开展创新创效活动为基层队注入活力

彭树奕

（中国石油大庆油田有限责任公司，大庆 163000）

一、基层队开展创新创效活动的意义

（一）有助于调动员工的工作积极性

许多单位都面临这样的问题：员工往往在工作一段时间后，就开始忽略一些他们认为不重要的工作，因而工作积极性也随之降低。这是因为员工长年同机械设备打交道，思想也逐渐“机械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求。基层队开展创新创效活动，能够启动“精神能源”，激发员工做事、做成事的欲望；能够提高员工的积极心态，挖掘自身工作潜能；能够使员工发挥聪明才智和创造力，用创新创效的成果证明付出是值得的。

（二）有助于增添员工的工作乐趣

由于员工的工作环境相对固定，每天基本都在重复生产操作，长此以往，难免产生倦怠情绪，思想僵化、固化，缺乏创新意识。开展创新创效活动可以引导员工注意并发现岗位存在的问题和安全隐患，并提出相应的整改措施，寻找实际解决问题的办法。在这个过程中，员工由“入门”开始，不断自主寻找革新的切入点，拓宽思路，展开思维，迸发灵感。这个过程能够使参与者享受到研制成果的快乐，也增添了工作的乐趣，能够使员工产生实现自我价值的认同感。

（三）有助于开展形势任务教育

在员工队伍中开展创新创效、技术革新、修旧利废活动，可以进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的美德。教育引导广大员工认识创新创效的重要意义，通过讲形势、讲任务、讲发展、讲责任的方式，可以使员工进一步增强主人翁责任感和忧患意识，为实现低成本运行打开良好的局面。

（四）有助于增强基层党组织和企业的内在动力

企业生产经营与发展不是故步自封的，坚持创新创效是企业保持强大生命力的关键，而实现这个目标的方式就是企业党建工作。企业各级党支部开展与生产经营紧密结合的党建活动，能够全面激发党组织的内生动力。

（五）有助于增强基层团队强大的战斗力

油田多年的发展实践证明，员工在企业生产经营中表现出来的强大战斗力是党建工作始终深度融入生产中的最有利证明。切实将党建工作融入基层班组中，并坚持“内外并重”的工作思路，以“一表率、两提升”为抓手，广泛征求群众意见，能够充分发挥并实现基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。将“深入班组、走进职工”作为为群众办实事的抓手和真正把解决实际问题落实到基层一线的做法，受到了员工的赞誉和认同。

二、基层队落实开展创新创效活动的措施

（一）深入动员，提供支持

作为基层队创新创效负责人，党支部书记要带头成立攻关小组，吸纳生产骨干并挖掘喜爱钻研技术的员工，群策群力，发挥集体智慧，做到年初有计划、年中有思路、秋季出成果。“工欲善其事，必先利其器”，基层队要为攻关小组提供合适的场所和操作平台，在设备方面尽量满足制作需要，必要时外出进行加工，尽量使研制成果具有实用价值。同时，在实际工作中，要紧紧围绕岗位员工在操作中遇到的难点和问题，在员工中开展“解难题、讲技巧、提效益”活动，积极调动员工的积极性和创造性，在全队掀起创新创效热潮。

（二）典型引领，带动全员

榜样的力量是无穷的，典型就是队伍的旗帜，典型树得好，作用发挥得好，不仅能够帮助队伍提高管理水平，同时也能提高队伍的士气。在培养典型的工作中，要善于发掘、发现典型，要以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多方位、多角度地发现队伍中的“千里马”。要坚持“唯才是举”的原则，发现、挖掘平凡岗位上不平凡的无名英雄。典型的选树和培养应主要注意几个方面：从细微处入手，要坚持求真务实；要坚持“干一行爱一行，专一行精一行”的原则；应该注重典型的多样性。

