薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

马香香

（广东科隆生物科技有限公司，广东 江门 529100）

一、引言

随着企业规模的不断扩大，人力资源管理难度也越来越大，而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，对企业健康发展起到一定的作用。企业想要健康发展，就必须重视薪酬管理的优化，为企业员工提供科学的薪酬管理制度。

二、薪酬管理

在现代社会背景下，企业人力资源管理中的薪酬管理作为关乎企业职工切身利益的内容，主要包括两方面内容。

第一，薪酬管理水平。受激烈市场竞争环境的影响，各个企业想要在市场上脱颖而出，就必须不断补充企业的人才，全面吸纳行业优秀人才。想要更好地吸引人才，就必须为人才提供优厚的福利待遇，提升企业的吸引力，从而优化企业人才结构，提升企业在行业内的核心竞争力，同时对竞争对手构成人才压制。基于此，薪酬管理并不仅受限于企业的内部环境，同时也会受到企业外部环境的制约。

第二，企业的薪酬管理作为一个完整的管理体系，不但要对企业员工的专业能力、技术水平、责任意识、绩效等进行综合考量，而且也是企业员工等级划分的重要依据。企业的薪酬机构是人力资源管理能力的直接体现。一些企业往往采用薪酬管理细化员工的日常工作，同时部分企业只是将薪酬管理和企业员工的绩效关联，并没有使薪酬管理发挥出良好的人力资源管理作用。

三、企业薪酬管理的特点

（一）企业薪酬管理具有敏感性

从员工角度说，当个人在选择自身就业方向时，最先考虑的是企业的薪资待遇，优越的薪资待遇往往更具吸引力。所以，企业必须重视内部薪酬管理工作的开展。企业的薪酬管理工作直接关乎企业员工的实际利益，这体现出企业薪酬管理的敏感性。

（二）企业薪酬管理具有特权性

大多数企业的薪酬管理制度都具有一定的私密性，许多员工不愿透露自己的薪资状况，导致许多员工并不了解企业内部的薪酬体系和各项规程制度。从这一点看，企业当前的薪酬管理具有一定的特权性。

（三）企业薪酬管理具有特殊性

随着现代市场的多元化发展，不同的企业都孕育出了不同的文化和理念，也沿用着多元化的经营管理模式，这表明企业开展人力资源管理工作必须使用多元化的管理办法。薪酬管理作为人力资源管理工作的重要组成部分，必须全面展现出不同的管理形态，这表明企业薪酬管理工作具有特殊性。

另外，当前企业薪酬管理工作存在许多问题，具体包括三方面。

第一，企业薪酬管理理念滞后。现阶段，我国大多数企业在开展人力资源管理工作时都没有意识到薪酬管理在其中发挥的作用。管理者往往不够重视薪酬管理，对薪酬管理的理解也不够深入，只认为薪酬管理是评价企业员工工作绩效的一个标准，并且按照一定的薪酬管理标准将薪资付给员工。许多人力资源管理人员认为企业和员工只是一种人力劳动的交易，企业领导和基层员工只是雇佣关系。

在这样的环境下开展人力资源管理工作很难发挥出薪酬管理的作用，很难对员工的工作积极性起到鼓舞和激励的作用，也无法进一步激发企业员工的潜力。大部分员工都是照章办事，机械化地完成自己的本职工作，对企业未来的发展并没有起到良好的推动作用。还有部分企业在开展薪酬管理工作时，对人员的考核仍然采用传统的单一考核方式，并不关注企业人员工作的实际情况，同时也没有认识到每一个岗位发挥的作用与价值，导致一些员工的贡献被忽视，一些员工的工作被夸大，进而引发不公平现象，许多员工的工作热情退却。这种无疑是对企业人才的浪费，影响了人力资源管理工作的实效性。

第二，企业员工薪酬与市场大环境脱节。现阶段，我国大多数企业内部的人力资源管理人才缺失，而现有的人力资源管理人才也具有专业素质不高的问题。企业内部建立的薪酬体系和社会经济的发展存在严重脱节的问题，从而不能真正发挥出企业薪酬管理工作的作用。结合各企业的内部岗位和发展状态看，企业的薪酬管理制度必须调整与优化，尊重市场变化规律。倘若企业的薪酬制度低于市场平均水平，那么很有可能造成企业内部员工滋生抱怨情绪，甚至出现人才纷纷离职、跳槽的现象。这种会造成大量人才流失的薪酬制度常见于中小企业中，这也展现了企业对薪酬管理的忽视，薪酬管理与市场脱节，影响企业的健康发展。

