管理会计在企业成本控制中的作用研究

孔云

（天津市公众停车管理服务有限公司，天津 300143）

一、引言

随着市场经济的发展和世界经济一体化，企业之间的竞争日益激烈。企业为了长期稳定和可持续发展，必须加强成本控制工作，以提高市场竞争力。而管理会计是加强成本管控的重要工具，是将解析过去、控制现在、筹划未来有机结合起来，通过对过去的财务资料和经营中其他数据等资料进行进一步梳理、研究、分析、创新、整合，使企业经营活动严格按照企业决策预定的经营目标轨迹稳步前行，推动企业业务、财务融合，站在管理和业务角度，实行动态管理，为企业降成本、控风险、增效益，同时筹备和规划企业未来发展目标，从而推动企业经营目标实现。

二、管理会计在成本控制中的作用

管理会计是成本管理会计的简称，是会计理论发展的产物，是从传统会计细化出来的，重点是为企业优化决策、改进经营管理、提高经营效益服务。成本管理会计系统和管理控制系统是管理会计的重要组成部分，为企业管理者提供预测、决策、评价和控制，实现企业财务、业务及战略一体化的有效工具。管理会计在成本控制方面具有重要的作用，主要表现在四个方面。

（一）有利于实现成本精细化管理，提高成本控制质量

企业成本控制中的管理会计工具应用，是对企业所有成本费用进行整体把控，通过前期信息收集、整理、深入调查分析工作，结合公司经营业务，建立完善成本费用控制标准，优化成本费用审批流程，严格执行企业支出审批程序，对于超出预算的部分分析原因，及时制定改进措施。采用成本性分类，可以严格把控可控成本费用的每一笔支出，同时紧紧围绕成本费用进行预算分析，做好预算管理，规避企业不可控成本风险，从而实现企业成本控制精细化管理，有效提高成本控制质量。

（二）能够加强信息技术使用，使企业经营成本预算更加科学全面

管理会计工具的应用可以构建完善的信息系统，全方位记录企业经营过程中的各种业务数据信息，加强企业部门间的信息沟通。通过对所有大数据进行收集、整理、分析、比对，为财务决策以及经营成本预算提供依据。在实际工作中管理会计信息来源非常广泛，可以从多维度、多角度、多方面反映问题，从而使企业的经营成本预算更加科学全面，可以有效规避企业经营风险。

（三）在成本控制中能起到重要的监督和引导作用

管理会计不仅对企业过去的发展情况进行总结，还可以为企业未来发展提供预测和规划，具有前瞻性，可以对企业整个经营成本投入进行全面准确的分析、评估，从而在很大程度上提高企业经营成本投入的准确性，避免成本投入的盲目性，有效规避企业的经营风险，起到非常重要的监督和引导作用。

（四）能够对企业资源进行合理配置，提升资源配置效率

管理会计工具应用在企业资源配置中，能够有效地提升资源配置效率。管理会计信息资料来源广泛，既有财务层面的，也有非财务层面的，可以整合利用企业资源，预测企业客户需求或者竞争者信息，为企业客户提供相互匹配的服务或者产品，也为企业管理层提供预算决策支持，从而有效减少资源浪费。比如把管理会计工具应用于企业资金管控实践中，结合企业实际经营情况，优化资源配置，实现部门联动，建立与企业经营相适应的资金运转体系，做好资金调拨工作，同时建立资金预警和风险评估体系，提高资金管理水平，避免资金管理成本增加，加快资金周转，增强企业融资和投资能力，从而提升企业资金配置效率。

三、管理会计在企业成本控制应用中存在的主要问题

（一）管理会计应用意识薄弱，对管理会计的认知不够

在实际工作中，有的企业缺乏管理会计应用意识，对管理会计的必要性认知不够，未将企业经营情况与管理会计有机结合，无法发挥管理会计的实效。有的企业管理层对财务人员仍然停留在过去的传统观念，认为财务人员就是账房先生，没有认识到管理会计的作用，限制了管理会计的发展，严重影响了企业的成本控制。另外，有的企业中有很多会计并非专业出身，基础差、底子薄，大都停留在会计核算层面，对管理会计缺乏深入了解和认知。

（二）企业信息环境有待完善

在企业经营过程中需要建立良好的信息化管理体系，搜集、整合、利用真实可用的数据信息资源为企业提供科学的决策依据。但有的企业部门之间缺乏沟通，导致信息滞后，甚至存在若干信息孤岛，财务信息与业务严重脱节，无法反映企业真实经营情况，信息化管理系统无法与管理会计工具相适应。

