关于制造企业财务风险管理的探讨

郎鑫华

（超威电源集团有限公司，浙江 湖州 313100）

一、引言

随着财务管理风险意识不断加强，以及系列财务风险管理方法的较好应用，一部分制造企业在财务风险管理方面积累了丰富的经验。但大部分制造企业的财务风险管理状况并不理想，加上财务风险诱发因素和财务风险表现形式较为多样，制造企业财务风险管理往往更为复杂。现阶段，多种因素的共同影响导致财务风险管理极易出现问题，制约企业发展。很多制造企业在财务风险管理上较为被动，在具体管控过程中，不知道该采用哪种财务管控方式更为有效，也不知道该如何建立科学有效的财务管控体系。因此，探寻更有效的财务风险管理策略极为重要，将有效地促进制造企业规模扩大和业务拓展。

对制造企业来说，找出经营管理过程中的财务风险点，有效控制财务风险，对企业的发展具有重要的意义。一是通过加强财务风险管理，从财务角度积极参与企业的经营管理过程，提前介入每项业务的前端，将风险控制在萌芽阶段，并加强事中控制和事后管理，形成一个有效的闭环风险管理。二是通过加强财务风险管理，规范各项业务流程，形成良好的内控环境，精准快速地为经营管理提供决策数据。三是控制好相应的财务风险后，制造企业的各项业务在外部市场上更具竞争力，用财务推动业务的发展，进一步推动企业的业务拓展。

二、制造企业财务风险管理概述

制造企业在持续经营发展中面临的风险较为多样，在众多风险中，财务风险是极为特殊的一种风险形式，财务风险管理在一定意义上决定了企业经营发展的稳健程度。一般来说，财务风险管理比较有效的企业，其内部的财务状况也会处于较为良好的状态，稳健的财务管理能为制造企业生产经营性活动的开展提供更多保障与支持。一旦爆发相应的财务风险，制造企业原有财务管理体系会受到直接冲击，财务风险很容易蔓延到企业业务开展以及整体发展的诸多层面。无论是从企业财务管理的角度，还是从企业整体管理的角度，财务风险管理都应当成为核心管理事项。对于业务类型较为单一、成本管控压力较大的制造企业而言，其也需要结合新时期财务风险管理的变化，对财务风险管理事宜进行更深入的思考，以适应这些新的变化。

三、制造企业财务风险的现状

（一）制造企业财务风险管理意识薄弱

在很多制造企业内，自上而下的风险意识都较为薄弱。财务风险管理中，财务风险管理意识也极为薄弱，这成为了财务风险管理层面的一个具体问题。财务风险作为一种具体的风险形式，无法被完全消除。制造企业通常有大量的存货和应收账款，财务风险偏大是制造企业的“通病”。部分大型的制造企业内，财务风险诱发因素更多样，财务风险管理也更复杂。一旦缺乏专业的财务风险管理人才直接参与、负责相应的财务风险管理事宜，对应管理活动开展的专业性便无法得到充分保障。大部分制造企业内现有财务管理人员能够对一般性财务管理事务进行较好的处理，但对财务风险管理的认识有限，同时也缺乏进行高质量财务风险管理的具体能力。

（二）企业财务管理制度的缺失

大多数制造企业虽然在积极进行财务管理，但缺乏健全的财务管理制度，财务管理制度的缺失或不健全成为了一个具体问题。在很多企业内，特别是中小型制造企业内，财务风险管理制度建设状况不理想，这成为了一个十分明显的财务风险管理问题。制造企业在常态化的经营发展中，产能的进一步提升、利润的更好获取往往是经营层面的核心目标，大部分制造企业核心管理层并未给予财务风险管理事宜足够的关注。因此，虽然进行了一些财务风险管理尝试，但财务风险管理状况并不理想，与财务风险管理直接相关的制度大多处于缺位或不完善的状态。制度建设状况不理想，财务风险管理的权责关系较为混乱，具体的财务风险管理活动在开展上缺乏良好的环境支持。长此以往，财务风险管理极易流于形式，企业在财务风险管理上进行的很多努力都无法较好地发挥作用，与预期的管理成效相距甚远，这势必会增加企业面临的财务风险。

