企业人力资源管理中的激励机制分析

周宁宁

山西路桥集团阳蟒高速公路有限责任公司 山西晋城 048100

物质激励是我国大多数企业对员工使用频率最高的激励方式。在这种传统的激励体系下，员工对于公司做出的贡献只会通过他们当下的收入体现，对于员工的评定标准也主要依靠当前的个人业绩，并不与公司未来的发展挂钩，而且不会给予员工一定的长期激励[1]。这样就能明显看出，市场体制中企业价值的变动和对员工的激励机制不存在任何关联。当然，很多企业受社会大环境、行业小环境、管理者思维等多重因素的干扰和影响，有时也会出现雇佣对立思想、员工不愿参与企业建设及团队合作意识差等问题，这些问题的暴露不仅不利于企业招聘更多高素质、高技能人才，严重时还会导致企业内部员工离职率升高。

1 激励机制的重要性

激励这个术语始于心理学范畴的相关研究，其本意是通过外界因素对个体的思想进行影响，从而使个体产生积极的心理并为了完成需求而采取积极行动的过程。实质上，企业采用的激励方法是一种管理手段，借助这种管理手段可以实现企业的经营目标，员工在企业激励措施下努力工作，能够高效率、高质量完成工作任务并可以实现两个方面的目标，一方面企业通过激励措施能够提升员工工作的积极性，使企业的各项工作更好开展，实现经营目标并创造社会价值；另一方面，员工通过激励措施可以提升自身的薪酬和福利，实现企业和员工的双赢。

2 企业人力资源管理激励机制的基本运用原则

2.1 采用差异化激励方式

为保证激励机制运用取得预期效果，在确保公平性的大原则下，企业管理人员宜采用差异化激励手段和方法，关注员工的个体差异性、不同人格特质和需求偏好，结合实际需求应用激励机制，保证其作用充分发挥。企业激励机制实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过激励体系不仅能调动员工的工作积极性，且在实现的过程中能够发现企业在组织结构设计、岗位职能设计、员工绩效评价等方面存在的问题与不足[2]。在运用激励机制的过程中，应围绕员工的职位、岗位开展针对性分析，除物质激励外，通过提供公平公开的晋升、授权、关注成长与发展、参与管理等多样化激励形式，以满足员工个性化需求，促使其更好的开展工作。在开展差异化激励的过程中，风清气正选人用人环境的营造、优秀青年干部的培养和使用、非领导职务的选拔任用、专业技术职务聘任和技能型人才职级聘任同样需要得到重视。

2.2 满足自我实现与发展需要

近年来我国民众的生活质量不断提升，企业员工的个人价值实现与自身发展的需求日渐增强，因此企业管理必须与时俱进，更好基于激励机制强化员工的工作积极性。具体实践需针对性开展岗位分析和设计，结合企业的发展战略和经营需要，以及员工特质，科学设置岗位性质、工作标准，不断完善工作内容的丰富性和适度挑战性，人岗适配将顺利实现。此外，还应关注员工岗位流动机制的建设、各类人才成长通道建设、员工的培训开发与职业生涯规划，通过多岗位实践和培养式交流，为人才发展搭建平台，持续激发队伍活力，推动企业高质量发展，真正使组织目标实现与员工发展有机结合，激励机制的效用也会随之进一步提升。

2.3 贯彻以人为本理念

为科学运用激励机制，企业人力资源管理工作必须贯彻以人为本理念，始终以人本思想作为核心要义，方可保障人才培养效能的发挥和人才战略的落实，切实提升企业竞争软实力。人力资源管理工作者必须结合员工个体需求与企业现状，不断优化人力资源管理的思维、观念、格局，确保更多核心骨干员工能够主动积极参与到企业的管理创新和日常经营工作中，人力资源管理工作的质量、各层次员工的针对性激励方可顺利实现[3]。还需要关注员工自我价值实现需求，以此提升员工对企业的责任感和参与度，较少负面情绪的产生，促进员工更积极并创造性的开展工作。

3 企业激励机制存在的主要问题

3.1 薪酬分配体系建立不合理，激励机制相对单一

企业往往在薪酬分配和员工激励方面缺乏科学性和系统性。一方面，企业在薪酬的分配体系上缺乏科学合理的长效机制。在具体的收入分配上，更多体现的是平衡和稳定的导向，薪酬收入的差距更多的体现在职级、资历、学历和职称等方面，工作强度、效率和质量往往成为参考性因素。同一级别员工从事不同岗位工作的薪酬差异难以区分。这种不结合工作岗位的简单报酬体系容易出现员工对复杂或是高强度工作岗位的回避，忽视对自身工作能力提升的要求。另一方面，激励方式的相对单一，企业激励方式往往以物质奖励为主，忽视了精神激励的重要作用，丧失了多元化激励相结合所产生的“1+1＞2”的可能性，忽视了不同员工不同需求的满足，导致现有激励机制无法对人才产生预期的激励效果。

3.2 未有效利用考核结果

现阶段，部分企业在利用激励机制阶段对员工进行考核时，普遍为员工等级进行划分，在参考每一位员工的等级，对其进行相对应的评价，彰显企业激励机制考核价值[4]。但是在激励机制实施的过程中，普遍存在考核结果无法有效使用的状况，追溯其根源，主要是因为考核档次设置存在问题，简而言之，很多员工都在同一个等级，并且在考核中，也未明确区分日常工作表现突出与工作态度消极员工之间的差距，这便丧失了考核原本意义，降低激励机制的实施效果。如果未及时解决这种现象，那么便会导致工作态度认真、严谨的员工逐渐失去工作热情，使得人力资源管理效果有所降低。

