道路桥梁工程现场施工管理难点和应对措施分析

郝浩栋

山西振兴公路监理有限公司 山西太原 030032

道路桥梁工程建设有一定的难度，需要施工人员践行合约要求、行业标准、工程方案，只有工程建设符合规定才能提高道路桥梁的质量，为延长其使用寿命、保障通行安全以及规避自然、人为、政策等因素对工程建设产生的不良影响给予支持。

1 道路桥梁工程现场施工管理必要性

1.1 营建优质的现场施工氛围

首先，通过现场施工管理可营造积极主动的施工氛围，保障参与施工的人员能明晰施工建设要求并约束自身行为，在施工作业中肩负责任，根据管理规定反观施工成效，为鞭策施工人员完成道路桥梁工程建设任务助力；其次，现场施工管理可打造安全和谐的施工环境，基于现场管理推行“安全为先”理念，继而做好岗前培训，确保设备检修得当，隐蔽工程绝少隐患，施工生活区无侵害施工人员人身安全的现象发生，如电火灾、生活用水污染等，使施工人员能在安全和谐的环境中顺利完成施工任务；最后，在现场施工管理基础上可引领道路桥梁工程追求更高效益，例如通过现场施工管理可降低工程变更几率，确保施工人员能按照要求操作，减少工程返修频次，有效节约材料、人力、设备等成本费用，继而控制施工资源损耗并提高工程效益。

1.2 利于依规落实施工目标

道路桥梁工程建设需要遵照标准，例如城市桥梁预制台座要无沉陷、坚固、表面光滑平整；桥梁钢-混凝土结合梁的强度需达到设计要求；沉井接高时露出地面部分及露出水面部分不得小于50cm、150cm；围堰顶需高出施工最高水位线的0.5-0.7m。这些规定不仅可保障道路桥梁工程建设质量达标，还能作为现场施工管理的动力来源，同时通过管理保障施工规定落到实处，引导施工方规范作业，继而依规落实道路桥梁工程的施工目标。

1.3 为改进施工计划提供依据

道路桥梁工程现场施工管理是检验设计方案可行性的重要一环，基于部分工程项目具有建设时间长、施工环境复杂的特点，施工设计方案很难始终科学高效，这就需要通过现场施工管理反观有关方案的实施情况，将现场遇到的问题视为改进施工计划的主要依据，如混凝土预制件参数不达标、现场踏勘不彻底、施工技术不到位等问题，并受问题驱动加强现场施工管理，为现场施工资源聚合与配置铺平道路，确保道路桥梁工程建设事半功倍[1]。

2 道路桥梁工程现场施工管理的难点

2.1 施工现场管理理念陈旧

通过对道路桥梁工程现场施工管理理念进行分析可知，多数管理者习惯下达命令，过度追求理想化的施工状态，并不考虑基层施工需要与能力，出现工程质量的追求与实际情况脱轨的现象，不仅降低现场管理有效性，还会增加施工压力，部分施工人员为不受惩罚产生“上有政策下有对策”的想法，对工程现场施工管理要求抱持“应付了事”的态度，这不利于通过现场施工管理提高道路桥梁工程质量。

2.2 施工现场管理方法僵化

当前道路桥梁工程施工现场管理常用监督的方法，与监理人员一同关注施工情况，如混凝土拌合、土方开挖、路桥面压实等，虽然现场监督会及时发现并解决施工问题，但相关问题的分析缺乏预判性，现场施工管理效率降低。基于此，道路桥梁工程现场施工管理需积极丰富方法，旨在多渠道预判、分析、解决实际问题，为工程现场管理活动科学高效的推行奠定基础。

2.3 施工现场管理原则缺位

道路桥梁工程现场施工管理需具有实时性、科学性、规范性，为维护施工现场的秩序给予支持，然而当前施工现场管理存在原则缺位的问题，这影响着现场管理举措的推行成效，这与管理者理念欠佳及管理方式单一等因素有关，需施工管理者能在累积实操经验的前提下规设管理原则，为顺利开展现场施工活动奠定基础。

