企业加强管理会计建设的策略

付正宪

（山东省滕州市张汪镇财政所，滕州 277599）

一、企业加强管理会计建设的重要意义

管理会计与传统的会计有着很大的区别，管理会计的重要职能是能够深入参与到企业的各项决策及企业内部管理中，从而有效提高决策的准确性，促进内部管理的优化。管理会计在企业中发挥着重要的作用，同时管理会计也涉及企业各个部门的管理，它在企业的经营与发展中承担着解析过去、控制现在及筹划未来的重要职责，是企业未来能够持续稳定发展的核心管理工作。企业加强管理会计建设的重要意义主要体现在以下两个方面。

（一）加强企业管理会计有利于提高企业的决策效率。在传统的企业会计工作中，会计工作也会为企业各项决策提供一定的数据信息，但是由于数据信息具有局限性，其本身所体现出来的决策作用并不明显，而且也常常因为会计信息所反映出来的问题并不直观，导致企业各项决策效率较低。通过加强管理会计建设，能够使会计工作深入各个部门的工作中，管理会计能够全面掌握企业所有的经营数据及现实的经营情况，结合对市场环境的分析及对未来发展趋势的分析等，可以为企业各项决策提供更加科学有效的会计信息，从而提高企业的决策效率。

（二）加强企业管理会计有利于充分发挥会计职能，优化企业内部管理，提高企业整体经济效益。企业管理会计建设之前，企业的会计部门与企业其他部门基本上没有交集，而且企业会计工作也仅仅是发挥财务核算的职能，并不能发挥其应有的管理职能。通过加强管理会计建设，使企业会计部门与其他各部门之间建立起了紧密的联系，并且通过有效的发挥会计部门的管理职能，优化了企业的内部管理，使企业各部门在开展业务的过程中都能提高工作效率，极大地提升了企业的经济效益。

二、企业管理会计建设中存在的问题

（一）部分企业存在管理会计意识薄弱的问题

现阶段，由于管理会计引入我国的时间还比较短，管理会计的应用仍然处于初级阶段，相关的会计工作人员也在不断地寻求探索中进行管理会计工作的优化和完善，还没有相对健全的理论依据及实践基础。也正是因为如此，部分会计工作人员自身对管理会计缺乏准确的认知，没有意识到管理会计对于会计工作质量的提升及企业发展的重要价值，因此在实际的会计工作中严重缺乏管理会计意识，使管理会计的建设及管理会计工作的开展都受到一定的阻碍。另外，部分企业的领导也缺乏对管理会计的准确认知，因此并没有给予管理会计建设以足够的重视，在进行管理会计建设的过程中未能加大相关资源的投入，使管理会计建设工作无法顺利地进行。由此可见，在现阶段的企业发展中，要想加强对管理会计的建设，最主要的是要使企业的领导及会计工作人员能够对管理会计有准确的认知，提升管理会计意识。

（二）未能构建相对完善的管理会计体系

虽然管理会计对于现阶段我国企业的经营与发展有着无可取代的重要作用，但是由于其是一种新兴起的会计工作理念，大部分企业的领导及会计工作人员还没有对其深度认同。在目前，很多企业在财务工作中仍然是采用传统的工作管理模式，并没有做到与时俱进，使企业在飞速发展的市场经济环境中面临的压力越来越大，发展速度越来越慢，严重的企业甚至呈现出经济效益负增长的局面。虽然部分企业也在进行管理会计的建设，但是由于没有构建相对完善的管理会计体系，管理会计在实际运行的过程中问题频发，不能使管理会计在企业的经营与发展中发挥其应有的作用。另外，因为各项管理制度缺乏科学性和合理性，企业在发展的过程中还会面临诸多的财务风险，而且当风险来临时，也无法及时地采取有效的措施，使企业面临严重的经济损失。

（三）企业管理会计信息化建设方面有待加强

在信息时代背景下，企业管理会计要想能够跟上时代发展的步伐，充分地发挥其在企业经营与发展过程中的作用，起到对企业内部管理控制的职能，就需要采用更加先进的管理技术和管理手段，提高管理会计的质量和效率。但是，从目前大部分企业的管理会计建设现状来看，管理会计的信息化建设仍然有待加强，缺乏信息化建设的管理会计无论是在管理技术上还是管理方法上都比较落后，严重影响了管理会计的正常运行，不能更好地发挥管理会计的相关职能。比如，在对各项信息的处理和分析中，传统的分析方法不仅耗时长，消耗大量的人力财力物力，而且其分析的结果精准度较低，面对现如今复杂的市场经济环境，这种工作方式已经无法满足企业发展的需求。如果有相对完善的信息化建设，可以利用大数据技术来进行管理会计的信息分析和处理，并结合企业的现实情况给出相应的参考意见。因此，为了能够提高管理会计的工作效率和质量，应该加强对管理会计的信息化建设。

（四）缺乏专业的管理会计人才

在企业不断发展的过程中，大部分企业也逐渐意识到企业之间的竞争也正是人才的竞争，在管理会计建设方面也是如此。现阶段，大部分企业缺乏专业的管理会计人才，导致管理会计的建设未能达到预期的效果。比如，会计人员自身的管理会计意识欠缺，就会使其在工作中还采用传统的工作模式和工作理念，不能将管理会计工作理念融入实际的工作中，这就导致管理会计不能落到实处。另外，大部分企业会计人员自身只是具备了基础的财务核算及相关工作的能力，而在管理方面的能力和水平相对较低，因此也使管理会计工作在企业经营中不能充分地发挥作用。部分会计人员自身的信息技术水平十分有限，无法有效地提高管理会计工作的效率。因此，在企业加强管理会计建设的过程中，要注重对专业人才队伍的建设，提高管理会计人员的素质和能力。

