建筑工程项目管理中的风险规避对策分析

刘扬

烟台冀东润泰建材有限公司 山东烟台 264000

随着建筑行业市场价格、规律的变化，促使市场竞争日渐激烈，这也导致部分建筑企业面临发展“困境”。如何在此过程中，保证经营决策的科学性，强化自身竞争实力，突破原有发展局限，是现代建筑企业首要思考的焦点。即在行业发展条件下，应预先对工程风险予以识别，再联合风险评估的方式，做好风险管控工作，增强工程质量，维持企业协调发展的路线。

1 建筑工程管理中常见风险

对于建筑工程而言，以施工过程为核心的风险问题，是工程管理中不容忽视的焦点，不仅是引起安全事故、公司纠纷的关键，更是评估企业整体经济效益主体。鉴于生产、经营等领域的整合，促使建筑工程頻发各类风险，而做好风险识别、预警和监控等工作，是保证施工人员生命安全，节约企业经营成本，赢得市场份额的根本。

1.1 常见风险识别方法

风险为各工程项目均存在的状况，呈现客观存在性、突发性、抽象性和相对性的特点，如何做好风险规避工作，是现代建筑企业首要面临的问题。若要更好达到此目标，应对风险识别方法予以准确认识，具体为：①决策树法。是以数图的绘制，涉及决策节点和概率枝等部分，具有操作简便、便于理解的优势，使用率最高。②模糊数学法。即为模糊子集，将预计性风险予以数量化剖析，使用率低于决策树法。③专家打分法。通过对应数值的选择，对风险程度予以细化，因是对诸多专家经验的整合，促使其使用率相对较高。④层次分析法。通过风险因素的把控，对风险等级予以阶梯型划分，使用率相对较高[1]。

1.2 风险问题

（1）风险意识薄弱。现代市场背景下，建筑企业仅侧重工程预算及成本，未制定较为健全的风险预防机制，且在领导阶层风险意识薄弱的条件下，一旦出现安全事故，往往是以政府介入的角度予以处理，忽略自身责任问题。

（2）设备水平差。由于我国呈现地域辽阔、自然环境复杂的特点，若在施工准备阶段未考虑风险问题，特别为工程地质掌握不充分，不仅会导致设备水平不符合标准，还会面临山体滑坡等地质灾害。同时，虽然科技水平呈现飞速发展，但相关高科技产品未在建筑工程建设中予以使用，不仅呈现人员需求量的状况，还会增加工程安全风险[2]。

2 建筑工程管理中风险管理的几点措施

2.1 创新风险管理理念

建筑工程管理人员既要做好工程项目造价估算、预算等工作，还应逐步风险补救意识、预防安全事故，应依据建筑工程管理现状，制定且创新较为科学的、合理的风险应对机制，以便可在短期内做好针对性处理，预防工期延误。同时，还应做好工程造价风险管理。原因为：工程造价成本占据总工程成本50%以上，若难以把控成本预算的准确性、规范性，必将会丧失数据参考价值，长此以往必将会导致成本超支，这也是和工程风险管理合法化、规范化目标相背离的根本。对此，建筑企业应全方位增强对成本控制工作的重视，充分把控工程各项信息，减少成本投入，维护企业效益；还应对建筑工程各类风险予以识别，如工程文件、信息技术风险识别等[3]。

2.2 以具体需求，制定健全的风险管理体系

随着建筑行业市场竞争日渐激烈，若仅使用传统风险管理理念、手段，难以满足现代社会发展的需求。即在日常管理过程中，应联合行业市场规律，逐步完善风险管理理念，再制定较为完善的管理体系，还应做好施工进度、工程造价、预算成本、工程质量的标注，将建筑企业利益和风险管理工作予以整合。具体为：

管理人员可在工程管理过程中，为常见问题预留分析、总结时间，再整合工程现状、管理水平等诸多因素，制定较为完善的风险处理措施；逐步放远眼光，做好和其他建设队伍、管理队伍间的学习，弥补自身缺陷，做好风险管理模式和手段的改革。另外，建筑企业应逐步培养管理人员现代化管理理念，以强化自身研究力度为导向，落实资源分配工作，促使管理人员可在彰显自身岗位价值的同时，将风险管理落实于根本。

2.3 增强管理人员安全意识

对于建筑工程管理工作而言，核心的目的为保护人员安全，预防安全事故。一旦出现人员伤亡事故，必将会引起企业经济损失，还会增加家庭负担。为从根本上杜绝此类问题，应全方位增强工程现场安全意识，以预防管控的角度，构建健全化、规范化安全体系，将风险控制在最低标准。同时，管理人员还应做好宣传教育，使工作人员认识到安全意识、风险和自身间的相关性，再联合现代化施工设备的运用，如智能机器、自动化机器的等，将人身安全风险控制在最低。

2.4 做好工程成本管理

针对建筑工程风险管理，既涉及工程自身安全风险，还涉及合同纠纷问题。即在项目合同签订前，应详细核对合同条款是否合理，以企业整体利益的层面，对可能存在的风险加以预测，争取更多利益。而对于管理层而言，应预先评定合作对象整体信誉，如人员素质、施工技术、财务状况等，再有效把控建筑材料及设施设备的前提下，减少成本支出，规避各类风险。

3 结语

综上所述，随着改革开放至今，国内经济水平显著提高，对于建筑行业而言既是机遇，也是挑战。原因为：建筑行业市场逐步扩大，促使行业竞争越发激烈，而建筑企业若要在此氛围下获取较大利益空间，必将会面临诸多风险问题。即在日常管理过程中，应落实风险管理的理念，再联合风险识别方法、风险问题等因素的把控，制定较为科学的风险管理措施，保证工程效率及质量。