因为其思维设置直观性强，而专业人员可以同时思考一些客观因素，如市场环境、政策等。

（三）信息化应用不足

企业存在不同信息管理系统之间难以有效融合、数据孤岛问题突出、对于有价值的数据的提炼和分析操作不到位、财务分析平台不够完善、资金监管系统没有与银行系统和预算系统良好对接等问题，所以不能支持全范围内的财务数据共享。管理层没有认识到信息化财务管理的重要性，对于会计职责掌握不足，所以难以全面直观地反映出当前的财务工作情况。这种主观层面的不重视也会直接反映到实际工作中，导致缺乏信息化财务管理的应用氛围。

（四）内控制度缺乏

企业依然沿用传统的财务制度，没有结合实际对制度进行创新和调整，内控机制持续缺失或者工作成效不良，导致企业内部存在违法行为。相对于一线生产运营部门，财务部门反而不受重视，监管不到位，可能出现贪污腐败等问题。这也会导致企业其他部门对于自身的财务状况不了解，不利于经营决策的制定。

（五）预算控制不到位

预算编制不科学，严密性较差，个别企业编制预算时过于强调节约费用，盲目压缩所有支出，同时，没有考虑市场经济变化，预算方案的预测性不足。还存在重编制轻执行的问题，只关注过程，不关注执行结果，对于执行过程的监管力度不足。此外，信息化水平不高，各部门之间的信息交流不及时，导致彼此信息不对称，进而使得预算工作无法反映出各项资产情况，财务人员也无法第一时间获知预算指标的落实情况。

四、水泥制造企业财务管理问题的解决对策

（一）进一步完善财务管理机制

一方面是完善工作制度。水泥制造企业要结合生产运营发展的要求，对财务工作出现的新变化进行明确，建立先进的工作体系，优化当前使用的财务软件，强化信息技术的应用，打造财务系统，建立核算管控信息系统、差异化的工作指标作为财务管理与会计核算的关联。同时，深入学习和分析最新的会计制度，严格按照新制度的要求进行核算科目设置，为财务管理提供全面准确的财务信息数据。另一方面是优化调整财务管理内容。水泥制造企业要考虑财务工作的特点以及业务活动的特点，完善工作内容，搞清楚核算重点，进行全过程监管。水泥制造企业还要建立工作反馈机制，及时反馈各个部门的工作结果，尤其是固定资产信息、资金流向信息、预算执行信息等，帮助管理人员增加对业务经营的了解，以及及时发现存在的问题，有效实现财务风险管控，如可以借助ERP系统对会计信息进行集中核算，实现业财融合。

（二）推动业财融合的实现

在数字经济背景下，水泥制造企业要想实现更高水平的财务管理，需要积极实现业财融合，而这要借助智能信息技术对自动化和自然语言进行深入分析，实现智能管理，建立起FSSC（财务共享服务中心）。财务共享服务中心可以用于储存财务数据信息，为区块链技术的应用奠定数据基础。借助中心的搭建，可以实现对资金往来业务、成本费用的核算以及制作财务凭证等操作，并进行全面监督，对财务和廉政风险进行防控。

（三）发挥信息技术的作用

水泥制造企业落实财务管理转型还需要积极利用信息技术，打造信息化财务管理系统。一是可以利用智能探测器探测事件，在企业发生经济活动时，探测器可以第一时间获取活动交易的时间、地点、内容、相关方等信息，并反馈给财务共享平台，这可以保证财务信息的时效性。二是利用数据库驱动系统控制器，将当前财务工作与实际要求进行比对，发现是否出现违规行为，再由控制器驱动动态的会计信息分析处理平台进行处理。三是自动生成会计凭证。四是财务人员可以利用智能化的操作指令，自动生成财务报表，并转变格式和形式，传输给财务共享平台。

（四）提升财务人员业务能力

水泥制造企业要重视财务人员综合素质的提升，定期开展工作专题培训，提升财务人员对自身工作方法的认识，推动财务人员积极对工作方法进行创新，建立新的工作模式，提高各项制度的执行水平。管理人员需要把握自身企业的特殊性，对财务人员在企业业务流程、运维管理、资源使用等方面的问题进行了解，在此基础上对工作模式进行创新。同时，要注意加强对信息技术的学习以及对先进软件操作方法的了解，可以使用各种软件辅助开展工作，提高信息化水平。

（五）强化预算编制开展

企业要建立专门的预算管理委员会，由其全面负责预算相关工作，从编制、执行到反思等所有环节，都由其负责，重点在于动态调整预算方案，考核预算执行并予以奖惩。企业要增强预算编制的先进性，选择合适的编制方法，保证方法符合企业的实际情况，全面分析企业的实际经营状况、市场发展趋势，以及成本控制因素等，以此为依据进行预算编制。企业要对上述全部环节进行全面评估，发现新的增长机会及不足，并进行调整和修正，从而更好地促进水泥制造企业的价值增长。

五、结语

财务管理是水泥制造企业运营管理的核心工作，对于企业的稳定发展有很大影响。面对经济发展新格局，水泥制造企业需要明确自身的不足，结合时代发展需求，遵从自身发展目标，对财务管理工作进行创新和优化，积极落实财务信息化管理，建立科学的财务管理机制，并关注财务管理人才的培养，最终推动企业的持续发展。