三、企业加强管理会计建设的实施策略

（一）强化企业的管理会计意识

强化企业管理会计意识是加强企业管理会计建设的首要任务，只有不断地强化企业工作人员的管理会计意识，才能使会计工作人员从传统的财务会计工作模式转向管理会计工作模式，也能够让全体工作人员在日常工作中有意识地配合管理会计工作，从而提升自身的风险防控意识，为企业的健康持续稳定发展提供保障。在强化企业管理会计意识的过程中，可以从以下几方面着手落实。其一，企业的相关领导和负责人要提升自身的管理会计意识，企业的领导作为企业发展过程中的带头人和领军人，其自身的思想意识对于企业全体员工的思想意识有着决定性的影响，领导的重视自然会强化员工的重视。因此，企业的领导人要不断地学习管理会计的相关知识，对管理会计有一个准确而深入的认知，了解管理会计的相关工作内容及职能范围，清楚地认识到管理会计对于企业发展的重要作用。同时，要采取有效的方法进行管理会计的宣传，使企业所有员工都能对管理会计有一个正确的认识，提高企业全体员工的管理会计意识。其二，企业要加大对管理会计建设的投入，为管理会计的建设提供资金保障。其三，要加强对其他优秀企业先进经验的吸取力度，但同时也要杜绝生搬硬套，在吸取其他优秀企业先进管理会计经验的同时，实际考察本企业的经营情况，在自身情况及发展需求的基础上进行管理会计的建设。

（二）构建相对完善的管理会计体系

管理会计体系的构建是企业加强管理会计建设中的关键一环，也是管理会计在企业中能够正常运行的基础。因此，企业要加强对管理会计体系的构建，从多个方面、多个角度来提升管理会计的职能。

首先，企业要构建相对完善的管理会计相关技术研发机制。管理会计工作的有效开展离不开技术的支持，企业在不断发展的过程中，要想能够使管理会计的职能更充分地发挥出来，就要针对企业的实际情况有针对性地进行管理会计技术的研发。在研发的过程中，一方面，可以与当地优秀高校进行合作，对管理会计相关理论进行深入的研究，并在理论研究的基础上结合企业的现实发展情况进行技术的实践研究，同时也可以在与高校合作的过程中实现对企业优秀人才的储备培养；另一方面，要与其他优秀企业进行经验交流，管理会计在我国的应用还处在探索阶段，虽然各个企业之间存在一定的竞争，但是为了管理会计在我国能够更好地发展和应用，也应加强各企业之间的合作和交流，通过经验的交流来不断提升管理会计的建设。

其次，针对管理会计建设的各方面需求来完善相关的制度，如赏罚制度、晋升制度及培训制度等，通过制度的制约和激励来实现管理会计工作的有效运行，为企业持续稳定的发展提供保障。

最后，企业在管理会计建设的过程中，通过对实际运用过程中的问题的发现和改进不断地完善管理会计运行模式，对管理会计工作人员进行岗位职责的划分，制定相关责任制，使会计工作人员能够更有效地从财务会计工作走向管理会计工作，提升管理会计的工作质量。

（三）加强企业管理会计的信息化建设

在信息技术飞速发展的过程中，各行各业的各项工作都在向着信息化的方向发展，在企业管理会计中，信息化建设的不断加强不仅能够有效地提高管理会计工作的效率，而且也能够极大地避免管理会计开展过程中失误问题的发生，从而避免给企业发展带来不必要的影响。因此，要想有效地加强企业管理会计的建设，就要加强对管理会计的信息化建设，具体可以从以下几方面着手落实。

其一，加强对先进设备及先进技术的引进，信息化建设离不开先进设备及先进技术的支持，因此，企业要在资金投入方面加大力度，购进先进的信息化设备，为企业管理会计的建设提供良好的设备保障。同时，对于一些先进的技术，也要加以引进和应用，如大数据技术、云会计技术等，先进技术的应用可以极大地减轻管理会计工作人员的负担，提高工作效率。

其二，建立相对完善的管理会计信息化平台系统，结合企业的实际经营情况，根据需求合理地开发各项功能，使各项管理会计流程都能在系统平台中实时跟进和监督。各部门之间的信息交流与共享也能够通过信息化平台来完成，提高交流的效率和质量。

（四）建立专业的管理会计人才队伍

加强对企业管理会计人才队伍的建设也是进行管理会计建设中的关键一环。企业领导要意识到专业人才队伍的建设对于企业管理会计建设及管理会计工作顺利开展的重要性。一方面，要抬高管理会计招聘的门槛，结合时代发展，制定管理会计人员考核标准，并经过层层考核选出最优秀的人才，加入企业的管理会计人才队伍中；另一方面，要注重制定人才培养制度，根据企业管理会计人员的实际情况，有针对性地制定人才培养制度，根据管理及人员的现实问题，采取长期培训的方式，不断地提升管理会计人员的素质和能力。特别是对于先进技术的应用能力方面，要着重培养，并且要培养管理会计人员终身学习的意识，使他们意识到时代在不断发展，技术也在不断革新，只有不断地学习、不断地提升自我，才能更好地适应时代的发展，才能做好管理会计的相关工作。

结 语

综上所述，在企业发展过程中，管理会计发挥着重要的职能，为了提高企业的竞争力和综合实力，需要不断地加强管理会计建设。一方面，要提升管理会计意识，加大对管理会计建设的投入；另一方面，要建立相对完善的管理会计体系，同时加强管理会计的信息化建设。此外，还要注重对管理会计人才的培养，从多个方面、多个角度来加强企业管理会计的建设力度。