建筑工程土建施工现场管理优化措施分析

向波

上海外经（集团）有限公司 上海 200030

近几年，由于我国经济的快速稳定发展，我国城镇化的建设速度也越来越快，城市的高速发展同样给建筑行业带来很多挑战和机遇，土木建设工程施工作为建筑工程当中很重要的一部分。其施工水平很大程度上会对整个建筑工程的质量造成影响，同时也直接决定着项目交付，住宅楼服务于居民，并且满足居民需求，比如可以实现剧名在住宅楼内的居住安全以及舒适度。项目企业怎样将同步建设，现场管理工作做好，确保其施工进度达标。管理把控好项目工程成本，确保其质量达标，由此加强项目收益，这同样是企业需要重点考虑的问题，也是现阶段急切需要解决的难题[1]。

1 概述建筑工程土建施工管理内容

为了更好将土木建设现场施工管理工作做好，先要对建筑工程土木建设现场施工的实际情况进行深入探究，了解现场施工管理中所牵涉的各项技术，制定出以现场实际情况为基础的管理方案，使这项工程项目现场施工管理方案的可行性能够得到提高。除此之外，土木建设现场管理者还要对其工作环境进行密切考察，这样可以找到效果很好的施工方案以及可行性施工技术，使项目施工质量和进度能够得到有效保障。判断施工方案时，还要对项目，环保以及经济系进行全面考虑，这样就可以从多层面对施工进度进行把控，以免施工工期出现延误情况[2]。

2 土建工程施工现场管理的重要性

土建工程施工过程中，施工管理是其中非常重要的一项影响因素，在一定程度上可以说是最重要的影响因素，反映了施工企业的综合实力。施工管理理念的高度概括为“三控、三管、一协调”，即：质量控制、进度控制、成本控制；安全管理、合同管理、信息管理；施工组织和协调。举例来说，工程项目施工流程当中，若未对现场施工实际情况进行全面监管，可能会造成建材质量受损、资源使用不够充分等各类问题发生，从而导致建筑工程、土木建设的成本加大，同时工程项目施工质量和进度也会受到一定影响。现场施工管理还包括对人员的管理，不管是从事施工现场管理还是实际操作的人员，一定要具备相应的专业技能、水平和资质，否则，势必会导致施工质量、安全问题的频繁发生[3]。

3 解析筑工程土建现场施工管理中存在的问题

3.1 施工质量问题

建筑工程土建现场施工过程中，因为其土木建设施工的范围非常大，因此全局掌握起来难度很大，很容易发生一些监督管理漏洞，导致建设现场部分施工质量和效果不能达到预期成效。目前，项目经理责任制度是建设施工项目最主要的管理制度，这项制度给予工程项目部门及项目经理较大权限，能充分激发项目部管理人员的主管能动性，但也可能导致建设施工企业对现场了解程度不够全面，降低对建设施工现场管控能力。比如：在工程项目建设实际中，项目经理部购买的施工设备和建材数量很大，采购内容比较复杂，监督管理过程若有不足，选择一些与工程项目设计和强制标准不符合的施工材料，则将降低整个工程项目建设质量[4]。

3.2 施工安全问题

在确保工程项目综合质量的前提下，需要加大对工作人员的安全意识培养工作，时刻强调“以人为本”的施工管理方针。土建施工期间，作业环境存在不少危险源，如高空、有限空间、易燃易爆材料等。如果是公共人员在开展建设期间，安全意识薄弱，不按相关规定佩戴安全设施，不了解安全操作规程，则不但该作业人员自身不能得到安全保障，还会影响到整个作业班组及工程结构的安全。

3.3 施工技术问题

施工方案选择和施工技术的高低，也是土木工程项目施工的重要影响因素。土木工程建设前期设计阶段，工作人员就需要结合其建设目标预期和现场实际，选择合理的施工技术进行规划。对于设计人员同样如此，若设计人员跟建设单位事先没有进行很好的沟通交流，则难免造成设计图纸与施工现场不符的情况，给项目建设带来大量变更，导致施工效率的浪费、施工质量和安全的隐患。就目前来说，我国大部分施工单位在进行施工管理时，虽然设置了相应的管理体系和制度，但总体来说缺乏精细性，仅仅是将制度作为一项施工管理的内容来开展，没有将其落到实处，这就导致很多管理人员在开展实际工作时，没有将自身的责任发挥到实处[5]。

建筑在建设过程中许多质量问题都是在施工过程中出现的，所以需要强化施工过程中的总体质量控制，这样才能保证每个施工环节的质量。但值得注意的是，在实际的房屋工程施工过程中，质量控制问题一直是一个无法得到有效解决的问题，这就导致建筑在施工与建设过程中出现的质量问题较为复杂。例如在挖土过程中的基底标高设计过高，或是在进行地基填筑施工前没有做好填筑材料的含水量和干容量测定，这些因素均有可能导致最终的施工质量受到影响。

3.4 现场管理人员综合素养有待加强

工程项目现场运行管理工作的管理者，是对整个工程项目管理的主体，管理人员的素质和学养决定了项目现场管理的效率。少量项目管理者还存在如下问题：①少数现场管理者施工经验比较丰富，但未接受专业技术能力及施工管理培训，难以适应日新月异的管理和施工环境，难以有效处理以前施工中未遇到过的新问题、新形势；②少数现场管理者责任心不强，缺少优良的道德品质，容易由于自身利益而损害集体利益。就目前来说，在进行建筑施工时，很多施工单位都将工作重点放在了经济效益的提升上，而在施工过程中也重点关注施工所得的效益，忽略了对施工质量的管理，其中的管理内容不仅仅局限于工程的日常管理和现场管理，也包含了整个工期和生产材料等多方面的管理，而施工单位中的工作人员如果在思想上不重视就会导致施工方责任心不足，在施工管理过程中很容易出现各种漏洞。

