工程项目成本管理中存在的问题分析

李清霞 阎维维

中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250102

1 建筑工程项目成本管理的作用

1.1 有利于加强项目目标成本管理

在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地对建筑工程成本实现目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控，能够实现对建筑工程成本的集中、高效管理。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，能够极大地提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而实现企业经济效益的提升。

1.2 实现成本精细化管理目标

随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，实现管理方式的创新，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。

2 当下项目成本管理存在的主要问题

2.1 成本管理意识薄弱

目前，在施工过程中，成本管理意识淡薄，未能根据施工现场实际情况，对造价方案进行调整，是影响企业经济效益的主要原因。综合考虑现阶段影响企业成本管理中的各项因素，发现企业在编制成本管理计划、成本控制方法与核算技术均存在一定不足，相关人员在这些环节未能提高重视力度，使得企业施工成本增加，因此强化成本管理意识是日后工作重点。

2.2 参与成本管理人员素质不高

项目参与管理人员专业素质不高，机构和工作人员庞杂，占据了大量工作岗位，浪费了有效的人员编制，导致成本管理人员队伍素质落后。实践工作中，由于人员素质落后，缺乏足够的管理经验，使得成本管理项目核算不准确，企业施工费用增加，影响造价控制。大部分人员缺乏专业知识，能力水平也有限，缺乏一定的权威性和独立性。

2.3 材料使用情况存在浪费

现阶段，部分项目部并没有严格遵守领料的规定和要求，从仓库领的材料数量过多，对于余料的使用也不够明确，进一步造成了整体用料的浪费和失窃的情况，此外，还存在包工不包料的施工现象，一些常规的机械和设备磨损情况也较为严重，在使用小型工具时不注意，也不按照相关的规定，经常发生有借无还的现象，导致项目的整体成本增加。

2.4 技术不合理导致成本增加

部分企业虽然制定了有效的管理方案，对施工人员、材料和现场机械设备进行优化配置，注重降低成本支出，但是，在具体执行环节，由于缺乏合适的管理技术和制度体系，使得现场管理与总组织设计存在差别，影响成本管理有效性。

3 工程分析在项目成本管理中的具体应用措施

3.1 材料费控制经济分析

基于整体成本分析理论，对项目材料的价格进行管理，关注基础施工材料比价采购原则应用，致力于在源头上控制施工企业成本支出。项目施工中，应开展与优势供应商之间的深度合作，建立良好的供应关系，改善以往以库存数量为标准的采购模式，促使按需采购成为常态化。对施工材料价格的控制，是成本管理的重要组成部分，也有利于成本预测工作的有序开展。

3.2 提高核算管理人员素质

实践中，相关人员应不断提高工作能力，强化工程经济分析，在此基础上，建立以经济效益分析为中心的工作方案。具体工作中，不仅要考虑企业的经济效益，而且重视项目本身的施工建设质量。实践表明，不同的施工方案会产出差异化的经济结果，因此，合理选择项目施工方案，对施工技术进行优化是控制成本的关键环节。成本管理是一项复杂的工作，其中涉及的工程价格与经济参数必须在时间上保持一致。即在同一会计年度，对工程经济核算中的支出项目进行记录，并且建立资产损益表，对施工中出现的成本变动进行分析，实现对成本的合理控制。成本核算管理人员在进行工程经济分析过程中，应收集相关资料、对项目施工效益进行评估，并且对不同施工方案产生的经济价值进行对比，这些都与核算管理人员的综合素质和专业技能存在关系，因此，需要加强专业人才引进、提升人员素质。

3.3 施工设备更新与经济化倾向

实践表明，对施工设备使用的经济效益进行分析，对设备进行有序管理和使用，能够避免资产损坏与折旧，对项目成本控制产生深远影响。施工中，应用的大型机械设备，通常情况下作为企业租赁资产，对相关资产的使用环节进行管理。构建合理的制度体系，有利于成本控制。针对企业自有的设备，可作为有形资产进行核算，在使用过程中，应计提资产折旧，加强会计核算。更新设备是提高生产效率，满足企业施工建设能力提升的关键，在设备更新中，相关人员应兼顾经济效益，不可盲目扩大成本。

3.4 工程决策与技术方案

为保证成本决策可靠性，工程项目施工阶段，加强了工程决策，对施工技术方案进行升级，使得成本控制工作有序开展。具体管理过程中，构建了成本核算平台，对不同项目的成本支出进行核算。实践中，项目成本管理人员，制定了预期管理目标，根据目标对工程项目进行合理决策，使得项目建设不仅满足造价管理要求，而且施工进度与总组织设计方案一致，有效提升了公路项目整体施工作业能力，成本控制更加合理。鉴于工程经济分析对成本管理意义重大，相关人员在施工技术可行的情况下，对各种技术方案的经济效益进行分析，明确最优施工路线，通过定量分析，对已经竣工的标段进行成本核算，同时，也对项目进行合理的成本预测，使得各项决策更加可靠，实现降低成本、增加经济效益工作目标。

综上所述，在建项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身成本管理工作的质量和效率。