互联网+下的国有施工企业项目物资采购管理创新

中建安装集团有限公司 上海 201206

1 互联网+下的国有施工企业项目物资采购管理创新的重要作用

1.1 促使经济效益提升

一方面，数据化的物资采购管理帮助企业降低了物资购入成本，通过对物资质量的管控又减低了不合格品带来的损失。另一方面，数据实时更新减少了每次采购订单的购入量，降低库存，也降低了物资积压的风险。总体上来说，国有企业通过降低这些成本获得生产优势，同时利用优质的分供方资源提供产品和服务，推进工程项目高品质交付业主，质量得到保障从而也进一步提升了利润率，进而实现企业经济效益的提升。

1.2 促使资源成本消耗减少

通过大数据比对供应商履约信息，能够帮助企业确定合理的性价比选择，从而减少物资购买价格。同时，互联网技术优化了采购流程，很多耗费人力物力的工作可以转向线上完成，比如，采购相关文件能够通过招采网络平台进行交接和审核，物资需求计划可以按照项目物资消耗情况进行自动分析和预警，这些变化都有助于企业对项目物资消耗量的管控，减少无效库存，盘活企业资金流[1]。

2 互联网+下的国有施工企业物资采购管理存在的问题

2.1 物资采购能力不足

以往国有施工企业的供应商管理较为松散，物资采购来源无法完全依照价格和质量这两个标准来决定，甚至存在着用私人关系确定供应商的情况。这些问题影响了国有施工企业购入物资的质量，抬高了物资采购的价格，对于国有施工企业成本管控和产品质量来说，是极其不利的。

2.2 缺乏整体采购计划

国有施工企业所需物资种类通常比较复杂，特别是专业安装类的大型国有施工企业，采购权限分属于不同的部门，在采购招标、价格比对、合同签审等环节上都缺少整体计划，导致国企采购流程的效率低下。同时，国企采购缺少外部的监督和指导，采购需求通常由各个不同项目自行提交，其合理性很难进行详细验证，极易造成物资无效堆积或供应不足，影响企业的正常发展[2]。

3 互联网+下的国有施工企业物资采购管理创新措施

3.1 强化物资采购监管工作

借助互联网技术，国企各部门的工作日常流程都能实现实时记录，特别是与物资使用相关的技术参数需要非常明确清晰地体现在系统中。当前企业人力资源考核的重点已经从单纯考核结果变为了考核过程加考核结果。对于采购管理工作来说，也需要将考核前移，在采购管理整个流程中划分几个节点进行过程考核。互联网平台帮助企业管理者实现了采购环节的密切监管，也方便了员工进行自我提升。除了利用互联网技术预防采购管理中的不良行为之外，还需要鼓励物资采购人员提高思考意识，主动学习物资相关知识和行业动态。作为施工企业生产经营的基础，物资采购管理与其它部门的关系非常密切，需要经常和商务部、财务部、工程部等部门进行沟通，协助技术和商务部门进行设计变更、品牌变更、参数优化等工作，为项目降本增效，提升项目创效能力。

3.2 增加电子商务采购

借助互联网技术，国有施工企业能够实现网上竞价采购，一方面增加了采购信息的透明度，另一方面也提高了采购决策和执行的效率。现在，只要采购人员有一台移动终端，就可以快速高效、随时随地筛选供应商，提升企业的议价能力，提高采购效率。其次，电子商务平台能够打破地域局限，进一步扩大物资提供商的竞争范围，能够帮助国企在全国乃至全世界范围内寻找到成本最优解。比如，有一些工程项目的地理位置较为偏僻，工程项目所在地没有成熟的产业集群，导致其物资购入价格较高，还要承担不可忽视的高额物流费用。在行业信息闭塞的情况下，国有施工企业为了物资的持续稳定供应，可能会一直选用同样几家知名供应商进行合作，也就是放弃了进一步降低成本、提升质量的机会。在电子商务平台的帮助下，企业可以定制招投标信息，吸引地理区位相距较近的中小型供应商来竞标。有一些分供方名气并不大，但是质量和产量都能够达标，那么企业就没有必要花费物流费用从别处购入物资材料，在相同地域范围内采购就可以了。

3.3 提升企业采购能力

国企可以利用大数据和其它互联网技术对物资采购管理进行管控，以提升企业的采购能力，要本着控制物资成本、支持项目质量的目标来指导传统采购流程和新兴技术的融合。网络价格信息平台还有一个好处，就是能够使企业更好地判断自己需求的物资价格水平是否合理、市场价格走势的判断、把握好的采购时机等。当前，物资采购需要提升效率、提高质量，企业不应该为采购信息的不准确性买单。通过项目精细化管理和管控对项目物资的存量和动态需求做预期准备和安排，更早更好地做足准备，化被动为主动，提升企业物资采购能力。通过此类平台，企业还可以进一步地规范采购流程，在系统中确认不同审核和审批层级的工作权责范围，划分出不同部门在物资采购管理工作中的配合角色，从而为采购管理相关工作人员的绩效考核打好基础，使得国有企业物资采购管理质量更上层楼[3]。

4 结语

互联网技术提供了高效的平台和手段，能够帮助国有施工企业革新物资采购管理模式，但前提是国有施工企业物资采购观念和制度要相应地有所改变。过去国有施工企业对于供应商选择的标准僵化，采购流程效率低下。在互联网+背景下，技术能够帮助采购人员将沟通、物流、人工等成本降到最低，从而提升物资采购的质量，进而提升整个企业的工作效率。