3.5 缺少更健全的现场施工管理制度

因为土木建设工程在施工过程中具有一定复杂性，并且这项工程对社会的影响力非常大，为了更好确保其施工质量，我国以及各个区域的管理部门颁布了很多有关规定以及规范，对项目建设操作以及技术管理等各方面提出更明确的要求，然而这些宏观政策通常都有很强的普适性，跟某个更具体的土木建设工程吻合度会产生不足，这就需要有关单位根据特定土木建设工程进行细化，实际上一些单位常常会忽略构建一个更具体且可行性非常强的制度，造成项目施工现场以及技术等各方面工作规范性不够，在出现项目质量问题以及安全事故时，有可能会缺少一些施工整改方面具体要求，这些对于项目质量以及安全问题的高效处理造成不利影响。

4 探究提高建筑工程土建施工现场优化措施

4.1 严格控制土木建设现场施工质量

土木建设施工过程中，必须加大对项目现场质量的控制力度。阶段性的对工程项目建设进行整合，规划对应的管理范围，并且委派监督管理工作人员随机不定期地对工程项目成果进行抽查；根据确定的施工图纸进行成果比对，以免发生较大的误差；与此同时，还要制定清楚的工作内容，并对施工人员的操作进行适当的规范；分区域专人管理各土建施工项目，充分掌握整个区域工程项目建设情况，更有利于企业从宏观上对整个工程项目建设的统一调动。

4.2 不断优化和改善施工现场管理制度

不断优化工程项目现场管理制度，最终目的是为了将工程项目建设效率提高，同时确保施工质量。管理者要根据实际工作方案和工程项目建设特征，对建设期间的细节进行明确规划。为了更好确保监督管理工作质量，需要制定科学的责任制度，构建有效的业绩考核制度，通过综合分数评估的方法，监督现场管理者的管理水平和质量，调动其工作主动性，从而确保工程项目建设质量。企业需要把这种竞争性的业绩考核制度跟项目管理团队业绩、奖金、兑现、升迁进行挂钩，以更好地激励员工的工作热情，投入对土木建设的现场管理工作。

4.3 加大建筑工程土建施工安全管理力度

所有工程项目建设都要贯彻“安全第一”的方针，这就需要不断加强对项目管理人员和施工人员的安全教育工作，提升其安全意识，并且还要制定更加具体的安全操作手册和规程。在进行一些危险系数比较高的工作时，严格执行安全技术交底，严守安全操作规程。

4.4 提高对现场资源的管理

物料成本是建设成本中最主要的组成部分，所以要加大土木建设现场施工管理力度，重点需加强建筑材料的使用和管理，以便有效降低建设成本。企业在开展采购材料之前，需要对物料市场价格进行细致调研，做到心里有数，在确保材料质量标准的基础下，优先选择价廉物美的优质材料。

4.5 危大工程安全管理

在土建工程项目施工过程中，尤其需要加强对深基坑工程、高大模板工程、地下暗挖工程等危大工程的施工管理。在项目开工前对施工现场和各施工环节进行仔细研究，提前准备危险源清单，科学编制专项施工方案，严格履行方案审批流程，认真做好安全技术交底。对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，企业应组织相关专家进行论证、优化。在土建施工过程中，作业人员必须严格按照被交底的施工方案进行施工，确保施工人员和构筑物安全。

4.6 有效将技术交底工作做好

建筑工程资料进行交底的内容通常都具有一定复杂性，其中除了包括一些施工计划和结构处理方面内容以外，还要给全体工作人员制定施工项目中需要的一些特殊要求，要求施工单位有关总工程师和其他相关部门负责人员，对项目施工前期的方案设计开展基础性交底工作，部分企业分公司负责人员向有关人员对项目施工设计方案等具体内容进行交底。所有单位技术工作人员和负责管理者还要对部分负责施工的班组长或有操作经验的人员进行检查交底。这项交底工作在企业技术生产管理当中占据着很重要的地位，书面技术交底通常只是其中的一小部分，而严格检查和监督交底工作是整个企业技术交底管理当中很关键的一环。

4.7 创新信息管理手段

由于当今社会经济的快速发展，土建工程的复杂性也越来越大，随之而来的则是管理方面上的难度。为了有效将管理效率提高，加强企业经济效益，可以引进更先进的科学技术管理方法，这也是处理这个问题的主要方法之一。先进信息技术可以形成土建工程管理系统每个数据都能体现在系统当中，数据结合标准开展系统划分，管理者可以更精准的对数据进行划分，同时还可以更好完成系统管理工作，形成更健全的管理模型。健全的管理模式除了能够确保数据的精准性以外，还能解放人们双手开展人员评估和统计工作，最终评估的结果可以在系统信息当中进行记数，这能够更合理地以系统为基础将数据显示出来，对工作人员的奖励惩罚制度进行编制，可以有效将建项目管理效果以及质量提高。

5 结语

总之，土建工程现场施工管理工作，除了要尽量规避工程项目建设当中发生的安全、质量问题以外，还要提高施工企业的经济效益。在此前提下，需要不断对施工管理系统进行完善，培养优秀施工管理人才，以便进一步推动施工企业和土木工程的可持续发展。因此，土建工程现场施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性，成为许多建筑企业提高建筑质量的关键。