2.4 施工现场管理制度滞后

道路桥梁工程现场管理对象较多，需解决材料、人力、设备、技术等方面的合理利用问题，还要预防施工风险，如违约风险、安全风险、成本风险等，只有现场的施工管理制度科学合理，才能规避施工风险并落实建设目标。当前道路桥梁工程存在现场施工管理制度滞后且技术手段飞速革新的问题，制度无法对施工行为产生约束、引导、监督的作用，加之新的施工技术手段实践经验不足，有碍配套制度变革，影响道路桥梁工程现场施工管理成效。

2.5 施工现场管理人才不足

道路桥梁工程现场施工管理者不仅需具备规则意识，能按照合约、标准、法规等内容完成管理任务，还需具备服务能力、协作能力、沟通能力等综合素养，只懂得施工建设并不能成为合格的管理者。基于此，施工现场管理人员需致力于成为复合型人才，尤其在信息化管理举措及人性化管理理念应用推广背景下更需要其学习进步，弥补施工管理不足，为施工管理者解决现场施工管理难题奠定基础[2]。

3 道路桥梁工程现场施工管理应对措施

3.1 改进现场施工管理理念

第一，推行人性化施工管理理念，注重发挥施工人员在现场安全施工、高效施工、协作施工中的积极作用，赋予现场施工管理弹性，以免徒增施工人员的压力，保障现场管理既科学有效又不苛刻，与施工方的能力相符，为通过现场管理组织施工人员达成工程建设目标奠定基础；第二，推行一体化的施工管理理念，在现场施工中注重多部门联动，以施工设施调用为例，需设备使用、运维、采购等部门搭建一体化的现场施工设备管理平台，旨在共享施工设备信息，为设备高效利用、及时维修、合规使用助力，以免出现施工现场浪费设备资源的现象。除部门之间要一体化管理外，在施工现场还需设计、施工、监理等单位的负责人积极沟通注重合作，旨在共同解决道路桥梁工程现场施工问题，如安全问题、成本问题、技术问题等；第三，推行精细化现场施工管理理念，弥补粗放式理念加持下的施工现场管理缺陷，充分利用现场的施工资料，如水文资料、气象资料、地质结构资料等，将材料、技术、人员、安全等视为现场施工管理要点，为精细化施工现场管理提供“抓手”，保障现场施工管理细致、全面、高效。

3.2 丰富现场施工管理方法

为使道路桥梁工程现场施工管理更为有效需在新理念助力下引入新方法，继而在拓宽施工现场管理渠道的前提下提升工程综合管理水平。例如，道路桥梁工程现场管理者可运用BIM技术，依托可视化的形式立体再现施工图纸，增强建筑构件的反馈性及互动性，将道路桥梁现场施工全程置于动态讨论、沟通、决策情境，使道路桥梁现场施工建设整个过程更为透明，可提高部门联动施工效率，这利于聚合施工现场资源解决实际问题。基于BIM的现场施工管理方法还具有模拟性，将道路桥梁工程信息录入计算机系统就能获得建筑物模型，有别于常规模型的地方在于可引入项目发展时间、工程造价两大维度，并在五维模型助力下提升现场施工管理水平。再如，道路桥梁工程现场管理者可运用大数据技术，在存储、分析、挖掘工程信息前提下规设风险控制机制，负责识别、分析、判断与防范风险，如成本风险、技术风险、安全风险、采购风险、监理风险等，同时依托大数据动态整合现场施工信息并赋予风控机制动能，旨在为现场施工管理提供依据，以免风险管控低效且受管理者经验、能力、服务水平等因素的负面影响，继而在管控现场施工风险的进程中落实道路桥梁工程技术、材料、安全综合管理目标。在IT技术不断发展且与工程建设领域紧密融合背景下信息化的现场施工管理方法将不断增多，为物联网、云存储、虚拟现实等技术赋能于现场施工管理铺平道路。