（三）创新方法，多种形式

在实施效益管理的前提下，基层队大力推进技术创新工程，以劳动竞赛为载体，全力动员干部和员工，努力为创新创效做贡献。在开展活动时，队干部全面动员并携手全队员工积极投身到活动中去。通过制定奖励机制和实施制度，由攻关小组带动，深入井站参与研究、指导技术性问题，进行“一条龙”式服务。号召全队员工在实际应用后对成果进行点评，对主要研制人和参与人员加大奖励力度，在奖金上根据评比结果分级嘉奖，形成“搞创新、见实效、增效益”的良好氛围。开展“夺油上产立新功”“应急抢险当先锋”等主题实践活动，发挥党员的先锋模范作用，成立“党员突击队”“党员攻关小组”，在攻克急难险重任务、技术攻关的第一线带头攻坚克难。还可通过在全体党员中开展“讲挑战·找潜力”大宣讲、“转观念·勇担当”大讨论、“提质量·增效益”主题实践活动，把思想统一到生产的中心任务上。推出员工“三关怀、四激励”体系，对员工在政治、工作、生活上给予关怀，在方向、物质、荣誉和情感上进行激励，让员工切实感受到关怀和温暖，增强归属感和荣誉感，进而增强基层团队的凝聚力和战斗力。开展“三必知、四必谈、五必访”思想工作，这是党建工作在企业基层的最生动的实践，三必知即对员工的思想动态、家庭情况、工作表现全面掌握，四必谈即在员工缺勤误时、违章操作、情绪变动，相互间产生矛盾时进行约谈，五必访即当员工出现生活困难、生病住院、婚丧嫁娶、受到奖惩、家庭出现矛盾等状况时要及时问询访谈。这种真正融合到一起的沟通，能使基层队及时了解员工的实际状况，真正倾听员工的心声，从而为员工切实解决最现实的问题，是基层实现和谐稳定的最佳法宝。

（四）健全机制，规范管理

制定简单明了的流程机制，对多方面工作流程进行简化梳理，明确工作的内容及权责关系，并及时开展宣传监督工作，明确岗位要求，将各项工作的权责关系落实到具体的人身上，坚持责任工作制，提高工作水平。通过实施岗位作业、安全环保、设备管理、管理创新、技术创新、修旧利废、工程质量、学习培训、党员服务、材料节约等，加强对跟班组长、共产党员、共青团员、技术人员、岗位员工的月度常态化考核，按时开展区队对班组月度和周评价、群众的每日评价，并实现班组生产与党建工作内容同步，让企业党建与生产同频共振，使基层管理更全面。

（五）抓住关键，做好党建

对于油田企业来说，党建工作是企业各类工作有效开展的最核心基础。特别是在油田生产经营发展进入新常态后，党建的核心引领作用更加凸显，这就要求我们必须持之以恒地狠抓党建工作，并与时俱进地创新工作方式方法。为此，应建立“三会一课”“季度检查考核”等常态工作机制并适时完善各类党建工作制度，让制度保障成为基层党建工作扎实开展的坚强支撑。

（六）打造队伍，做强做优

基层稳定是整个油田企业和谐稳定的基石。要打造一支敢想、敢干、敢创新的又强又优的队伍，以强化基层自身建设、全面促进员工主观能动性为中心点，以“生产经营、安全环保、队伍稳定、创新发展”为主要内容，进一步完善服务型、创新型团队。以特色班组、特色模式为基准点，创新服务形式，坚持季度考核评价，真正让各类措施在基层落地生根，真正打造创新实效工作示范样板。

三、对基层队建设的促进作用

创新创效活动的开展要立足岗位、面向员工，本着充分发挥员工积极性、主动性、创造性的原则，与提高岗位管理水平相结合。确定“以创新创效为突破点，以管理提升为目标，以表彰奖励为手段，以落实制度为保障”的管理思路，保证创新创效活动见到实效，取得效果，为基层队建设注入生机和活力，为油田的可持续发展做出积极的努力。