房地产开发成本核算及控制对策分析

张年琴

（防城港市元一房地产开发有限公司，广西 防城港 538001）

一、引言

企业经营活动的有序开展需要充足的资金作保障，实施有效的成本控制能优化企业资金配置结构，提升企业资金使用效率。然而，现阶段房地产企业普遍缺乏完善的成本管理体系，阻碍了企业的良性发展。

二、成本核算及成本控制的内在联系

成本控制能力对房地产企业起着决定性作用，为了确保成本控制工作的高效开展，房地产企业首先需要明确开发项目成本内容，科学开展项目开发成本核算工作，降低企业成本支出，为企业提升成本管理效率奠定基础［1］。

成本控制以成本核算工作为基础，因此成本核算工作开展中，房地产企业需要严格按照国家相关政策要求及企业制定的各项财务制度实施，确保企业获取的经济效益最大化，增强企业成本核算结果的精准性。房地产企业管理人员需要准确核算项目开发成本，为企业开展项目成本核算工作提供真实准确的数据支撑。

三、房地产开发成本核算及控制存在的问题

（一）成本内控体系不健全

我国大部分房地产企业更重视事后成本控制，忽视了事前控制和事中控制工作开展的重要性，成本管理实施规范性不足，成本预测科学性不足。同时，房地产企业在开展成本管理工作时，没有制定相应的目标，导致成本管理工作的开展较为粗放，无法对开发项目进行有效的全过程监管，成本控制职能被不断弱化。究其根本，主要是房地产企业内部缺失完善的成本内控体系，造成房地产企业成本控制效率不断下滑，给企业发展带来了不必要的财务风险和经济损失，不利于房地产企业的长久发展。

（二）成本核算对象模糊

在项目开发过程中，房地产企业需要根据企业开发项目类型如公寓、住宅等的差异性采用分批核算的方式开展成本核算工作。但是，在实际项目的开发过程中，房地产企业成本核算工作开展缺乏统一的核算标准，这一方面加大了企业成本核算难度，另一方面，成本核算结果的真实性和精准性也无法得到保障，阻碍了房地产企业的稳健发展［2］。

（三）成本核算周期不清晰

部分房地产企业在项目竣工后，相应的开发工作开展滞后或者完全不开展，造成成本核算工作开展滞后性显著，成本核算结果精准性不足。除此之外，房地产企业设施配置程度对企业成本核算工作的开展同样发挥着制约作用。

（四）资金配置结构失衡

在实际的项目开发过程中，房地产企业还会产生一定的间接成本，这部分成本支出一般会被忽略，造成企业成本费用配置结构失衡。成本核算相关规定模糊化，也阻碍了房地产企业经济效益的最大化，不利于企业发展。

（五）组织架构不完善

现阶段大部分房地产企业尚未构建完善的成本管理组织架构，且企业管理人员、普通员工缺乏对成本管理的全面化认知，造成企业成本管理工作实施各个环节中缺乏充足的人才配备，阻碍着企业成本控制水平的不断提升。

（六）成本控制意识不足

现阶段我国房地产企业一般采用会计计量方法开展成本核算工作，单一的成本核算方式使企业面临着诸多成本核算问题。就目前房地产企业成本控制和成本核算工作的开展现状来看，房地产企业缺乏对外部环境变化的实时掌握，无法根据外部环境变化对企业现有成本控制和成本核算体系进行调整和优化，导致企业既定控制计划与企业实际发展之间存在一定的脱节现象。房地产企业成本管理人员如果不能对成本变化进行调整，被行业自身特性制约，企业成本管理效果就难以提升［3］。

四、房地产开发成本核算与控制优化对策

（一）健全成本内控体系

房地产企业需要加强开发项目成本控制力度，强化招投标工作监管力度，规避企业财务风险，为企业获取最大化经济效益夯实基础。因此，房地产企业需要对开发项目全过程实施精细化管理，规避资金浪费，保证项目开发的合理性。