（三）缺乏管理会计专业人才

大部分企业中会计的综合素质不高，导致管理会计发展无法满足企业成本控制的需求，通常表现为以下几个方面：有的企业缺乏对会计专业人才的任用，对管理会计岗位人员专业素质的关注不够，不注重培养和引进管理会计人才，没有把具备成本控制能力的人员引入企业；员工入职后企业未对其进行专业知识技能培训；有的会计对自身的要求不高，缺乏对业务进行深入研究、对新知识进行学习的主观能动性；有的企业会计专业技能不足，无法熟练使用先进的财务软件，大大降低了工作质量和效率。

（四）管理会计在工作实践中创新能力不足

在实际工作过程中，管理会计岗位人员的工作方式方法直接关系到企业成本控制水平。有些企业对管理会计工作不够重视，在管理会计专业能力相对缺乏的情况下，没有为管理会计工作提供创新环境的支持，导致管理会计缺乏对成本控制相关问题的深入研究，无法适应企业结构创新的需要，难以使企业其他人员对管理会计工作产生认同感，导致管理会计无法提高工作创新积极性，也无法使管理会计工具作用得到发挥，难以实现对企业成本的控制。

有的管理会计由于长期从事会计核算工作，局限性比较大，传统观念固化，没有打破固有思维模式，无法为企业成本预算分析与成本控制提供有力支持，对行业发展需求缺乏适应措施，无法实现新形势下的成本控制，更无法为管理会计改进业务方法提供有力支持。

四、加强管理会计在企业成本控制中应用的对策

（一）增强管理会计应用意识，增加对管理会计的认识

在企业经营发展过程中，需要提高企业管理层对管理会计的重视，只有在企业管理层对管理会计有足够的认识和重视度时，才能起到好的引导作用，采用适合企业的方式，做到由上而下、由管理层到基层的充分重视，充分调动企业员工全员参与到成本控制中来，增强管理会计应用意识，使得企业所有部门人员都能对相应的管理会计特点有一定的认知。同时企业需要加强管理会计应用宣传，让企业所有人员都了解管理会计的重要性，从而促使管理会计的应用效果实现最大化。

可以结合企业自身经营情况，将管理会计理论知识和企业实际情况相结合，建立符合企业的管理会计实践体系，合理优化配置企业资源，定期组织企业相关人员参与企业经营监督和管理，让更多的企业员工有展示自己的机会，充分发挥员工的积极性和专业性。

（二）加强企业管理会计信息化系统建设

随着企业的发展，传统的管理会计工具已无法适应，企业管理层需要强化管理会计信息化系统建设和维护，重视并推动管理会计工具的高效应用，结合企业实际经营情况，加强企业部门之间的沟通、对接、协调，形成部门间连动，保证信息反馈及时、真实、准确，实现财务信息与业务的融合，建立与企业经营特点相适应的管理会计信息化系统，并不断优化和完善信息化系统，紧紧围绕成本控制核心，进一步为确保管理会计工具应用保驾护航，通过良好的管理会计信息化管理体系，搜集、整合、利用真实可用的数据信息为企业提供决策依据，规避企业经营过程中的各类风险。

（三）加强管理会计专业人才培养

企业需要重视并加强管理会计专业人才的培养和储备，把人才培训和储备纳入企业战略部署方案，不断加强管理会计队伍建设，以适应企业产业机构发展需要。可以通过多种方式选聘管理会计人才，建立良好的培训机制，将企业发展与人才紧紧联系在一起，以人为本，通过外聘专业老师来企业或者去专业培训机构，定期或不定期开展对管理会计专业人才的培训；同时制定岗位发展计划，让员工参与到管理会计应用中来，做到人尽其才，提高工作技能，制定相应的晋升管理方案，充分调动员工学习的主观能动性和积极性。同时也要注重员工职业素质培养，培养一支团结协作、勇于担当、高素质的管理会计人才队伍，实践和发挥管理会计的作用。

（四）加强管理会计的工作创新

管理会计岗位人员的工作方式方法直接关系到企业成本控制水平，首先需要企业管理层提高对管理会计工作的重视，为管理会计工作创新提供必要的支持，使管理会计工作得到认同，激发管理会计工作创新的积极性，不断为管理会计改进业务方法提供新思路、新理念。同时管理会计需要打破传统观念，突破会计核算等常规性工作的局限性，拓展财务思维，增强创新意识，对企业成本控制进行深入探讨、分析、总结、创新、调整、归纳，为企业成本预算分析与成本控制提供有力支持，实现新形势下的企业成本管控。

五、结语

影响企业市场竞争力最重要的关键因素是成本控制，管理会计是成本控制中的重要工具，在成本控制中发挥重要的作用。只有加强管理会计体系建设，提高企业管理层对管理会计的重视，才能使管理会计在企业经营中发挥有效作用，同时建立高素质的管理会计队伍，将管理会计工具应用到企业成本控制中，实现企业长期稳定和可持续发展。