（三）企业财务风险管理缺乏预警机制

由于财务风险无法被完全消除，有效进行财务风险预警具有重要意义。但绝大多数制造企业内缺乏完善的财务风险预警机制，这一特定机制的缺失成为了财务风险管理中的具体问题，企业需要兼顾的财务风险管理内容十分多样。大部分制造企业并未针对性规划财务风险管理，也未较好地明确财务风险管理中的主次。加上制造企业内财务风险管理资源相对有限，难以明确主次，进行财务风险管理时，财务风险管理往往成为了简单、机械的重复。一旦企业产品生产、销售层面的压力难以得到有效缓解，财务压力的上升会进一步加剧这一财务风险管理问题，这也是大多数制造企业难以在财务风险管理上取得突破的重要原因。更为严重的是，在财务风险预警机制缺位时，制造企业在财务风险管理上往往无法明确重点，一旦爆发了具体的财务风险，制造企业无法在短时间内弱化相应风险的负面影响，应对具体的财务风险，这会加大财务风险的威胁。

四、加强制造企业财务风险管理的对策建议

（一）增强企业财务风险管理意识

制造企业加强财务风险管理，首先要增强财务风险管理意识，即思想意识层面需要给予财务风险管理事宜更多的关注。核心管理层应当将财务风险管理作为公司内风险管理体系的关键环节，财务部门在基本的财务管理职能履行中也应当具备更强的财务风险管理意识。制造企业要重点培养出风险意识强、财务风险管理能力出众的人才队伍。例如上海通用汽车这一大型制造企业较早便进行了财务信息化建设，ERP 管理系统以及财务共享服务中心的建设、使用等大大提升了企业财务管理效率。通用汽车公司结合财务管理战略，也在进行财务信息化建设，并在财务风险管理的视角下确定了相应的人才战略。除了定期组织财务人员参加相应的培训外，还在人才市场上聘用了一大批专业素养高、财务风险管理经验丰富的人才。企业内财务人员具备了更强的财务风险管理意识后，能更好地形成良好的财务风险管理环境，为提升财务风险管理的有效性提供更大的帮助。

（二）建立健全企业财务风险管理制度

制造企业的财务风险管理中，制度建设是非常重要的组成部分，特别是在一些中小型制造企业内，强化财务风险管理制度建设的重要性不言而喻。无论是从财务风险管理活动顺利开展的角度看，还是从财务风险管理有效性提升的角度看，建立健全财务风险管理制度都极为重要，这也是确保财务风险管理活动规范化开展的一个重要条件。例如，大连市某机械产品制造企业在2018年便开始进行财务风险管理制度建设，在其现有的财务风险管理制度中，分管财务的副总经理与财务经理是财务风险管理的两大直接责任人，财务部门也成为了财务风险管理的主体部门。这一情形下，财务风险管理的权责关系得到了有效明确。与此同时，相应的财务风险管理制度中，财务风险管理的原则、一般内容、预期目标等也得到了明确，制度的有效建设与运转加深了财务人员对新时期财务风险管理的认识，同时也为具体的财务风险管理活动开展提供了具体指导和规范。

（三）建立健全财务风险预警机制

由于财务风险无法被完全规避，行业与市场环境变化极易导致制造企业财务风险的产生，所以在加强财务风险管理的进程中，制造企业应当建立健全财务风险预警机制。通过建立健全财务风险预警机制，驱动这一机制运转，企业可以更好地抓住财务风险管理重点，尽量将财务风险的影响控制在最小。例如，一部分制造企业将扩张型战略作为发展的基本战略，投融资风险往往是主要的财务风险形式，公司为了更有针对性地进行财务风险管理，应当将投融资风险的管理作为重点，并在投融资活动开展中集中相应资源，更系统地进行风险评估与论证，借此达成预期的财务风险管理目标。不同制造企业的财务管理状况、业务开展状况并不相同。因此，在明确或突出财务风险管理重点的同时，企业需要更系统地掌握自身的财务风险管理状况与需求，并做好财务风险管理的科学规划，围绕相应财务风险管理规划，建立更全面、系统的财务风险预警机制。

五、结语

制造企业应当对经济新常态下财务管理与财务风险管理的变化予以充分感知，在给予财务风险管理足够关注的基础上，积极进行财务风险管理尝试。值得注意的是，在多种因素的影响与制约下，财务风险管理方面不断涌现出新问题。为此，制造企业需要定期审视、分析财务风险管理，重点发现和解决财务风险管理中的问题，弥补财务风险管理的不足。只有进行有效的财务管控，制造企业才能够进行更精准的财务风险管理调整与优化，提升财务风险管理的实际有效性。