第三，企业薪酬体系不科学。现阶段，我国大多数企业在制定薪酬管理体系时，因为人力资源管理人员的专业能力不高，因此对企业内部薪酬管理体系的设定过于苛刻，导致许多薪酬管理体系不够现实，空有理想化特点，不具有可行性。比如当前许多企业的内部管理人员会将激励机制和企业员工的薪酬联系起来，但其中往往是对员工的惩罚措施，缺乏良好的奖励措施。构建这样的薪酬体系，很容易导致员工的薪资不断缩水。另外，一些企业还会设置一些难以达到的绩效考核指标，让企业员工感觉企业的薪酬体系脱离实际。这些情况都表明薪酬管理体系缺乏科学性与可行性，从而阻碍企业健康发展。

四、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

（一）推动企业稳定发展

为促进企业长远发展，构建完善的薪酬管理体系一度成为企业人力资源管理人员的重点关注内容。企业通过科学运用薪酬管理体系，能够拉近企业和员工的距离，同时给员工良好的保障，让员工感受到归属感，从而更好地投入企业的工作中，充分发挥出自身的能力，提升工作品质。在这样的薪酬管理体系下，企业逐渐形成了良好的工作氛围，也有效促进企业参与市场竞争，推动企业良性发展。针对企业的人力资源管理工作，薪酬管理体系的建立可以保证公司内部的人力资源管理工作有序开展，可以对企业的供求关系和发展方向作出科学调控，同时又能够实现人力的合理调度。维护企业人才流动，发掘企业员工的潜能，同时焕发企业的生命力，对企业的稳定发展有着重要意义。

（二）实现企业内部劳动力资源的合理配置

在企业人力资源管理中，劳动力资源的合理配置和管理直接决定企业的运营效率和质量，影响着企业的经济效益。所以，企业内部劳动力资源的优化配置至关重要。而制定良好的薪酬管理体系能够进一步优化企业劳动力资源的配置，充分展现企业内部人才的个人价值，激发每个人员的潜力，同时也让员工不断提升自己，为企业创造更大的效益，激发员工行动力，促进工作效率的全面提升。

（三）推动企业战略目标的实现

企业在经营过程中，为了达成企业发展的战略目标，要重视薪酬管理的重要作用，构建完善的薪酬管理制度，优化薪酬管理体系，实现人力资源管理中的薪酬管理改革。如此，可有效实现企业内部的沟通与交流，稳定企业人心，同时也会进一步提升人才对企业的认可度，有助于企业更好地实现战略目标。

五、强化企业人力资源管理中薪酬管理的策略

（一）严格落实全新的薪酬管理理念

基于当前企业的发展，首先要不断增强人力资源管理中薪酬管理的实效性，同时有效保障管理效能的提升。在实际工作中，企业要及时更新自身的薪酬管理理念，强化现代化薪酬管理意识。因此，要求企业必须重视企业发展和薪酬管理的紧密结合，同时基于此理念指导企业发展，制定适合企业未来发展的薪酬管理方案，确保企业内部资金可以合理调配。同时，也要以市场大环境为基础，结合企业自身发展情况，全面优化企业内部的薪酬管理体系，以此提高企业的经济收益，实现企业的战略目标。通过构建全新的薪酬管理体系，可以让人力资源管理人员充分意识到薪酬管理的重要性，同时制定出符合企业长远发展要求的薪酬管理目标，为企业薪酬管理工作注入全新的活力，从而激发企业员工的行动力，强化员工的使命感与归属感。