3.3 明确现场施工管理原则

第一，实事求是原则。不同的道路桥梁工程现场施工管理需求各异，这就要求现场管理人员能注重前期踏勘，在技术交底环节提出意见，在施工技术方案科学合理的前提下规设管理细则，保障现场施工管理能满足工程建设需求。值得注意的是道路桥梁工程建设周期长，施工前期踏勘内容可能会与实际情况不符，这就要求管理者能关注现场施工环境，根据施工动态改进管理细则，继而提升道路桥梁工程现场施工管理水平；第二，规范高效原则。道路桥梁工程现场施工管理经验日益增多，在此背景下形成规范、可行的施工标准，如桥面平曲面等于或不小于60m时需采用防水涂料、城市路桥工程混凝土强度应超过80%方可展开防水层施工活动等，保障道路桥梁工程现场施工管理有理有据，以免诱发现场施工管理矛盾，继而提高现场施工管理有效性；第三，节能环保原则。新时代道路桥梁工程在承建进程中积极推行生态化的管理理念，从设计到竣工验收均需做到绿色、低碳、节能，旨在工程与生态环境关系友好，相关工程项目能在人类社会持久的发挥功能作用，同时为现场施工管理指明方向，注重施工生活区的垃圾处理，积极运用绿色材料，改进技术方案，使现场施工能耗随之降低，在节能环保原则指引下提高路桥工程综合效益[3]。

3.4 优化现场施工管理制度

新时代在现场施工管理理念及方式方法不断改进的背景下需优化配套的制度，以免管理制度与管理举措脱节。例如，道路桥梁工程现场施工管理在运用BIM技术的过程中要推行《基于BIM的现场施工管理须知》等制度，旨在为该技术发挥模拟、联动、协调等工程现场管理优势给予支持，对设计方、监理方、施工方的行为加以约束，确保各部门注重BIM技术在现场施工管理中的意义，同时为现场造价管理、安全风险管理、施工进度等方面的管理活动顺利开展提供条件。在制度化的现场施工管理环境下道路桥梁工程还需改进考核制度、监督制度、奖惩等制度，例如依托网络整合现场施工资料，如采购资料、工程变更资料、成本投入资料等，在资料分析处理前提下追责并与部门绩效及个人收益联系起来，使各岗位工作者能积极主动、态度端正、相互制衡，基于现场施工管理加强内控，在管理制度体系化建设与发展背景下提高现场施工管理质量[4]。

3.5 培育现场施工管理人才

道路桥梁工程现场施工管理离不开人才的支持，其不仅要具备施工管理专业技能，还需具有服务意识、创新能力、沟通能力、道德修养等综合素质，基于此道路桥梁工程需做好现场施工管理人员的培训工作，需要注意的是应改变灌输式培训举措，积极运用新颖的培训手段，如校企合作、案例分析、议题探究等，保障施工管理者能在现场发现问题、高效服务、敢于创新，还要注重人才培训结果反馈，根据反馈信息改进施工管理人才培育对策，助其了解、学习、驾驭更多现场施工管理理念及手段，加之道路桥梁工程现场施工管理评价，发挥“以评促培”作用，为新一轮动态化的培训活动设计与实施提供依据，旨在根据道路桥梁工程现场管理需求培育人才并聚合人才发展所需资源，为管理者解决阶段性的现场施工难题提供保障[5]。

4 结语

综上所述，道路桥梁工程现场施工管理具有营建优质的现场施工氛围、依规落实施工目标、为改进施工计划提供依据的必要性。基于此，路桥工程要在施工中注重现场管理，通过现场施工管理规避安全风险、成本风险、质量等风险，保障管理标准、合约等内容能高效推行，在此基础上改进现场施工管理理念，运用信息技术丰富现场施工管理举措，还要在积累经验的同时明确现场施工管理原则、优化管理制度，注重管理人才的培育，确保现场施工管理新理念及新方法能得到应用推广，继而提高道路桥梁工程现场施工管理质量。