建设工程施工现场管理的实践与探讨

王新波

山东技师学院 山东济南 250200

建设工程施工建设过程较为复杂，随着社会的不断进步与发展，建设工程项目不论是在材料还是施工方面都发生了改变，各种新型材料与施工工艺都加大了工程施工的复杂性，这对建设工程施工现场管理的要求也有所提升，要想打造优质的工程项目，需要在工程施工现场管理模式方面下功夫。从实际情况分析来看，很多建设工程施工现场在实施管理工作时，都会遇到质量与安全问题，需要在施工现场管理实践中加以重视。

1 标准化管理

在建设工程施工过程中，需要在现场进行临电布置，为了保证施工现场达到安全标准的管理要求，工程施工人员需要根据企业单位的标准着手相关工作，在配电房建设、线路铺设等方面严格按照规定要求执行。完成临电布置作业后，要对相关施内容进行严格的检验与验收，确保在后续施工过程中发生危险。在建设工程施工过程中，要保证脚手架的搭建安全。在对此进行管理时，要求施工人员严谨认真的搭建脚手架，并且要求施工人员能够熟练掌握脚手架的使用方法，确保施工作业的安全性。此外，在进行脚手架搭建作业时，要让专业人士进行指导与监督，验收合格后方可投入施工使用，从脚手架结构到防护等各环节都要达到规定的要求标准。在建筑工程施工现场管理实践过程中，要高度重视安全防护问题。在防护设施管理方面，要检验好施工现场的各项设置与装置，在保证满足建设工程施工标准要求的情况下方可施工。同时，要对施工现场各类防护设施的施工材料、规格标准及安装方式进行验收与检验，在满足防护设施使用标准的条件下方可投入使用，从而确保工程施工的安全性与稳定性，保证建设工程施工整体安全[1]。

2 对施工材料加大管理力度

在建设工程施工的过程中势必会消耗大量的施工材料，施工材料也是建设工程的施工基础，材料决定的工程项目的整体质量，并且在材料质量与价格方面会直接对工程形成影响。以工程造价角度分析来看，材料投入占据工程整体的绝大多数份额，一旦施工材料价格发生变动，就直接影响工程项目的造价。因此，为了保证建设工程的成本投入，相关管理人员要从市场视角着手分析，分析并研究施工材料的市场价格变化趋势，在材料价格达到最低水平时，可以购入大量的施工材料，避免材料价格提升后对整个工程项目造成影响，从而有效控制工程造价。针对施工材料质量，相关管理人员要认真严谨的检验供应商的资质，确保每种材料都具备产品合格证书，并且要尽量与一些口碑与名气较大的供应商合作，不能单纯为了价格便宜，增加质量风险。建设工程施工现场管理人员与相关建立人员，要对进入施工现场的每批材料进行细致认真的检验与抽查，从里到外进行全方面检验。并且要选择一些材料样品，进行材料检测，保证投入施工的材料不存在任何质量问题。在对施工材料进行储存的过程中，相关管理人员要根据材料的性能与存放条件，科学合理的选择存放区域，通常情况下，建设工程材料要存放到阴凉通风处，避免受到阳光照射，要为施工材料进行遮挡处理，避免阳光及雨雪对材料质量造成影响。施工材料需要由专门的负责人进行看管，禁止不相关的人员在施工材料存放处流动，从而保证施工材料不受到认为破坏，尽量建设工程施工材料质量，提升工程建设质量[2]。

3 强化安全管理

安全问题是建设工程施工现场管理最为重要的一环，安全管理要求相关工作人员意识到本职工作的重要性。建设工程施工现场一旦疏于管理发生安全事故，必将承担相应的责任，甚至会对企业未来发展造成影响。从当前建设工程施工现场管理情况分析来看，依旧有一些企业没有意识到工程施工安全问题的重要性，在工程施工过程中，仅关注施工进度，这种管理方式为施工人员的作业安全带来了一定的隐患。相关企业要坚持以人为本的施工理念，将安全管理视为企业日常工作的核心内容，建设工程施工现场管理人员要重视安全管理问题，生命安全是一切生产的基础，不能在施工安全方面存在侥幸心理，需要规避施工过程中存在的安全风向。需要认真严谨做好各方面管理工作，特别是在施工人员安全保护方面，要求施工人员按照相关要求佩戴保护设施。针对一些特殊的施工环节，如高空作业等，必要要求施工人员佩戴安全保护装置。此外，安全培训教育也是工现场管理工作的一部分，让施工人员自身的安全意识不断提升，并在施工过程中注意安全问题[3]。

4 加大对施工人员培训

建设工程施工现场管理人员需要组织施工人员开展培训工作。在培训的过程中提升施工人员的责任意识，不断提高其作业水平与素养，施工人员要掌握各种施工技术，保证工程施工成效。我国建设工程施工范围中，绝大多数施工人员在工作能力方面都有待提升，大部分都缺乏岗位职责意识，众所周知，建设工程施工人员大多文化水平不高，在施工过程中大多付出蛮力，对工精细化与施工安全问题认识不够，需要建设工程施工现场管理在此方面有所重视，并落实到日常管理实践中，需要定期通过专业知识培养与安全教育强化施工人员的技术水平与素养，从而有效提升工程施工现场管理效率。

5 结语

综上所述，今年来建设工程数量逐渐增加，为了创造良好的企业形象，提升工程施工质量与效率，需要做好施工现场管理工作，对工程施工标准、原料质量、施工安全、人员素养等方面加大投入力度，提升施工现场管理质量与效率，对施工材料及施工人员加大管理力度，消除各种不利因素对工程项目的影响，从而提升工程项目的质量，促进企业稳健发展。