（二）制定完善的薪酬管理制度

通过科学、高效以及完善的薪酬管理体系，可以有效发挥企业薪酬管理的作用。结合企业的实际发展情况看，企业必须深入了解基层的实际情况，明确企业员工的真实工作状态，同时也明确资金的运转情况，并结合这些因素，制定良好的责任体系，让每一个员工都能明确自身的责任，保障在出现问题时能够及时找到责任人，查明原因，并且做好及时的补救。通过对薪酬管理制度的不断优化，还能够提高企业内部的薪酬管理水平，使人力资源薪酬管理逐步走向规范化与系统化，让管理人员的工作有据可依。此外，在薪酬管理制度落实的过程中，企业还要将薪酬管理权划分到各个部门，通过职能作用的发挥，对薪酬进行合理的分配、监管和预算，展现薪酬管理制度的灵活性。在此过程中，还要明确具体的薪酬管理权限与职能，以此合理调配各部门，使其更好地监督，有助于企业经营与运转，从而保障企业人力资源管理水平的有效提升。

（三）推进薪酬管理信息化

在新世纪，信息化已经融入了各个领域，网络信息技术对企业的发展来说具有重要作用，而在企业的薪酬管理工作中，也要紧密结合时代发展需求，紧跟信息化时代的脚步，积极探索信息化技术与薪酬管理的融合，并且通过信息化高效获取信息，为企业薪酬管理提供可靠的依据。另外，通过薪酬管理的信息化可以帮助企业管理人员及时掌握企业情况，明确市场发展动向，有助于企业的重要决策和战略目标设定。此外，在监理企业信息化的基础上，企业还要积极做好外部交流工作，及时监理企业协议合作和交流会议，结合实际情况，吸取外部企业的经验，同时内化和修正各项经验，制定出符合自身发展的战略目标。由此可知，通过实现薪酬管理的信息化，能够加强企业与外部市场的联通，为企业与企业间的合作搭建桥梁，同时也进一步实现了信息的互通与共享，打破了传统企业发展领域的局限性。

（四）放弃传统薪酬体系模式

传统薪酬体系模式倡导“人人工资平等”，这种工资制度已经不能适应当前企业的发展需求，对于企业员工积极性的调动难以发挥作用。如果再按照“论资排辈”的理念开展薪酬管理工作，只会将企业置于危险中，不利于企业向好发展。因此，在具体薪酬制度改革创新过程中，企业管理者要结合企业各岗位的员工贡献力、岗位重要性等设计出梯度工资制度，使企业员工积极性得到充分调动，借助薪酬的增加提升企业员工的核心素养，帮助企业员工提高竞争力，提升综合能力，降低企业生产经营成本。比如要对管理者、技术工人、一线工人等进行区分，要让企业在薪酬上激励员工，帮助员工高水平、高质量地工作，鼓励多劳多得薪酬制度的落实，使企业员工认识到企业薪酬制度是公平公正公开的。只要在企业中发挥价值、贡献力量就会得到相应的回报，就会拿到高工资、好待遇，能全面调动企业员工的工作积极性，为企业的向好发展奠定坚实基础。

（五）薪酬管理中人文关怀的渗透

在社会竞争环境下，人才竞争是当前的主要竞争要素。新时期的企业想要实现快速发展，必须重视人才的引进，通过不断吸纳优秀人才和采用相应手段留住人才，都有利于提高企业的市场竞争力。同时，想要快速吸纳优秀人才，可以开展科学合理的薪酬管理工作。为此，企业只有不断提高薪酬管理水平，加强对企业员工的人文关怀，这样才能有效促进企业与人才的共同发展，帮助企业明确自身发展方向的同时使人才可以为企业创造更大的价值，满足企业可持续发展需求。此外，企业还要结合岗位的差异性制定结构化薪酬体系，对企业内部的基层职工加强重视。由于基层职工是企业的核心，只有适当提升基层职工的薪酬，才能增强企业活力，切实高效地完成工作。企业还要制定完善的精神鼓励和激励机制，在保障员工薪资水平的情况下，加强人文关怀，让人才感受到归属感，从而更好地留住人才。

六、结语

在新时代的社会市场经济中，企业发展需要面对很大的竞争压力，而人力资源竞争则是企业当前发展的竞争要点。企业唯有持续提高人力资源管理水平，方可有效促进自身的长远发展。企业管理者应当意识到薪酬管理工作在企业发展中的重要性，要积极采取相应的措施推动薪酬管理工作不断创新，实现公司可持续发展的目标。