3.3 激励制度不够完善

激励制度就是引导、规范员工行为导向共同目标的各种措施的总和。员工才是一个企业最宝贵的财富，任何产品从开发、生产、销售、售后以及任何工序的完成背后，都是许多员工的默默奉献。因此，一个合格的企业应具备完善的激励制度，其不仅能为员工创造一个良好的工作环境，也能确保企业目标顺利实现。但是在部分企业中，激励奖惩制度既不合理也不完善，对员工进行的评价和奖惩完全取决于管理者自身的感性认知，久而久之会让员工产生不公平感，对企业丧失信心，这都会阻碍企业的良性发展。目前，企业中存在薪酬设计不公平、制度不完善、财务管理混乱、外在竞争力不强等问题，这都会在一定程度上抑制甚至扼杀部分员工对工作的积极主动性，而造成这些问题的根本原因是企业内部缺乏一套完善的激励制度。

3.4 管理者素质不高

部分企业受发展特点和发展状况限制，导致其对激励机制的重要性缺乏认识。我国大部分企业的管理模式属于家长制式，这就导致企业管理者对激励机制存在的重要作用和其能给企业生存与发展带来的影响认识不清或不全面。同时，企业管理者的管理观念落后，没有与时俱进，在管理过程中集权独裁，既不能充分认识到激励机制对企业的作用，也不与员工沟通交流，不了解员工的真正诉求，甚至将员工视为“工作机器”，不听不采纳员工的合理化建议，这些思想和行为都会阻碍激励机制的构建与完善。

4 企业人力资源管理激励机制的优化运用路径

4.1 完善绩效考核机制

为优化企业人力资源管理激励机制应用，需从绩效考核工作入手，基于健全的考核指标体系，遵循考核流程，关注考核结果运用的规范性，做到尽可能量化和细化，推动激励机制的不断完善。考核流程的合理性、考核衔接的顺畅性以及考核结果运用的科学性也需要得到重视。除绩效工资外，将员工的职级晋升、培养与发展跟考核结果挂钩，强化对员工的动态关注，有效跟踪绩效评估，掌握绩效改进，营造良好的沟通协调氛围，全员绩效提升即可更优实现。具体实践需要以岗位为基础，能力为导向，绩效为依据，真正将岗位聘任与绩效管理相结合，实现动态化的员工绩效管理。此外，还需要关注考核二次分配的落实，进一步将部门目标任务与员工绩效工资相匹配，结合安全责任考核、任务目标考核、综合业绩考核等层面开展差异性分配，逐步改进“大锅饭”，即可进一步提升员工的工作积极性。

4.2 充分发挥文化激励作用

企业文化本质上是一种管理思想和方法，能发挥思想引领作用，调动员工的精神力量，使其产生归属感进而发挥自身潜力创造性的完成组织目标任务。一旦员工对本企业文化产生强烈的共鸣，文化的激励功能就有了持久性、整体性、全员性的优势。为保证企业文化能够在企业人力资源管理激励机制运用中发挥自身作用，必须做好宣传引导，各层级管理人员需要在日常工作中做到对企业文化的带头宣贯践行，真正成为企业文化的设计者、倡导者、实践者及传播者，企业内部需要真正形成重视、践行企业文化的良好氛围，辅以不断健全的企业文化内训制度，充分发挥内训师的引导和教育作用，企业文化即可更好被各级员工所理解。具体实践应基于企业文化手册等载体，开展宣讲、培训、竞赛等形式多样的活动，保证宣贯活动能够持续深入开展，真正做到企业文化的入脑入心。

4.3 提升企业人力资源管理战略地位

企业激励机制要促进员工积极性的提升，必须积极引入先进的人力资源管理理念，结合企业自身的实际，强化人力资源部门在企业战略发展策略制定和管理的参与度[5]。建设既通晓人力资源管理工作又熟知业务部门工作需求的高素质人力资源管理团队，加强人力资源部门与企业决策层及业务部门的深度沟通和融合，营造相互促进、相互提升的管理理念，把人力资源管理思维向业务部门进行传递，消除业务部门对人力资源各项管理要求产生的抵触情绪，最大限度提高企业人才的利用率，促进企业人力与物力的最优配置，实现人力资源的合理调配，从而使得企业获得最优的经济效益。

4.4 提高管理者素质

激励机制对企业的经营管理非常重要，企业更不能忽视发展过程中使用到的激励机制。由于企业的特殊性质，管理者在领导方式、个人素质上存在缺陷很可能会不利于激励机制的建立、发展和健全。因此，作为企业的管理者，不仅要积极学习现代管理理念，努力提升自身素质，而且要学会用现代管理学知识武装自己，让自己成长为标准、合格的企业管理者，这样才会对企业激励机制的建立和完善起到良好的促进作用。当然，管理者还要坚持“以人为本”的理念，结合企业实际建立健全激励机制，促进企业发展。

4.5 提高激励机制信息化运用水平

搭建企业人力资源信息系统，将激励机制有效运用于员工的薪酬、培训和晋升等子模块管理。借助大数据分析、云共享技术的发展，建立全员的激励机制运新数据。实现实时的数据采集、分析和反馈，提供员工个人或团队的激励数据查询功能，实现激励机制的实时管理和反馈。通过建立在线培训、学习平台资源，给员工提供灵活方便的自主发展机会，支持员工更好地达成激励目标。

5 结语

综上所述，企业人力资源管理激励机制应用会受到多方面因素影响，为保证人力资源管理激励机制更好服务于企业的高质量发展，多元激励机制的建设、兼顾精神激励和物质激励、多维度薪酬分配体系的健全也需要得到重视，充分调动员工的工作积极性并使其产生归属感和成就感，为人才培养发展提供广阔的空间，企业人力资源管理激励机制的效用即可更好发挥。