房地产企业可以从以下几个方面着手优化和完善成本控制体系：一是开展预算编制工作，提前制定科学化的预算编制计划，加强事前控制工作；二是根据企业开发项目的实际状况设立独立的审计监管人员，对预算方案执行过程实施全过程监管，为成本管理工作的贯彻落实提供依据；三是在项目竣工后，房地产企业需要及时对结算工具开展核对与审查工作，严格把控，避免企业实际成本支出与预算成本之间存在较大差异，帮助企业实现经济效益更大化，为企业提升成本控制水平以及实现既定战略目标提供保障。

（二）完善成本控制责任体系

1.健全成本控制组织架构。房地产企业需要推动成本控制组织架构的优化和健全，为成本控制工作的全面开展提供组织保障。房地产企业需要细化岗位权责，以企业实际成本控制情况为基准，开展岗位需求建设，加强成本控制人才队伍建设。

2.加强事前控制。房地产企业开发项目具有周期长的特点，为了在整个项目开发周期实施有效的成本控制，企业必须遵循预防到位、机制自行运转的原则。企业在正式开展项目之前，需要制定统一的标准以确保项目预算工作开展的精准性。同时，房地产企业需要加强成本控制与企业实际获取利润之间的联系，提升企业员工对成本控制的认知程度。

3.制定统一的绩效考核指标。房地产企业需要制定统一的成本控制绩效考核指标，以保证企业员工参与成本控制的积极性和主动性，为绩效考核工作的有效开展奠定基础。房地产企业需要综合考量企业自身累积的人工费用、材料费用、设备费用、其他间接费用以及市场现状，制定统一的成本控制标准，确保编制工作开展的统一性和科学性，为企业更好地发挥绩效考核的效果提供真实的数据支持［4］。

4.加强事中控制。房地产企业在项目开发过程中，需要推动项目责任成本管理规章制度的优化和调整，对成本控制实施全过程监管，及时发现或精准预测项目开发过程中存在的各类问题，积极寻找优化措施。同时，房地产企业需要执行责任中心制度，确保企业成本控制各个环节都有专业人才负责，为企业开展事后追责以及提升控制水平提供保障。

5.优化成本费用配置结构。房地产企业需要加强成本控制，以提升企业资金使用效率。有效的成本控制体系可以深入掌握项目开发各个环节的成本费用需求，优化企业成本费用配置结构，为企业提升成本管理水平以及实现可持续发展目标夯实基础。

6.明确成本核算周期和对象。房地产企业在项目开发过程中需要制定统一的核算标准以确保成本核算工作的有效开展，企业明确成本核算对象可以降低成本核算难度，为企业全面开展成本核算工作提供保障，可以确保成本核算结果的真实性和精准性，为企业加强成本控制提供数据依据。除此之外，在开发项目竣工或者部分竣工后，房地产企业需要及时开展相应的开发工作，确保成本核算工作开展的时效性，增强成本核算结果的精准性。房地产企业需要优化内部设施配置，为企业提升成本核算工作水平和质量发挥积极作用。

（三）树立正确的成本控制理念

第一，房地产企业需要以现有的成本管理模式为基准，强化成本控制，为企业获取最大化经济效益奠定基础。房地产企业需要在加强企业文化建设的过程中贯彻成本控制理念，确保成本控制效果。第二，房地产管理人员需要加强学习，树立正确的成本控制理念，发挥带头作用，为成本控制工作的全面开展提供保障。第三，房地产企业要定期组织员工参与学习培训，开展企业成本控制实施结果考核工作，建立完善的奖惩机制，确保企业员工积极主动地参与成本控制工作。

五、结语

随着房地产企业市场竞争环境愈发激烈以及开发项目的不断增加，企业管理人员也需要提升对成本核算与控制的重视程度，确保企业实现可持续发展目标。企业可以通过健全成本内控体系、完善成本控制责任体系、树立正确的成本管理理念等方法加强成本核算和控制，提升企业对开发项目的成本管控效率，为企业实现长远发展以及获得最大化经济效益提供保障。除此之外，房地产企业还需要紧跟时代发展潮流，引入新型成本核算和控制手段如信息技术、大数据技术等，为企业发展注入新的活力。